【正文】 ，樣品制作完畢，工程部和品保部對樣品進(jìn)行確認(rèn)后，由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)作最后的確認(rèn)，同時(shí)將確認(rèn)結(jié)果記錄在“設(shè)計(jì)確認(rèn)登記表”中，并在樣品上簽名，以示接受。在會上，設(shè)計(jì)、工藝、品保、工模、注塑、等相關(guān)人員匯報(bào)試產(chǎn)情況及需改進(jìn)的建議，評審委員會研討確認(rèn)需改良的問題和指定跟進(jìn)負(fù)責(zé)人。，設(shè)計(jì)部需將經(jīng)技術(shù)副總批準(zhǔn)的“試產(chǎn)計(jì)劃”和產(chǎn)品的BOM、二維圖紙、正式樣機(jī)下發(fā)給相關(guān)部門作試產(chǎn)準(zhǔn)備。，主管設(shè)計(jì)師進(jìn)行全面測量、試裝。，主管設(shè)計(jì)師進(jìn)行測量并整體組裝，出五臺樣機(jī)送交品保部進(jìn)行功能、技術(shù)指標(biāo)、環(huán)境等全面測試，并由品保部做出“新產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證測試報(bào)告”。②注塑件如需改善，做出第一次修改模資料發(fā)工模部或模具制造商，并在“模具修/改通知單”狀態(tài)欄內(nèi)注明“第一次”。驗(yàn)證過程中，對存在的工程問題，主管設(shè)計(jì)師可召開設(shè)計(jì)研討會進(jìn)行分析，以尋求最佳的解決方案。D、產(chǎn)品開發(fā)物料申購表。對于存在的問題較大的項(xiàng)目（指重新設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)），由主管設(shè)計(jì)師修改后重新進(jìn)行評審并做出結(jié)論；對問題較小的項(xiàng)目，由設(shè)計(jì)主管確認(rèn)改進(jìn)結(jié)果即可。G、產(chǎn)品在裝配中可能存在的故障及防范措施。C、主要結(jié)構(gòu)件制模的方便性和可靠性。 設(shè)計(jì)部主管認(rèn)可后，通知評審委員會所有成員(可根據(jù)產(chǎn)品類型確定)，召開設(shè)計(jì)評審會。 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)畫出所有料件的三維零件及總裝圖，并將外形設(shè)計(jì)交客戶或技術(shù)副總確認(rèn)， 2D圖由3D圖經(jīng)電腦轉(zhuǎn)換生成，以保持一致性和方便模具制造。必要時(shí)可請業(yè)務(wù)代理人員、技術(shù)副總或其他相關(guān)人員參與。 工程設(shè)計(jì) 主管設(shè)計(jì)師組織設(shè)計(jì)小組開展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。，設(shè)計(jì)部主管除需明白業(yè)務(wù)代理的開發(fā)要求外，還需通過分析和消化其轉(zhuǎn)過來的資料及市場信息，把握消費(fèi)者之特征及消費(fèi)趨勢，進(jìn)行正確的產(chǎn)品定位，再結(jié)合技術(shù)副總及部門主管補(bǔ)充的資料，將相關(guān)產(chǎn)品資迅及要求填入“設(shè)計(jì)輸入記錄”中?！靶庐a(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書”應(yīng)含新產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品開發(fā)周期、設(shè)計(jì)及各專業(yè)協(xié)作進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)輸入資料、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)評審的時(shí)機(jī)及方式、設(shè)計(jì)組成員工作職責(zé)等等內(nèi)容?！靶庐a(chǎn)品開發(fā)通知書”經(jīng)技術(shù)副總審核后，轉(zhuǎn)工程部主管執(zhí)行開發(fā)任務(wù)。工作程序 ，形成產(chǎn)品的初步構(gòu)思，并會同技術(shù)副總（或項(xiàng)目工程師）初步評定新產(chǎn)品開發(fā)之可行性后，編制初步產(chǎn)品規(guī)格文件、初步外觀圖。 采購課：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品物料的采購。職責(zé)：負(fù)責(zé)市場信息或客戶要求之獲取并及時(shí)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品構(gòu)思。適用范圍適用于公司內(nèi)所有開發(fā)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品控制。 采購部根據(jù)業(yè)務(wù)部反饋回來的信息，及時(shí)解決或通知相關(guān)單位解決。相關(guān)文件《訂單評審控制程序》應(yīng)用表單目的保證全面實(shí)現(xiàn)對顧客的各項(xiàng)承諾，使顧客的要求能得到最大限度的滿足。，由生管及時(shí)與銷售代理溝通聯(lián)系，直至各要求明確為止。工作程序。（無）職責(zé)。目的確保公司有能力滿足客戶的品質(zhì)要求、數(shù)量和交貨期，并確保供需雙方對合同規(guī)定的內(nèi)容理解一致。C、顧客雖未做規(guī)定，但規(guī)定用途或已知的預(yù)期用途所必須的要求。充分了解顧客的要求和期望，正確識別顧客對產(chǎn)品的質(zhì)量在交付和交付后的要求。定義（無）職責(zé),提供.。，督促計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)相應(yīng)的資源。F、為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而采取的其他措施。B、確定相關(guān)過程。，可編寫總體質(zhì)量計(jì)劃，也可只編寫有關(guān)的采購質(zhì)量計(jì)劃、過程質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)質(zhì)量計(jì)劃等。、項(xiàng)目及合同的特定要求。目的通過對本公司體系覆蓋的產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同的實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行策劃和組織實(shí)施，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求。B、針對相應(yīng)產(chǎn)品，建立過程和文件，以及提供所需的資源和設(shè)施。、工業(yè)安全之定期檢查，對環(huán)境異常和員工不良行為提出糾正和跟蹤。工作程序：噪音、電磁干擾、機(jī)械振動、化學(xué)氣體等。相關(guān)文件《設(shè)備控制程序》《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范》應(yīng)用表單 工作環(huán)境目的 明確規(guī)范本公司工作環(huán)境中的安全、環(huán)保、衛(wèi)生、現(xiàn)場定置管理的要求，消除工作環(huán)境中人和物理因素帶來的不利影響，使企業(yè)的生產(chǎn)、工作秩序得到正常進(jìn)行。相關(guān)文件《人力資源管理制度》應(yīng)用表單 半年度培訓(xùn)計(jì)劃表 培訓(xùn)需求調(diào)查表 基礎(chǔ)設(shè)施目的對企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施管理作出規(guī)定，以保證滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，做到安全、合理地使用設(shè)施，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。A、在每次開課前，由培訓(xùn)主辦部門發(fā)放“教育訓(xùn)練簽到表”給各參加人員簽到，訓(xùn)練結(jié)束后由管理部填寫“教育訓(xùn)練履歷表”存檔。以相關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量手冊、系統(tǒng)文件為教材，組織學(xué)習(xí)。D、品管人員、內(nèi)部質(zhì)量審核人員、儀器校驗(yàn)人員、關(guān)鍵或特殊工序的作業(yè)員等應(yīng)經(jīng)專業(yè)教育訓(xùn)練合格后，才能上崗。B、“半年度培訓(xùn)計(jì)劃”應(yīng)明確培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間等項(xiàng)目,經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，發(fā)給各有關(guān)部門執(zhí)行。C、職業(yè)培訓(xùn)：根據(jù)員工個(gè)人的可塑性和個(gè)人意愿，將員工看作為公司增值的資源，為員工制定職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，進(jìn)行相關(guān)性的職業(yè)培訓(xùn)，以適應(yīng)公司未來的需求，同時(shí)提高員工自身價(jià)值。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)“半年度人員培訓(xùn)計(jì)劃”的核準(zhǔn)。 《人員增補(bǔ)申請表》《應(yīng)聘登記表》《面試評估表》《背景調(diào)查表》 員工培訓(xùn)目的對本公司從事質(zhì)量活動的人員進(jìn)行能力識別，并對其提出分層次培訓(xùn)要求，從而不斷提高人員素質(zhì)，促進(jìn)質(zhì)量體系有效、持續(xù)地運(yùn)行。，人事課向錄取人員發(fā)出錄用通知時(shí)，需告之報(bào)到要求。 （4）品性惡劣，曾在公司被辭退者。（2）管理人員和業(yè)務(wù)骨干： ①大專以上學(xué)歷； ②二年以上相關(guān)工作經(jīng)歷； ③年齡22至45歲； ④外貿(mào)人員必須精通一門外語； ⑤特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件。 將面試結(jié)果如實(shí)記錄《面試評估表》并建檔備用。面試考官必須徹底了解該應(yīng)聘職位的工作職責(zé)和必須具備的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、個(gè)性與才能。與負(fù)責(zé)面試的考官約定好面試時(shí)間后，由人事課通知篩選出的面試者到公司指定地點(diǎn)參加面試或筆試，并同時(shí)作好面試準(zhǔn)備（如安排面試場所、面試考題、面試考官）。作業(yè)人員招聘信息可通過勞動力市場和公司保安室發(fā)布。 ，各部門人員的招聘需求由部門主管業(yè)務(wù)發(fā)展需要、工作需要和人員使用狀況提出。工作程序： （1）現(xiàn)職人員離職，其主管業(yè)務(wù)需有人員接管。職責(zé)相關(guān)文件《管理評審控制程序》應(yīng)用表單 管理評審報(bào)告6 資源管理根據(jù)本公司質(zhì)量管理體系的要求，將配備充分的人力、生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)和計(jì)量設(shè)備、工作場地、公司廠房設(shè)施等資源，以滿足企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動和顧客需求。⑧附當(dāng)前不合格項(xiàng)或當(dāng)前問題點(diǎn)及新改進(jìn)項(xiàng)目報(bào)告。④對組織結(jié)構(gòu)和資源的適宜性評價(jià)。 編制管理評審報(bào)告管理評審會議后應(yīng)形成《管理評審報(bào)告》,以對質(zhì)量體系的充分性、適宜性和運(yùn)行的有效性做出結(jié)論性評價(jià)。 確定管理評審議題、不重復(fù)和突出重點(diǎn)，在管理評審會議召開前，管理者代表要及時(shí)對各部門呈報(bào)的資料進(jìn)行分析、歸納和總結(jié)，形成公司當(dāng)前質(zhì)量管理體系運(yùn)行中存在的主要問題，再結(jié)合各供應(yīng)商、分銷商反應(yīng)的問題和當(dāng)前市場狀況及自已的個(gè)人認(rèn)識，擬定出本次管理評審議題草案，并報(bào)總經(jīng)理參考。⑧糾正和預(yù)防措施的狀況。④過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性評估。 各部門組織評審材料，必要時(shí)可開部門專題會議進(jìn)行討論或請管理者代表進(jìn)行協(xié)助，并在規(guī)定的時(shí)間將評審資料呈報(bào)給管理者代表。⑦其他認(rèn)為必要時(shí)。③組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整。工作流程 確定管理評審時(shí)機(jī) 管理評審會議每年至少召開一次，并且在前一輪內(nèi)部質(zhì)量審核完成后進(jìn)行。②ISO9001質(zhì)量管理體系要求。 各相關(guān)部門：負(fù)責(zé)準(zhǔn)備本部門的評審資料及糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。適用范圍適用于公司總經(jīng)理對本公司質(zhì)量體系的運(yùn)行狀況及其對實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適應(yīng)性進(jìn)行正式的綜合性評價(jià)。，并有計(jì)劃安排人員主持、演講。 總室負(fù)責(zé)宣傳企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、生產(chǎn)經(jīng)營活動成效及目標(biāo)達(dá)成狀況的總結(jié)，制定下年度工作計(jì)劃。代理職務(wù)總經(jīng)理副總經(jīng)理主管組 長總經(jīng)理√√√副總經(jīng)理√√√主管√√√組長√√ 部門要 素總經(jīng)理管理代表設(shè)計(jì)部裝配部采購部加工部總室辦●●○○○○○○●○○○○○○○●○○○○○○○●●●●●●○○○○○○●○○○○○○●○○○○○○●○○○○○○●○○○○○○●○○○○○○部門要 素總經(jīng)理管理代表設(shè)計(jì)部裝配部采購部加工部總室辦 監(jiān)視和測量裝置的控制○○○○○○○○○○○○○○○●○○○○○○●○○○○○○○●○○○○ 不合格品控制○○○○○○○ 數(shù)據(jù)分析○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○主辦：● 協(xié)辦：○（詳見任命書）目的為使企業(yè)內(nèi)部員工對質(zhì)量及其他管理工作達(dá)成共識，促進(jìn)組織內(nèi)各職能部門和各層次之間信息交流、增進(jìn)理解、協(xié)調(diào)行動，確保質(zhì)量管理體系有效地運(yùn)行。A、負(fù)責(zé)控制文件的編號、登記、發(fā)行、收回、作廢及正本文件和資料的保存管理。F、交通工具、生產(chǎn)設(shè)備、公共設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)。B、教育訓(xùn)練計(jì)劃的擬定及組織實(shí)施。I、資金預(yù)算和結(jié)算。E、人員工資核算及發(fā)放。 后勤（財(cái)務(wù)）A、各項(xiàng)費(fèi)用的審核及帳務(wù)處理。H、工業(yè)安全的執(zhí)行。D、模具生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。M、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝改良試產(chǎn)的安排。I、新產(chǎn)品移交時(shí)提供產(chǎn)品、模具BOM，樣機(jī)，3D/2D圖檔等。E、負(fù)責(zé)向采購提供外協(xié)件、技術(shù)圖紙、技術(shù)資料。（詳見任命書）A、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)的控制。E、組織制訂生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。A、負(fù)責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)部、工模部、加工部和后勤部的工作。G、負(fù)責(zé)重大訂單和特殊訂單的核準(zhǔn)。C、核定公司年度預(yù)算，決策公司組織架構(gòu)及資源配置。B、公司應(yīng)采取有效措施，確保在對質(zhì)量管理體系的更改進(jìn)行策劃和實(shí)施時(shí)，保持質(zhì)量管理體系的完整性。C、公司資源的配置情況。C、資源的配置。D、質(zhì)量方針不能滿足公司發(fā)展的要求，而迫使質(zhì)量管理體系進(jìn)行變更前。工作程序，管理者代表根據(jù)以下有關(guān)要求每年至少組織一次對現(xiàn)有管理系統(tǒng)進(jìn)行重新評價(jià)和策劃，并對各階段實(shí)施監(jiān)控。范圍 適用于公司對質(zhì)量管理體系的策劃全過程。，具有行業(yè)的先進(jìn)性。職責(zé)，總經(jīng)理組織人員提出公司總的質(zhì)量目標(biāo)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。，當(dāng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)適時(shí)對質(zhì)量方針進(jìn)行必要的修改。職責(zé)?！邦櫩蜏贤ā毕嚓P(guān)要求開展工作，確保顧客滿意。，并據(jù)此在企業(yè)制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)得到體現(xiàn)。定義顧客是指接受產(chǎn)品的組織或個(gè)人。，以確保質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性和持續(xù)改進(jìn)。工作程序。外來的記錄文管接受、保存與管理。，經(jīng)保存部門負(fù)責(zé)人核實(shí)后，記錄可提供給客戶查閱。從計(jì)算機(jī)中調(diào)用記錄必須經(jīng)過相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)，所復(fù)制記錄的備份，無論是存入數(shù)據(jù)庫的，還是磁帶、磁盤或光盤都應(yīng)予以控制。合同約定須將記錄傳遞給顧客時(shí)，應(yīng)由合同履行部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可傳遞。 類別、分項(xiàng)目進(jìn)行編目，其編目標(biāo)識順序以記錄發(fā)生的時(shí)間順序?yàn)闇?zhǔn)。記錄的形式可以是文字、卡片、表格、圖表、報(bào)告；也可以是拷貝、磁帶、軟盤或膠片。職責(zé)、管理。，不經(jīng)批準(zhǔn)不得刪除和修改。，正式輸出工程圖紙，三維二維電腦圖檔應(yīng)同時(shí)拷貝到相應(yīng)目錄，并辦理移交手續(xù)。、二維圖及相關(guān)表格等文字資料，按狀態(tài)可分為設(shè)計(jì)評審后及量產(chǎn)兩階段，每階段和更改后資料輸出都要向檔案員移交電腦圖文件，檔案員校對工程圖紙與電腦圖的一致性和移交清單。，量產(chǎn)階段的圖紙不得手工涂改；設(shè)計(jì)階段圖紙手工更改只限于標(biāo)注尺寸，并有設(shè)計(jì)者簽字，其余更改換圖。產(chǎn)品驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由工程制訂，發(fā)放部門：工程、注塑、品保。開發(fā)階段文件版本號用R0R0R03……表示，量產(chǎn)階段文件版本號用A、B、C……表示。適用范圍適用于公司內(nèi)所有技術(shù)文件、圖紙的設(shè)計(jì)輸出、發(fā)放及更改。該類文件由管理者代表確認(rèn)后，登記于“外來文件受控清單”或公布于電腦網(wǎng)絡(luò)（ISO9000文件\外來文件\……）。除質(zhì)量手冊按年份進(jìn)行版本識別外，首次發(fā)布的文件為A01版, 版本按英文字母順序順延，版本號按阿拉伯?dāng)?shù)字順序而定。③電腦中的管理文件最新版本均應(yīng)有備份，并定時(shí)對電腦文件進(jìn)行殺毒保護(hù)。 ②任何人不得在受控文件上涂抹畫改，應(yīng)確保文件的清晰、易于識別和檢索。如原核準(zhǔn)人不在職可由原核準(zhǔn)人的上級或接替其職位的人員核準(zhǔn)，但必須獲得原核準(zhǔn)的背景資料后才能進(jìn)行文件更改核準(zhǔn)。，文件使用人應(yīng)到文管中心辦理更換手續(xù)，交回破損件，補(bǔ)發(fā)新文件，文件管理員將破損文件銷毀?！笆芸匚募l(fā)行登記表”的登記欄上簽名領(lǐng)取加蓋“部門代碼”或“受控文件”章的文件。，所有分發(fā)文件均是副本，正本存檔。部門工作手冊、工序或崗位作業(yè)指導(dǎo)書、操作說明書由相關(guān)部門主管核準(zhǔn)發(fā)布。評審人員應(yīng)由相關(guān)專業(yè)人員和文件所涉及部門的主管人員組成。受控文件的范圍：A、管理手冊、程序文件、管理規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書。、作業(yè)記錄或品質(zhì)記錄及專用文件的保管。 定義受控文件：需要對