【正文】 管理部負(fù)責(zé)對新進(jìn)設(shè)備申報(bào)、安裝調(diào)試和驗(yàn)收工作，支持性服務(wù)，如通訊、交通設(shè)備的管理，以及生產(chǎn)設(shè)備、廠房及附屬相關(guān)設(shè)施的大修和年度保養(yǎng)。 C、培訓(xùn)記錄作為員工升職、工作調(diào)動及其它人事工作目標(biāo)的重要基礎(chǔ)依據(jù)，應(yīng)保存 至該員工離開本公司為止。 B、所有考核評估之試卷、考試成績、心得報(bào)告、座談研討記錄等資料均應(yīng)轉(zhuǎn)由管理部存檔管理。 F、對各層和管理人員，企業(yè)開展 ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)的基本知識培訓(xùn)。 C、新工藝、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，由工藝人員對相關(guān)作業(yè)員、品保員實(shí)施工藝訓(xùn)練。 培訓(xùn)計(jì)劃 A、每年底及年中，由管理部分發(fā)“ 培訓(xùn)需求調(diào)查表 ”給各部門填寫上半年與下半年的培訓(xùn)需求，后由管理部匯總并結(jié)合公司的工作需要，在每年一月份和七月份制定“ 半年度培訓(xùn)計(jì)劃 ”。 B、在職培訓(xùn)：使員工熟練掌握本職位所必須的專業(yè)技能和技巧，提高工作效率，順利開展工作，達(dá)到工作目標(biāo)。 品保部、總室等部門負(fù)責(zé)有關(guān)知識講課，并參加應(yīng)會考核工作。 被錄用人 員 如在 規(guī)定時(shí)間 內(nèi)不能正常報(bào)到 的 ，可取消 其 錄用資格；特殊情況經(jīng) 總室 批準(zhǔn) 后 可延期報(bào)到。 （ 6）未滿十六歲者。 （ 2）有經(jīng)濟(jì)刑事案件，尚在被追查者。 背景調(diào)查 在復(fù)試通過后，對敏感崗位（如會計(jì)、出納、倉管員、保安、司機(jī)、銷售員、采購員等）和主管級崗位的求職者，人事課還應(yīng)對其家庭 背景、工作經(jīng)歷和職業(yè)信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查，并把調(diào)查結(jié)果形成 《 背景調(diào)查 表》 及時(shí)呈報(bào)給該崗位錄用核準(zhǔn)人員，以便其錄用參考。面試考官必須徹底了解該應(yīng)聘職位的工作職責(zé)和必須具備 的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、個(gè)性與才能。 通知面試 與面試準(zhǔn)備 與負(fù)責(zé)面試的考官約定好面試時(shí)間后，由人事課 通知篩選出的面試者到公司指定地點(diǎn)參加面試或筆試，并 同時(shí)作好面試準(zhǔn)備（如安排 面試 場所 、面試考題、面試考官） 。 作業(yè)人員招聘信息可通過勞動力市場和公司保安室發(fā)布。 部門 主管的 需求由副總經(jīng)理以上人員提出，各部門人員的招聘需求由部門 主管 業(yè)務(wù)發(fā)展需要 、 工作需要和人員使用狀況 提出。 工作程序 招聘申請 在以下情況出現(xiàn)時(shí)可提出用人需求： （ 1）現(xiàn)職人員離職，其主管業(yè)務(wù)需有人員接管。 適用范圍 適用于公司內(nèi)員工增補(bǔ)。 相關(guān)文件 《管理評審控制程序》 應(yīng)用表單 管理評審報(bào)告 6 資源管理 根據(jù)本公司質(zhì)量管理體系的要求，將配備充分的人力 、生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)和計(jì)量設(shè)備、工作場地、公司廠房設(shè)施等資源，以滿足企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動和顧客需求。 ⑧附當(dāng)前不合格項(xiàng)或當(dāng)前問題點(diǎn)及新改進(jìn)項(xiàng)目報(bào)告。 ④對組織結(jié)構(gòu)和資源的適宜性評價(jià)。 編制管理評審報(bào)告 管理評審會議后應(yīng)形成《管理評審報(bào)告》 ,以對質(zhì)量體系的充分性、適宜性和運(yùn)行的有效性做出結(jié)論性評價(jià)。 本次評審的議題可按先部門一級后公司一級的順序逐一進(jìn)行討論和提出解決辦法。 確定管理評審議題 為確保相關(guān)部門評審議題有代表性、不重復(fù)和突出重點(diǎn)，在管理評審會議召開前，管理者代表要及時(shí)對各部門呈報(bào)的資料進(jìn)行分析、歸納和總結(jié)，形成公司當(dāng)前質(zhì)量管理體系運(yùn)行中存在的主要問題，再結(jié)合各供應(yīng)商、分銷商反應(yīng)的問題和當(dāng)前市場狀況及自已的個(gè)人認(rèn)識，擬定出本次管理評審議題草案，并報(bào)總經(jīng)理參考。 ⑧糾正和預(yù)防措施的狀況。 ④過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性評估。 各部門 組織評審材料 各部門接到通知后應(yīng)積極準(zhǔn)備評審材料，必要時(shí)可開部門專題會議進(jìn)行討論或請管理者代表進(jìn)行協(xié)助，并在規(guī)定的時(shí)間將評審資料呈報(bào)給管理者代表。 ⑦其他認(rèn)為必要時(shí)。 ③組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整。 工作流程 確定管理評審時(shí)機(jī) 管理評審會議每年至少召開一次，并且在前一輪內(nèi)部質(zhì)量審核完成后進(jìn)行。 ② ISO9001 質(zhì)量管理體系 要求。 各相關(guān)部門：負(fù)責(zé)準(zhǔn)備本部門的評審資料及糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。 適用范圍 適用于公司總經(jīng)理對本公司質(zhì)量體系的運(yùn)行狀況及其對實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適 應(yīng)性進(jìn)行正式的綜合性評 價(jià)。 每周一上班前由管理部召集全體員工舉行擴(kuò)大早會，并有計(jì)劃安排人員主 持、演講。 總室負(fù)責(zé)宣傳企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、生產(chǎn)經(jīng) 營活動成效及目標(biāo)達(dá)成狀況的總結(jié)，制定下年度工作計(jì)劃。 職務(wù)代理表 代理 職務(wù) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 主管 組 長 總經(jīng)理 √ √ √ 副總經(jīng)理 √ √ √ 主管 √ √ √ 組長 √ √ 質(zhì)量管理體系職能要素分配表 部門 要 素 總 經(jīng) 理 管理代表 設(shè)計(jì)部 裝配部 采購部 加工部 總 室辦 ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 質(zhì)量管理體系策劃 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 部門 要 素 總 經(jīng) 理 管理代表 設(shè)計(jì)部 裝配部 采購部 加工部 總 室辦 監(jiān)視和測量裝置的控制 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ 過程的監(jiān)視和測量 ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ 不合格品控制 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 數(shù)據(jù)分析 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 主辦：● 協(xié)辦：○ 管理者代表 （ 詳見任命書 ） 內(nèi)部溝通 目的 為使企業(yè)內(nèi)部員工對質(zhì)量及其他管理工作達(dá)成共識，促進(jìn)組織內(nèi)各職能部門和各層次之間信息交流、增進(jìn)理解、協(xié)調(diào)行動，確保質(zhì)量管理體系有效地運(yùn)行。 文 管 A、負(fù)責(zé)控制文件的編號、登記、發(fā)行、收回、作廢及正本文件和資料的保存管理。 F、交通工具、生產(chǎn)設(shè)備、公共設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)。 B、教育訓(xùn)練計(jì)劃的擬定及組織實(shí)施。 I、資金預(yù)算和結(jié)算。 E、人員工資核算及發(fā)放。 后勤（財(cái)務(wù)） A、各項(xiàng)費(fèi)用的審核及帳務(wù)處理。 H、工業(yè)安全的執(zhí)行。 D、模具生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。 M、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝改良試產(chǎn)的安排。 I、新產(chǎn)品移交時(shí)提供產(chǎn)品、模具 BOM，樣機(jī)， 3D/2D 圖檔等。 E、負(fù)責(zé)向 采購 提供外協(xié)件、技術(shù)圖紙、技術(shù)資料。 管理者代表（詳見任命書） 設(shè)計(jì)部 A、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)的控 制。 E、組織制訂生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 生產(chǎn) 廠長 A、 負(fù)責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo) 設(shè)計(jì)部 、工模部 、加工部 和 后勤 部的工作。 G、負(fù)責(zé)重大訂單和特殊訂單的核準(zhǔn)。 C、核定公司年度預(yù)算，決策公司組織架構(gòu)及資源配置。 B、公司應(yīng)采取有效措施，確保在對質(zhì)量管理體系的更改進(jìn)行策劃和實(shí)施時(shí)，保持質(zhì)量管理體系的完整性。 C、公司資源的配置情況。 C、資源的配置。 D、質(zhì)量方針不能滿足公司發(fā)展 的要求，而迫使質(zhì)量管理體系進(jìn)行變更前。 工作程序 總經(jīng)理責(zé)成管理者代表進(jìn)行質(zhì)量管理體系的策劃，管理者代表根據(jù)以下有關(guān)要求每年至少組織一次對現(xiàn)有管理系統(tǒng)進(jìn)行重新評價(jià)和策劃，并對各階段實(shí)施監(jiān)控。 范圍 適用于公司對質(zhì)量管理體系的策劃全過程。 質(zhì)量目標(biāo)必須能滿足顧客的要求和期望，具有行業(yè)的先進(jìn)性。 原則上企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)每年制定一次。 職責(zé) 總經(jīng)理是公司質(zhì)量目標(biāo)的責(zé)任人，總經(jīng)理組織人員提出公司總的質(zhì)量目標(biāo)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。 質(zhì)量方針應(yīng)按管理評審要求定 期評價(jià)，當(dāng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)適時(shí)對質(zhì)量方針進(jìn)行必要的修改。 承諾 各管理層負(fù)責(zé)人應(yīng)對質(zhì)量方針的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行策劃。 質(zhì)量方針應(yīng)能滿足提供制定和評審質(zhì)量目標(biāo)的框架。 職責(zé) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)確定和定期評價(jià)質(zhì)量方針。 各部門要按照“顧客溝通”相關(guān)要求開展工作，確保顧客滿意。 總經(jīng)理要認(rèn)真研究顧客的要求，并據(jù)此在企業(yè)制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)得到體現(xiàn)。 定義 顧客是指接受產(chǎn)品的組織或個(gè)人。 企業(yè)決定對質(zhì)量管理體系每年至少評審一次，以確保質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性和持續(xù)改進(jìn)。 工作程序 總經(jīng)理承諾本公司管理層 次及各職能部門和人員的管理職責(zé)已確定并得到貫徹。 外來記錄的控制 外來的記錄 文管 接受、 保存 與管理 。 如合同中有要求，經(jīng)保存部門負(fù)責(zé)人核實(shí)后，記錄可提供給客戶查閱。 從計(jì)算機(jī)中調(diào)用記錄必須經(jīng)過相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)，所復(fù)制記錄的備份，無論是存入數(shù)據(jù)庫 的，還是磁帶、磁盤或光盤都應(yīng)予以控制。合同約定須將記錄傳遞給顧客時(shí)，應(yīng)由合同履行部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可傳遞。 類別、分項(xiàng)目進(jìn)行編目，其編目標(biāo)識順序以記錄發(fā)生的時(shí)間順序?yàn)闇?zhǔn)。 記錄應(yīng)確保與產(chǎn)品活動和體系運(yùn)行同步進(jìn)行 。 記錄形式設(shè)計(jì) 記錄的形 式可以是文字、卡片、表格、圖表、報(bào)告；也可以是拷貝、磁帶、軟盤或膠片。 職責(zé) 文管 負(fù)責(zé)歸檔記錄的貯存、管理 。 電腦管理人員應(yīng)提供技術(shù)保證 SEAVEA 目錄下的電腦文件是只讀文件，不經(jīng)批準(zhǔn)不得刪除和修改。 經(jīng)評審和設(shè)計(jì)更改后，正式輸出工程圖紙，三維二維電腦圖檔應(yīng)同時(shí)拷貝到相應(yīng)目錄，并辦理移交手續(xù)。 電腦圖檔的管理 電腦圖文件包括三維、二維圖及相關(guān)表格等文字資料，按狀態(tài)可分為設(shè)計(jì)評審后及量產(chǎn)兩階段，每階段和更改后資料輸出都要向檔案員移交電腦圖文件，檔案員校對工程圖紙與電腦圖的一致性和移交清單。 圖紙制作與輸出全部用電腦完成，量產(chǎn)階段的圖紙不得手工涂改；設(shè)計(jì)階段圖紙手工更改只限于標(biāo)注尺 寸，并有設(shè)計(jì)者簽字，其余更改換圖。 產(chǎn) 品驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由工程制訂，發(fā)放部門：工程、注塑、品保。 文件版本 開發(fā)階段文件版本號用 R0 R0 R03?? 表示，量產(chǎn)階段文件版本號用 A、 B、 C?? 表示。 設(shè)計(jì)主管 負(fù)責(zé)所有技術(shù)文件的審核。 適用范圍 適用于公司內(nèi)所有技術(shù)文件、圖紙的設(shè)計(jì)輸出、發(fā)放及更改。該類文件 由管理者代表確認(rèn)后，登記于 “ 外來文件受控清單”或公布于電腦網(wǎng)絡(luò)（ ISO9000 文件 \外來文件 \?? ）。 除質(zhì)量手冊按年份進(jìn)行版本識別外， 首次發(fā)布的文件為 A01 版 , 版本按英文字母順序順延，版本號按阿拉伯?dāng)?shù)字順序而定。 ③ 電腦中的 管理 文件最新版本均應(yīng)有備份，并定時(shí)對電腦文件進(jìn)行殺毒 保護(hù) 。 ②任何人不得在受控文件上涂抹畫改，應(yīng)確保文 件的清晰、易于識別和檢索。如原核準(zhǔn)人不在職可由原核準(zhǔn)人的上級或接替其職位的人員核準(zhǔn)，但必須獲得原核準(zhǔn)的背景資料后才能進(jìn)行文件更改核準(zhǔn)。 文件 如 破損嚴(yán)重影響使用時(shí)，文件使用人應(yīng)到文管中心辦理更換手續(xù)，交回破損件，補(bǔ)發(fā)新文件，文件管理員將破損文件銷毀。 文件領(lǐng)用人在 “ 受控文件發(fā)行登記表”的登記欄上簽名領(lǐng)取加蓋“部門代碼”或“受控文件”章的文件。 文 管 按文件要求分發(fā)文件，所有分發(fā)文件均是副本 ，正本存檔。部門工作手冊、工序或崗位作業(yè)指導(dǎo)書、操作說明書由相關(guān)部門主管核準(zhǔn)發(fā)布。評審人員應(yīng)由相關(guān)專業(yè)人員和文件所涉及部門的主管人員組成。受控文件的范圍： A、管理手冊、 程序文件 、 管理規(guī)范、 作業(yè)指導(dǎo)書。 各部門負(fù)責(zé) 本 部門的 部門工作手冊、作業(yè)記錄或 品質(zhì)記錄及專用文件的保管。 定義 受控文件： 需要對文件的編制、審核、批準(zhǔn)、分發(fā)、更改、回收等進(jìn)行控制的文件 。 《質(zhì)量手冊》包含了《 ISO9001： 20xx 質(zhì)量管理體系 —— 要求》所要求形成文件的程序，包括文件控制程序、質(zhì)量記錄控制程序、內(nèi)部質(zhì)量審核控制程序、不合格品控制程序、糾正措施控制程序、預(yù)防措施控制程序。 按質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求建立和產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。 總則 本公司根據(jù)公司體系覆蓋的產(chǎn)品形成過程和特點(diǎn)建立和保持質(zhì)量管理體系的文件，文件包括： 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 為了確保企業(yè)質(zhì)量管理體系及應(yīng)用過程的有效運(yùn)作和得到控制，本公司 確定質(zhì)量管理體系所需要的過程 ，編寫了相關(guān)的程序文件，并有相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書等作為支持。 公司內(nèi)部文件：指公司文件（含會議紀(jì)要、通知）、質(zhì)量手冊、程序文