某咨詢－人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計方案(編輯修改稿)
2025-01-22 21:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 崗位工資制設(shè)計不合理，無晉升機(jī)制 資料來源：北大縱橫問卷分析 3% 71% 26% 說不清 不愿意 愿意 71%的調(diào)查員工不愿意到一個薪點更低但更能發(fā)揮自己才干的崗位上去 — 崗位工資制產(chǎn)生向薪點高崗位單向流動現(xiàn)象，經(jīng)驗人員流失 ?存在同崗?fù)瓴煌ぷ髁康默F(xiàn)象：例如成本中心與會計處的報銷員崗位 根據(jù)公司需求進(jìn)行人力資源配置的功能幾乎喪失 ? 公司的用人制度是公開自由競爭，但是圍繞員工內(nèi)部流動完全市場化，缺乏基礎(chǔ)，人力資源規(guī)劃、個人的能力評價、崗位基本能力需求測評、員工職業(yè)生涯設(shè)計等配套措施不完善，使競爭無導(dǎo)向，公開不公平。 ? 放棄組織管理在人力資源合理配置中的核心地位和作用機(jī)制。 哪個崗位薪點高？ 崗位 A 崗位 B 崗位 C 崗位 D 崗位 E 幾乎所有參加應(yīng)聘的員工都認(rèn)為招聘只是形式，人選早定。 培訓(xùn)內(nèi)容單一，且效果不好 比較大36%一般23%有些作用37%沒什么作用4%大多數(shù)員工認(rèn)為培訓(xùn)中學(xué)到的知識對實際工作作用不大 態(tài)度培訓(xùn) 技能培訓(xùn) 知識培訓(xùn) 綜合素質(zhì)培訓(xùn) 態(tài)度培訓(xùn) 技能培訓(xùn) 知識培訓(xùn) 綜合素質(zhì)培訓(xùn) 態(tài)度培訓(xùn) 技能培訓(xùn) 知識培訓(xùn) 綜合素質(zhì)培訓(xùn) 態(tài)度培訓(xùn) 技能培訓(xùn) 知識培訓(xùn) 綜合素質(zhì)培訓(xùn) 科研單位 市場部 車間 職能部門 培訓(xùn)內(nèi)容 資料來源：北大縱橫問卷分析 對知識培訓(xùn)的需求主要集中在基礎(chǔ)知識方面 培訓(xùn)缺乏目的性、針對性和規(guī)劃性， 個人、部門都無動力 公司意圖 員工感知 知識技能傳授 與部門無關(guān)系 主管更多地是從人員的更換或補(bǔ)充來解決人力資源不足的問題一年一次的計劃總結(jié) 公司無 HRM戰(zhàn)略，個人、部門的崗位能力需求和工作績效標(biāo)準(zhǔn)不明確 部門認(rèn)知 通過培訓(xùn)提高員工的素質(zhì)，是人力資本投資的主要形式，并不限制投入。 接受知識技能 員工當(dāng)需要資格考試時才會臨時學(xué)習(xí)培訓(xùn)對我有什么影響呢？ 沒有職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 ,導(dǎo)致無法引導(dǎo)江鉆員工將個人目標(biāo)與組
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