某咨詢－人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案-資料下載頁(yè)
2025-01-04 21:57本頁(yè)面
【正文】 方法方面， 遵照 戰(zhàn)略層次的綱要和方向，細(xì) 化具體的實(shí)施系統(tǒng)。通過(guò)招聘選拔、激勵(lì)管理 、績(jī)效管理等體系實(shí)現(xiàn)。實(shí)施層次面向?qū)ο?，圍繞工作程序，實(shí)現(xiàn)日常運(yùn)作系統(tǒng)的常規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)，使 H R M 規(guī)范化。五、系統(tǒng)構(gòu)架 HRM體系圖 人力資源管理 人力資源規(guī)劃 績(jī)效管理 薪資管理 組織管理 培訓(xùn)管理 招聘與甄選 員工職業(yè)規(guī)劃 激勵(lì)管理 知識(shí)管理 人力資源成本 人力資源信息 與變革管理 組織設(shè)計(jì) 與崗位評(píng)價(jià)工作分析 組織控制 招聘管理 HR 儲(chǔ)備管理 動(dòng)態(tài)管理 獎(jiǎng)勵(lì)管理 資格管理 五、系統(tǒng)構(gòu)架 HRM職能劃分 公司高管 責(zé)任 HRM部門 責(zé)任 HRM部門與主管責(zé)任 各級(jí)主管 責(zé)任 能力評(píng)價(jià) 招聘錄用 薪酬福利 職業(yè)規(guī)劃 績(jī)效考核 輔導(dǎo)與交流 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 授權(quán)與分配 工作 HRM戰(zhàn)略 激勵(lì)決策 工作分析 崗位測(cè)評(píng) 六、與其他系統(tǒng)關(guān)系（一） 人力資源管理系統(tǒng) 戰(zhàn)略管理 目標(biāo)管理 企業(yè)文化 信息管理 組織績(jī)效 個(gè)人績(jī)效 六、與其他系統(tǒng)關(guān)系（二） 輸入系統(tǒng) 輸入內(nèi)容 作用方式 目 的戰(zhàn)略管理 人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)管理 公司目標(biāo)、部門績(jī)效目標(biāo)信息管理 各種相關(guān)信息企業(yè)文化 關(guān)于六、與其他系統(tǒng)關(guān)系（三） 輸出系統(tǒng) 輸出內(nèi)容 作用方式 目 的組織 組織績(jī)效個(gè)人 個(gè)人績(jī)效企業(yè)文化 關(guān)于七、業(yè)務(wù)流程圖 戰(zhàn)略管理 目標(biāo)管理 信息管理 HR規(guī)劃 組織管理 HR信息管理 知識(shí)管理 招聘 薪資 績(jī)效 激勵(lì) 培訓(xùn) 職業(yè)規(guī)劃 HR成本 個(gè)人績(jī)效 組織績(jī)效 七、業(yè)務(wù)流程圖 信息流 知識(shí)管理 員工職業(yè) 規(guī)劃 培訓(xùn)管理 激勵(lì)管理 HR成本 管理 招聘甄選 績(jī)效管理 薪資管理 組織管理 工作分析 崗位分析 能力評(píng)價(jià) HR規(guī)劃 人力資源信息管理 數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)中間 決策數(shù)據(jù)
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