【正文】 分銷、 交易和運輸 地區(qū)銷售部 董事會 首席執(zhí)行官 首席運營官 石化 事業(yè)部 勘探 /生產(chǎn) 事業(yè)部 公司總部 職能中心 煉油 /營銷 事業(yè)部 總部職能中心及事業(yè)部制 高層的組織結構 事業(yè)部的組織結構 ? 傳統(tǒng)上，業(yè)務運營是按照地理來劃分的，煉油、營銷和石化等其它運營活動是混在一起的 ? 新結構將煉油和營銷業(yè)務結合在一起，并直接向煉油 /營銷事業(yè)部領導層匯報工作 ? 煉油業(yè)務部將包括各煉油廠、原油供應、交易和運輸以及后勤部門 (從石化事業(yè)部中分離出來 ) ? 交通專用燃油 (汽油、柴油和航空煤油 )、燃料油和潤滑油 (從石化部門中分離出來 )的銷售和營銷，將包括與產(chǎn)品供應、交易和運輸以及后勤部門有關的所有運營活動 ? 與煉油和營銷活動相關的研究和技術服務將直接向各自的業(yè)務部匯報工作 ? 煉油廠的生產(chǎn)計劃必須同營銷需求計劃相緊密結合 ? 煉油業(yè)務部必須開發(fā)其自身的原油供應能力 ? 營銷業(yè)務部需要管理產(chǎn)品供應和分銷網(wǎng)絡 ? 支持服務將先由業(yè)務部一級 /運營或地區(qū)一級 /生產(chǎn)銷售基地一級進行管理，直到已經(jīng)擁有足夠的技術來實現(xiàn)事業(yè)部一級的支持服務為止 與現(xiàn)有結構的主要區(qū)別 短期考慮 轉型計劃 長期期望 將來的狀況 ? 一旦 ERP系統(tǒng)實施完畢，支持服務將由共享財務會計服務中心來提供，并且在整個勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部或整個公司實行服務共享 煉油 /營銷事業(yè)部 在設計煉油 /營銷事業(yè)部時，我們考慮了公司的短期條件和長期需要。 勘探和生產(chǎn)勘探和生產(chǎn) 精煉并處理原油，產(chǎn)出運輸燃料，潤滑劑，加熱和燃料油，液化石油氣和瀝青等，進行配送和銷售 必要時將二者結合 以滿足客戶的需要。因此，高層管理應采取適應措施來對應這種抵觸 ? 如管理不當，這些總部職能中心可能產(chǎn)生官僚作風，以致事業(yè)部 /業(yè)務部會重新試圖建立自己的職能體系 ? 如果總部職能中心只專注于成本的降低，可能在提供優(yōu)質(zhì)和及時的服務方面造成不良影響 ? 考核總部職能的業(yè)績和建立有效的激勵機制可能會有困難，因為這些一向不是中石化的管理重點 總部職能中心 1 1 2 2 總部職能中心及事業(yè)部制 事業(yè)部的主要活動 事業(yè)部內(nèi)的資產(chǎn)和運營分組 高層的組織結構 事業(yè)部的組織結構 勘探 /生產(chǎn) 事業(yè)部 勝利油田 國際業(yè)務部 其他國內(nèi) 業(yè)務部 生產(chǎn)基地 生產(chǎn)基地 生產(chǎn)基地 ? 獲得油氣開采權 ? 管理勘探和開采 ? 開發(fā)油氣相關設施，包括采集、處理和運輸?shù)荣Y產(chǎn) ? 生產(chǎn)并銷售油氣 ? 對勘探和生產(chǎn)資產(chǎn)的組合進行管理 ? 對生產(chǎn)支持保障活動進行管理 勘探 /生產(chǎn) 事業(yè)部 生產(chǎn)部 勘探部 勝利油田 國際 業(yè)務部 其他國內(nèi) 業(yè)務部 計劃和業(yè)務 組合管理 儲量管理 國際勘探 國內(nèi)勘探 石油銷售 和運輸 上市公司副總裁 事業(yè)部副總 技術服務 公司總部 職能中心 勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部 支持服務 建立勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部的目的是負責國內(nèi)和國際的石油及天然氣的勘探、開發(fā)和生產(chǎn)。 ? 一個好的組織結構使權力和職責分明，并劃清了對最終結果的責任 ? 一個有效的、全公司范圍內(nèi)實施的集中管理組織結構使上市公司能夠迅速地通過把資本分配到收益最高的地方來優(yōu)化資產(chǎn)和資源的使用 ? 一個有效的事業(yè)部組織結構可以使多個部門的管理人員把精力集中在競爭條件和業(yè)務基礎方面具有特色的各自的業(yè)務領域中 ? 一個在成本上有效率的公司總部職能中心可以給全公司提供優(yōu)質(zhì)服務并使公司的政策和控制制度得到貫徹執(zhí)行 ? 只有在關鍵職位的領導到位以后，公司新的業(yè)務規(guī)劃設計才能細化和成功地實施 變革的動力 首席執(zhí)行官 首席運營官 勘探 /生產(chǎn) 事業(yè)部 領導 ? 監(jiān)督公司的財務 ? 監(jiān)督高層管理者的行為 ? 提議召開臨時股東大會 ? 負責確定公司發(fā)展方向 ? 主要負責公司對外事務 ? 監(jiān)管組織的績效 ? 由董事長擔任。 ? 董事會將擁有對預算、投資分配、經(jīng)營目標和選擇高層管理的關鍵成員等的最終決策權 ? 執(zhí)行委員會負責向董事會提交建議和執(zhí)行董事會下達的有關策略和經(jīng)營的指示 ? 在符合董事會和執(zhí)行委員會批準的公司政策的條件下，事業(yè)部管理層將擁有對本事業(yè)部運營和業(yè)務組合進行管理的決策權 ? 有關公司政策性問題將由總部職能中心或事業(yè)部決定后由下屬單位執(zhí)行 ? 將嚴格限制違反政策的行為 ? 各級別的關鍵職能人員 (如人事，財務會計，信息技術等 )將主要對總部的相關職能中心而不是向相關的事業(yè)部 /業(yè)務部負責 ? 在業(yè)務單元中 (除由公司總部管轄的之外 )，其他關鍵職能人員將主要對所在事業(yè)部的職能領導負責 組織管理基本框架 執(zhí)行委員會由首席執(zhí)行官領導，負責管理上市公司的經(jīng)營和績效。 ? 成為以市場為基礎的國際石油公司 ? 采用成功的跨國石油公司所采用的、國際投資者所熟悉的組織結構模式 ? 實現(xiàn)市場和生產(chǎn)的一體化，發(fā)揮上市公司的競爭優(yōu)勢 ? 開發(fā)更大的潛力，同跨國石油公司進行競爭 ? 實施一個成功的、以行業(yè)最佳實踐為基礎的組織結構模式 ? 采用相應的組織結構模式以實現(xiàn)現(xiàn)代的運營流程和業(yè)務實踐 總部職能中心及事業(yè)部制 在煉油及石化方面，我們主要考慮了三種不同的事業(yè)部組織結構形式。 下 游 氣 體 和 能 源 供 應 培育經(jīng)濟的、商業(yè)化的硬木林；將木制燃料轉化為可銷售的能源產(chǎn)品；在發(fā)展中國家實行鄉(xiāng)村電氣化項目；生產(chǎn)并銷售太陽能面板和輔助的電力系統(tǒng)；發(fā)展風力能源項目。 總部職能中心 營銷業(yè)務部 煉油 原油供應、交易 和運輸 市場營銷 煉油 運營單位 A 煉油 運營單位 B 煉油 運營單位 C 煉油技術 服務 油品批發(fā) 零售 商業(yè)客戶， 潤滑油和瀝青 上市公司副總裁 副總 原油供應 和交易 原油運輸 成品油的分銷 及交易 成品油運輸 市場營銷 煉油業(yè)務部 成品油的分銷、 交易及運輸 煉油和營銷事業(yè)部 支持服務功能 煉油事業(yè)部 事業(yè)部的主要活動 高層的組織結構 ? 為石化業(yè)務制定遠景目標、策略和業(yè)務計劃 ? 獲取用于加工的原料 ? 生產(chǎn)石化產(chǎn)品以滿足市場需要 ? 維護并開發(fā)生產(chǎn)設備 ? 開發(fā)并優(yōu)化供應和分銷網(wǎng)絡 ? 銷售石化產(chǎn)品并提供相關服務 ? 對支持活動進行管理 ? 研究、開發(fā)或者購買新產(chǎn)品和新的加工技術 石化事業(yè)部 事業(yè)部內(nèi)的資產(chǎn)和運營分組 石化事業(yè)部 基礎化工 業(yè)務部 聚烯烴 業(yè)務部 事業(yè)部的組織結構 石化事業(yè)部 聚烯烴 業(yè)務部 基礎化工 業(yè)務部 纖維 業(yè)務部 上市公司副總裁 事業(yè)部副總裁 纖維 業(yè)務部 化肥 業(yè)務部 苯乙烯、 橡膠及 其他 生產(chǎn)優(yōu)化 市場優(yōu)化 苯乙烯、 橡膠及其他 業(yè)務部 化肥 業(yè)務部 產(chǎn)品和 流程開發(fā) 計劃和 績效分析 公司總部 職能中心 支持服務 聚酯 業(yè)務部 工廠、倉庫和后勤設施以及研究機構 工廠、倉庫和后勤設施以及研究機構 工廠、倉庫和后勤設施以及研究機構 工廠、倉庫和后勤設施以及研究機構 工廠、倉庫和后勤設施以及研究機構 工廠、倉庫和后勤設施以及研究機構 聚酯 業(yè)務部 建立石化事業(yè)部的目的是在國內(nèi)生產(chǎn)和銷售石化產(chǎn)品。 組織關系及主要管理流程 在這一過程的設計中，業(yè)務的協(xié)調(diào)工作將在業(yè)務部 /事