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正文內(nèi)容

人力資源管理制度設計方案(編輯修改稿)

2025-03-06 16:19 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 人力資源管理部門的活動(現(xiàn)代) ? 1)參與組織戰(zhàn)略發(fā)展決策,并提供有效的人力資源管理政策和策略(計劃)的支持; ? 2)為直線管理人員提供人力資源管理技術方面的支持; ? 3)監(jiān)督、控制、反饋和調(diào)整組織的人力資源管理活動,整合組織的管理功能。 人力資源部門的工作 ? 工資管理 人事研究 招聘錄用 ? 保險福利 工作分析 人力資源規(guī)劃 ? 工作設計 培訓與發(fā)展 安全與職業(yè)健康 ? 紀律 激勵:獎勵 薪資設計與管理 ? 績效評估 職前教育 雇員通訊 ? 勞資談判 士氣調(diào)查 建議系統(tǒng) ? 解雇 工作咨詢 休假與請假制度 ? 意見處理 晉升 住房保障 ? 社會娛樂 退休 解職 ? 內(nèi)部醫(yī)療 公共服務 飲食服務 ? 職業(yè)生涯 調(diào)動 工資測算 直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的職責 職能 直線經(jīng)理責任 人力資源經(jīng)理責任 吸引 提供工作分析、工作說明書、 工作分析,人力資源 最低合格要求的資料,使各 規(guī)化,招聘計劃等。 單位人力計劃與戰(zhàn)略一致; 錄用 對工作申請人進行面試,綜 服從勞動法規(guī),規(guī)定 合人事部門收集的資料,作 申請攔目,筆試,考 出最終錄用決策。 查背景,身體檢查, 對介紹人進行檢查。 保持 公平對待雇員,疏通關系, 酬勞及福利,勞動關 面對解決沖突,提倡協(xié)作、 系,健康安全以及雇 尊重人格、及按貢獻評獎。 員服務。 職能 直線經(jīng)理責任 人力資源經(jīng)理責任 發(fā)展 在職培訓,逐個豐富化, 技術培訓,管理發(fā)展, 師帶徒活動,激勵方法 組織發(fā)展,職業(yè)規(guī)化、 應用,給下屬的反饋。 咨詢。 評價 績效評價,士氣調(diào)查。 研究工作績效系統(tǒng)和 士氣評價系統(tǒng),人事 研究和審核。 調(diào)整 紀律,解雇、晉升,調(diào) 臨時性解雇,退休咨 動。 詢,其他相關方針管 理制定。 人力資源管理的系統(tǒng)平臺 關鍵員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)公平報酬管理系統(tǒng) 激勵報酬管理系統(tǒng)報酬系統(tǒng)目標與過程控制系統(tǒng) 業(yè)績改善提升系統(tǒng)業(yè)績控制系統(tǒng) 企 業(yè) 激 勵 系 統(tǒng) 企業(yè)規(guī)范與行為準則企業(yè)文化與政策系統(tǒng)培 訓 手 冊作 業(yè) 指 導 書控制手段、方法核標準關 鍵 控 制 點關 鍵 業(yè) 務 流 程作業(yè)控制系統(tǒng)工 作 說 明 書 任 職 資 格 評 估 崗 位 職 責部門崗位配置圖 部門工作任務清單職責權限分配系統(tǒng)部門職責職責與權利系統(tǒng)組織與工作管理系統(tǒng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 培 訓 手 冊作 業(yè) 指 導 書控制手段、方法核標準關 鍵 控 制 點關 鍵 業(yè) 務 流 程作業(yè)控制系統(tǒng)工 作 說 明 書 任 職 資 格 評 估 崗 位 職 責部門崗位配置圖 部門工作任務清單職責權限分配系統(tǒng)部門職責職責與權利系統(tǒng)組織與工作管理系統(tǒng) 關鍵員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)公平報酬管理系統(tǒng) 激勵報酬管理系統(tǒng)報酬系統(tǒng)目標與過程控制系統(tǒng) 業(yè)績改善提升系統(tǒng)靜態(tài)職責控制模塊 動態(tài)目標控制模塊行為態(tài)度職模塊 管理績效控制模塊 績效改進模塊業(yè)績評估
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