215215公司人力資源管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)方案ppt50頁)-展示頁
2025-01-27 00:28本頁面
【正文】 效、運(yùn)轉(zhuǎn)不夠順暢等實(shí)際問題，急需得到根本性的解決。 9 某集團(tuán) 2023年十大任務(wù)之七： 完善薪酬結(jié)構(gòu)，提高對(duì)人才的吸引力 合理有效的員工薪酬結(jié)構(gòu)是企業(yè)積聚人力資本、保持穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)因素，不斷優(yōu)化員工工薪結(jié)構(gòu)也是集團(tuán)的重要任務(wù) 。 8 某集團(tuán) 2023年十大任務(wù)之五： 固化企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，使激勵(lì)與成長同步 管理制度固化的目的就是逐步建立基礎(chǔ)的良性的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，以使企業(yè)內(nèi)部真正能夠在公平、公開、公正的原則下實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。 7 某集團(tuán) 2023年十大任務(wù)之三： 加強(qiáng)人力資源開發(fā)，培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì) 2023年將組建“百名核心團(tuán)隊(duì)成員” 集團(tuán) 需要一大批德才兼?zhèn)洹⒅艺\于某、熱愛某、再學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、善于合作、有創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神的員工 。 6 二、某集團(tuán)關(guān)于人力資源工作的認(rèn)識(shí) 集團(tuán) 2023年工作主題報(bào)告： 積極的人才儲(chǔ)備與應(yīng)用戰(zhàn)略 是形成核心管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵 。集 團(tuán)要求各公司加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)能力，注意 保持適度領(lǐng)先，緊密關(guān)注市場變化，克 服自我意識(shí)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，走可持續(xù)性發(fā)展的道路， 才能在競爭中保持優(yōu)勢。重慶某（集團(tuán)）有限公司 人力資源管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)方案 1 總目錄 第一部分：各方面對(duì)于某集團(tuán)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí) 第二部分：某集團(tuán)人力資源管理問題產(chǎn)生原因分析 第三部分：集團(tuán)人力資源管理的各種矛盾和解決辦法 第四部分：構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)理念，共創(chuàng)某美好未來 2 第一部分：各方面對(duì)于某集團(tuán)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí) 一、背景：某集團(tuán)關(guān)于自身發(fā)展的認(rèn)識(shí) 二、某集團(tuán)關(guān)于人力資源工作的認(rèn)識(shí) 三、某集團(tuán)內(nèi)部員工關(guān)于人力資源的認(rèn)識(shí) 四、羅蘭貝格管理顧問咨詢公司關(guān)于某集團(tuán)人力資源管理工作及組織結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí) 五、小結(jié) 3 一、背景：重慶某集團(tuán)關(guān)于自身發(fā)展的認(rèn)識(shí)： 某集團(tuán)的核心價(jià)值與商業(yè)模式： 將核心團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品研發(fā)能力作為核心 價(jià)值，要求建立制度化的高效的業(yè)務(wù)管理 系統(tǒng)和可操作的運(yùn)行機(jī)制，以細(xì)分市場項(xiàng) 目規(guī)?；N售為利潤中心的商業(yè)模式。 4 一、重慶某集團(tuán)關(guān)于自身發(fā)展的認(rèn)識(shí)： 某集團(tuán)的歷史經(jīng)驗(yàn)： 創(chuàng)新是企業(yè)的生命 ！成功的經(jīng)驗(yàn)和 失敗的教訓(xùn)都告訴我們， 唯有貼近市場、貼近客戶的產(chǎn)品研發(fā)才有商業(yè)價(jià)值。 5 一、重慶某集團(tuán)關(guān)于自身發(fā)展的認(rèn)識(shí)： 某集團(tuán) 2023年工作重點(diǎn)： 拓展核心業(yè)務(wù)，培養(yǎng)核心能力，培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)，建立和諧而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化，固化企業(yè)機(jī)制，強(qiáng)化計(jì)劃體系，完善薪酬激勵(lì)體系，探索資本市場創(chuàng)新工具，建立戰(zhàn)略合作伙伴，打造企業(yè)核心競爭力 。 我們應(yīng)滿足關(guān)鍵管理人才和技術(shù)人才的儲(chǔ)備需要 ，制定有競爭力的薪酬和激勵(lì)政策，按照能力和效率優(yōu)先的原則使用各級(jí)經(jīng)理和主管，同時(shí)按風(fēng)險(xiǎn)控制和崗位輪換的原則培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目投資管理與制度管理能力，齊心協(xié)力培養(yǎng)我們自己的優(yōu)秀干部，爭取用一到兩年的時(shí)間， 建立起一支專業(yè)、敬業(yè)的推動(dòng)企業(yè)文化進(jìn)步、業(yè)績快速成長的職業(yè)團(tuán)隊(duì)。 對(duì)經(jīng)營管理人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的迫切需要，非常需要建立一個(gè)人才培養(yǎng)和任用評(píng)價(jià)體系。我們將 首先解決人力資源管理體系的自身建設(shè)和制度創(chuàng)新，以保證一個(gè)新的有效的激勵(lì)機(jī)制能夠盡早貫徹落實(shí)。另外還要推行年度晉級(jí)加薪制度，為員工提供工薪升級(jí)激勵(lì)。 11 三、某集團(tuán)內(nèi)部員工關(guān)于人力資源的認(rèn)識(shí) （二）、人力資源管理經(jīng)理的意見： 某公司人力資源管理水平基本適應(yīng)公司的發(fā)展需求。 12 三、某集團(tuán)內(nèi)部員工關(guān)于人力資源的認(rèn)識(shí)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1