某咨詢－人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 是配角，起技術(shù)支持、咨詢顧問(wèn)的作用。 ? 對(duì)崗位：崗位分析和評(píng)價(jià)不完善，崗位能力需求和工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)不明確。但機(jī)會(huì)未必是江鉆的機(jī)會(huì) B 有個(gè)人的發(fā)展目標(biāo) ,希望并相信隨江鉆業(yè)務(wù)的發(fā)展自己也會(huì)有所發(fā)展，先提高自身能力，但能力未必與江鉆的需要相符 C 無(wú)個(gè)人的發(fā)展想法 ,江鉆很穩(wěn)定安逸 ,在江鉆混下去 B B B B A A A A C C C C 員工的幾種心態(tài) 一般江鉆的員工積極性不高 二、管理思路（一） ? 為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，增強(qiáng)吸納、選拔人才的能力。實(shí)施層次面向?qū)ο螅瑖@工作程序，實(shí)現(xiàn)日常運(yùn)作系統(tǒng)的常規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)，使 H R M 規(guī)范化。 四、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) ? 勞動(dòng)生產(chǎn)率：＞萬(wàn)元 /人 ? 人力成本：＜占銷(xiāo)售收入的 % ? 員工滿意度：＞ 70~80% ? 員工與崗位要求符合度：＞ 94% ? 員工流失率：＜ 2% 五、系統(tǒng)構(gòu)架 HRM層次 戰(zhàn)略層次關(guān)注 組織的未來(lái)， 注重 將人力資源的諸要素建立在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景規(guī)劃的基礎(chǔ)上， 主要 構(gòu)建適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的 H R M 模式。 ? 放棄組織管理在人力資源合理配置中的核心地位和作用機(jī)制。任何一個(gè)部門(mén)、任何一項(xiàng)職能、任何一個(gè)崗位的改變都極其困難，難以適應(yīng)動(dòng)態(tài)的外部環(huán)境 協(xié)作需進(jìn)行“ 翻山越嶺 ”運(yùn)動(dòng)， 信息流形成多個(gè)倒“ U”字 HRM管理層次不清、職責(zé)不明 ? 企業(yè)的各級(jí)管理者，都是廣義的 HR管理者。 ? 人力資源管理過(guò)程中的數(shù)據(jù)積累少，不規(guī)范、系統(tǒng)。 根據(jù)人力資源戰(zhàn)略，進(jìn)行人力資源規(guī)劃，使各項(xiàng)人力資源管理政策有科學(xué)的依據(jù)、共同的目標(biāo)； 建立多種人才供應(yīng)渠道，將外部吸引與內(nèi)部培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合； 完善人力資源配置機(jī)制，使用人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與HR合理配置有機(jī)結(jié)合，改變內(nèi)部流動(dòng)完全失控的用人方式。五、系統(tǒng)構(gòu)架 HRM體系圖 人力資源管理 人力資源規(guī)劃 績(jī)效管理 薪資管理 組織管理 培訓(xùn)管理 招聘與甄選 員工職業(yè)規(guī)劃 激勵(lì)管理 知識(shí)管理 人力資源成本 人力資源信息 與變革管理 組織設(shè)
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