某咨詢－人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案(完整版)
【正文】 工資較高 ?新產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)薪酬應(yīng)和產(chǎn)品銷(xiāo)售情況掛鉤 — 薪酬體制設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮部門(mén)特點(diǎn) ?薪點(diǎn)工資制是江鉆現(xiàn)行唯一的工資制度 ?各不同部門(mén)均實(shí)行薪點(diǎn)工資 ?針對(duì)不同部門(mén)和崗位薪點(diǎn)設(shè)計(jì)上的差別不足以體現(xiàn)部門(mén)的不同特色 — 江鉆現(xiàn)狀 崗位工資制設(shè)計(jì)不合理，無(wú)晉升機(jī)制 資料來(lái)源：北大縱橫問(wèn)卷分析 3% 71% 26% 說(shuō)不清 不愿意 愿意 71%的調(diào)查員工不愿意到一個(gè)薪點(diǎn)更低但更能發(fā)揮自己才干的崗位上去 — 崗位工資制產(chǎn)生向薪點(diǎn)高崗位單向流動(dòng)現(xiàn)象，經(jīng)驗(yàn)人員流失 ?存在同崗?fù)瓴煌ぷ髁康默F(xiàn)象：例如成本中心與會(huì)計(jì)處的報(bào)銷(xiāo)員崗位 根據(jù)公司需求進(jìn)行人力資源配置的功能幾乎喪失 ? 公司的用人制度是公開(kāi)自由競(jìng)爭(zhēng)，但是圍繞員工內(nèi)部流動(dòng)完全市場(chǎng)化，缺乏基礎(chǔ)，人力資源規(guī)劃、個(gè)人的能力評(píng)價(jià)、崗位基本能力需求測(cè)評(píng)、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等配套措施不完善，使競(jìng)爭(zhēng)無(wú)導(dǎo)向，公開(kāi)不公平。人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案 目 錄 ? 存在問(wèn)題及原因 ? 管理思路 ? 系統(tǒng)的目的及功能 ? 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) ? 系統(tǒng)構(gòu)架 ? 與其他系統(tǒng)關(guān)系 ? 流程圖 一、存在問(wèn)題及原因 沒(méi)有形成內(nèi)外淘汰機(jī)制，是一切人力資源問(wèn)題的根源 人力資源管理中的“優(yōu)勝劣汰”原則在江鉆中并不存在 國(guó)有企業(yè)的管理體制導(dǎo)致人員只進(jìn)不出 內(nèi)部未形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制能上不能下 江鉆自身?xiàng)l件限制（地理、待遇等）不能真正招到企業(yè)急需的人才 江鉆股份 1999年 2023年 人員流失率 1% % 沒(méi)有人力資源管理戰(zhàn)略 目的不明 ? 人力資源規(guī)劃 ? 薪酬政策 ? 培訓(xùn) ? 員工職業(yè)生涯管理 ? 績(jī)效管理 ? 激勵(lì) 制定各項(xiàng)人力 資源管理政策無(wú)依據(jù) 并使各子系統(tǒng)無(wú)統(tǒng)一 的目標(biāo) ，系統(tǒng)間沒(méi)有 有機(jī)的聯(lián)系 根本原因：公司沒(méi)有整體的戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu)剛性強(qiáng)，管理控制模式單一 崗位1 崗位2 崗位3主管未充分認(rèn)識(shí) A管理模式的應(yīng)用范圍， 錯(cuò)誤理解 A管理模式的作用機(jī)制 正式的結(jié)構(gòu)化的組織；明確的工作說(shuō)明書(shū)；強(qiáng)
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