【正文】 接到業(yè)主口頭、書面表揚或錦旗的，記入員工檔案，依規(guī)定獎勵當月業(yè)績分，并按具體情況進行物質(zhì)和精神獎勵。重視業(yè)主意見，依例獎懲物業(yè)服務(wù)中心將秉承“業(yè)主第一，服務(wù)至上”的原則，始終以業(yè)主為中心，尊重、重視業(yè)主的意見，實行首問責任制，由首先接到報修和發(fā)現(xiàn)問題的人負責及時落實報修、維護和整改，并負責進行回訪，否則，將追究有關(guān)人員的責任。為強化競爭機制，提高員工隊伍的整體素質(zhì)，物業(yè)服務(wù)中心按公司末尾淘汰制度對專業(yè)技術(shù)工人和保潔人員每半年進行一次考核，對各部部長、技術(shù)人員、管理人員每年進行一次考核，并實行末尾淘汰制管理，其具體實施辦法如下：凡試用期已滿員工都屬考核范圍。不定期考核公司、部門、班組均可組織定期或不定期的檢查，檢查情況記錄于《考核檢查表》上，并按考核評分依據(jù)確定責任人的獎、扣分數(shù)，歸入《員工考核評分表》。新進人員報到時應(yīng)先繳驗學歷證件及離職證明，一寸半身照片三張，再填寫人力資源調(diào)查基本資料卡一式兩份，保證書一份，財務(wù)人員還必須提供擔保書。 手續(xù)移交完畢后，離職員工到相關(guān)部門辦理手續(xù)，到財務(wù)部門結(jié)清財務(wù)。 員工有下列因素之一，公司可不經(jīng)預先告知本人，不支付離職費，立即解聘：1）違反國家法律、法規(guī)者、侵害公司利益者。第八條 離職 試用期間公司可以隨時提出與員工解除合同，并發(fā)“解聘通知書”至員工，員工也可以隨時提出離職。第七條 轉(zhuǎn)正、職務(wù)變更 員工試用期滿時由本人填寫“轉(zhuǎn)正申請表”，并隨同“轉(zhuǎn)正意見表”交部門主管，經(jīng)部門主管對員工試用期工作做全面鑒定后將以上兩份表交到綜合事務(wù)部。4）近期1寸免冠照片2張。若在發(fā)出錄用通知的3天不能正常按時報到者，公司有權(quán)取消錄用資格，特殊情況經(jīng)批準后可延期報到。5）對于專業(yè)性強的崗位，綜合事務(wù)部還應(yīng)組織應(yīng)聘者筆試。⑤語言表達能力、應(yīng)變能力。①個人基本信息。招聘信息發(fā)布后，綜合事務(wù)部工作人員對應(yīng)聘者進行初步審核，對初步挑選出來的合格應(yīng)聘者，以電話或信函的方式（面試通知書）告知應(yīng)聘者前來公司參加下一環(huán)的甄選。應(yīng)聘者資料的收集主要通過應(yīng)聘者投遞的個人簡歷及其填寫的“應(yīng)聘人員求職登記表”實現(xiàn)的，這也是公司初步篩選人員的手段之一，其目的在于獲取應(yīng)聘人員的背景信息，對不合要求者予以淘汰。綜合事務(wù)部及時將批準結(jié)果反饋至分公司，分公司接到反饋意見后應(yīng)將“應(yīng)聘人員信息登記情況表”、“應(yīng)聘人員考核表”、“面試意見表”、擔保書、體檢表、個人簡歷、學歷證、學位證、職稱證等交公司綜合事務(wù)部備案。公司總經(jīng)理、用人部門負責人、綜合事務(wù)部負責面試、筆試、實際操作等工作，由綜合事務(wù)部及時填寫“面試意見表”和“聘人員考核表”。第三條 招聘流程各用人部門主管負責提出用人需求，綜合事務(wù)部負責手機需求表辦理招聘手續(xù)，總經(jīng)理負責審批。招聘原則：精心組織策劃，全面科學考核，善于發(fā)現(xiàn)人才，擇優(yōu)錄用，寧缺毋濫。各種資料、文件應(yīng)及時存檔，不能放在工作臺上或隨意放在他處，以免有關(guān)資料泄露。所有員工養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣。上班簽到后不得外出吃早點或辦私事，不可酒后上崗。投訴經(jīng)調(diào)查屬實，可作為員工獎勵或處罰的依據(jù)。第七條 處理投訴要求員工必須牢牢記住公司的工作是以業(yè)主為中心，必須高度重視業(yè)主的投訴。認真傾聽對方講話，需要時應(yīng)詳細記錄對方通知或留言的事由、時間、地點、姓名，并向?qū)Ψ綇褪鲆槐椤＝徽剷r，應(yīng)態(tài)度誠懇，耐心聆聽，不輕易打斷別人的話語。面對業(yè)主發(fā)脾氣時，應(yīng)耐心忍讓，友善勸解和說明，注意語氣親切。與同事首次見面應(yīng)主動問好。進入上司辦公室或業(yè)主住宅前，應(yīng)先用手輕敲三下，得到同意后再進入。第四條 行為舉止要求 站立時，自然挺立，眼睛平視，面帶微笑，雙臂自然下垂或在體前交叉。工作場所不得穿短褲、背心、拖鞋。第二條 服務(wù)意識要求 文明禮貌：做到語言規(guī)范，談吐文雅，衣冠整潔，舉止端莊。 公私分明：愛護公物，不謀私利，自覺地維護公司的利益和聲譽。 本細則的解釋權(quán)歸公司后勤人事部。 每月初考勤管理部門對照上月指紋卡顯示、請假條、調(diào)休單、考勤（未打卡）說明表及考勤記錄，綜合匯總造冊，需經(jīng)當事員工確認簽字認可后，報財務(wù)部計資。 2014年3月1日入職，到2016年2月29日后，方可享受公司給予的2016年年假福利，那么此人年假有效期為2016年3月1日至2017年2月28。第四十四條 年假不得與法定假期連休（除特殊安排外）。第四十條 各專業(yè)公司經(jīng)理及各項目經(jīng)理，工作滿兩年可享受7天帶薪年假。第三十八條 員工在工作時間因公致傷，按工傷待遇處理，給予工傷假，并及時到醫(yī)院檢查、診斷和治療，同時通知部門和公司主管領(lǐng)導。 喪假：凡在公司工作滿一年的員工，直系親屬包括（父母及配偶的父母、配偶、子女）去世可享受喪假3天，按審批權(quán)限批準后休息。第三十五條 ，視為考勤無效，、。第三十三條 工作時間不在工作崗位超過半小時以上，并未向相關(guān)領(lǐng)導說明或未得到批準就擅自離崗者，視為脫崗。第二十九條 ，如未按要求填寫相關(guān)表格或無領(lǐng)導簽字視為遲到早退。第二十五條 公司下屬各項目、專業(yè)公司人員可根據(jù)自身制度實行調(diào)休。第二十二條 因工作原因在有效期內(nèi)未能及時安排的調(diào)休，需本人在調(diào)休有效期內(nèi)及時說明，直接上級審核，項目負責人審批，人事部備案，否則將被視為員工自動放棄。但，、。 各部門主管領(lǐng)導因事請假在兩天以下者（含兩天），經(jīng)主管助理審批同意后離崗。第十六條 如該部門、專業(yè)公司考勤機出現(xiàn)問題，應(yīng)及時查明原因并修復；人為因素，應(yīng)按破壞公物進行工資扣罰，如未查明原因，由相關(guān)責任部門或公司員工均攤費用。第十三條 因公在上班途中需直接去往辦事地點未打上班卡，或因外出辦事地點離公司較遠而未打下班卡者，需事后填寫“考勤（未打卡）情況說明”。第十一條 如遇特殊情況（停電、卡機出現(xiàn)故障或其他等不可抗拒因素），應(yīng)向主管領(lǐng)導報告，事后索取“考勤（未打卡）情況說明”，填寫后交由人事部。（具體依據(jù)各專業(yè)公司、項目部要求安排調(diào)休）。 下屬各項目員工上下班各一次打卡。 考勤管理制度第一條 職員考勤、休假、請假應(yīng)嚴格按照《公司員工考勤制度》執(zhí)行。 （8） 主管級以上員工有指導與監(jiān)督員工規(guī)范穿戴工裝的責任。（4） 員工不得擅自改變工裝的式樣。 （3） 員工穿著工裝和儀容儀表的情況，將作為個人績效考核的依據(jù)之一。保安類員工，穿著保安服時，需著保安襯衣、領(lǐng)帶、深色皮鞋，并將襯衣下擺扎進皮帶中，并佩戴保安帽；夏季時可著保安短袖襯衣、保安褲，因天氣炎熱，也可不用佩戴保安帽。（6） 購配工裝的原則為按工裝原價先扣后返，工裝將由離職人員帶走。（2） 工作滿六個月以上十二個月以下離職者，收取工裝成本的60%費用。（3） 員工服裝在規(guī)定使用期限內(nèi)因丟失、損壞等原因造成無法穿著上班的，可由本人直接向所在部門領(lǐng)導申請，部門領(lǐng)導向公司領(lǐng)導申請購買，經(jīng)審批后方可申請購買新工裝，其費用從工資中扣除，工牌10元/個。工裝做好到公司時由辦公室組織進行驗收工作，合格后下發(fā)各管理處及部門。3. 工裝的定制及領(lǐng)用（1） 工裝使用年限：辦公室工裝，三年。（專業(yè)公司、后勤、財務(wù)、項目服務(wù)中心）男員工為深色西裝、白色襯衣、深色皮鞋；女員工為深色西裝、白色襯衣深色皮鞋。四、 相關(guān)說明1. 人事部有負責工裝的制作、發(fā)放、登記、檢查、折舊手續(xù)辦理等職責。為樹立和保持公司良好的社會形象，營造企業(yè)良好的文化氛圍，進一步規(guī)范員工工裝的穿著管理，特制定工裝管理制度，希望全體員工共同遵守。第三條 本制度自下發(fā)即日起實行。l 公司例會紀要由董事長或總經(jīng)理簽字后下發(fā)；l 項目日常例會紀要由部門負責人簽字后下發(fā)；l 專題會議紀要需主要人員（或部門）簽字后下發(fā)；l 以上會議紀要原件必須交由后勤行政歸類、保存。8. 酗酒人員禁止參加各類型會議，并且按照缺席處理（有招待任務(wù)除外）。4. 公司級例會需各項目經(jīng)理、各專業(yè)公司總經(jīng)理、后勤主管參加，如以上單位人員因故不能出席，需指派本單位主管級人員代替，并提前通知。會議開始時，組織人收回簽到表。第二條 會議通知 會議召集部門需在會議召開前一個工作日發(fā)通知給各參會部門（人員），如未發(fā)或漏發(fā)通知導致與會人員不齊，會議召集部門負責人（或會議召集人）罰款50元。3. 各項目、各專業(yè)公司負責人負責本單位例會及主責專題會的組織及相關(guān)工作。第七條 專題會議指公司保潔專題會、保安專題會、工程專題會、商貿(mào)專題會、經(jīng)營管理會、安全管理會、質(zhì)量管理會、合同評審會等會議。第三條 與會人員應(yīng)對會議的各項決議嚴格執(zhí)行，并做到：會時簽到、會中記錄、會后落實三項要求。11. 其他與上述情形相似，情節(jié)惡劣的。6. 酗酒鬧事給公司或他人造成經(jīng)濟損失，情節(jié)惡劣的；7. 違反公司的保密制度，故意泄露公司的機密，給公司造成經(jīng)濟損失的；一個月內(nèi)累計曠工10日或一年內(nèi)累計曠工15日的；4. 因安全意識淡漠，給公司造成損失的；5. 其他與上述情形相似的。2 員工有下列情形之一的，經(jīng)查證屬實，對其通報批評處理。工作期間不注意個人儀表，領(lǐng)導和同事多次勸阻無效的；4. 工作不能盡職盡責，消極怠工，經(jīng)常脫崗、串崗或從事與工作無關(guān)事情的；當月受到警告的員工，公司將扣發(fā)其50200元工資；受到通報批評處理的員工，將給予降薪50400元的懲罰力度。10. 其他與上述情形相似的。6. 檢舉或揭發(fā)損害公司利益或違規(guī)行為，抵制歪風邪氣事跡突出者。2. 員工在工作中做到拾金不昧，保持誠實守信的良好形象。當月通報表揚一次獎勵50400元不等。下班后要關(guān)閉電源開關(guān)，確保門窗鎖好。1 注意保持清潔、良好的辦公環(huán)境，養(yǎng)成良好、健康的衛(wèi)生習慣，不隨地吐痰、不亂扔煙頭及雜物，保持、維護好公司的環(huán)境衛(wèi)生，提高工作效率。違者將解除勞動合同。 公司員工應(yīng)相互尊重、友善團結(jié)。情節(jié)嚴重者給予警告，并扣發(fā)本月績效工資。 公司員工在工作時要忠于職守，熟練掌握自己的工作業(yè)務(wù)，高效率、高質(zhì)量地完成自己所擔負的和領(lǐng)導臨時交辦的工作任務(wù)。第2章 勞動紀律 公司全體員工必須嚴格遵守國家的法律、法令和企業(yè)內(nèi)的各項規(guī)章制度，服從企業(yè)管理。“十二化”工作標準 服務(wù)組織專業(yè)化、服務(wù)架構(gòu)簡約化、服務(wù)控制規(guī)范化、服務(wù)標準精確化、服務(wù)理念人本化、服務(wù)內(nèi)容菜單化、服務(wù)效果最佳化、服務(wù)責任全體化、服務(wù)隊伍素質(zhì)化、服務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化、服務(wù)成本合理化、服務(wù)運作市場化。實現(xiàn)垂直管理、目標管理、網(wǎng)絡(luò)管理，從而達到提高管理效率、降低運行成本目的。質(zhì)量保證機制：專業(yè)物業(yè)公司的管理運作和服務(wù)規(guī)范遵循國際化，標準化組織的ISO9001：2000的管理模式進行實施。公司運作將依托IS0嚴格的質(zhì)量管理體系模式作為日常管理運作質(zhì)量的保證。目標管理責任制就是將管轄項目的管理目標、經(jīng)營目標、競爭性目標以量化形式作為重要職責交托給管理處的領(lǐng)導集體，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，同時，將目標的實現(xiàn)與領(lǐng)導集體切身利益（工資、獎金、崗位升遷）掛鉤。在人員配備上堅持“價廉質(zhì)優(yōu)”、“質(zhì)優(yōu)量少”的原則，員工一專多能，從而降低管理成本。狠抓管理，全方位全過程開展增收節(jié)支活動。通過有效的管理，達到為委托方服務(wù)的目的。在管理學中，管理和服務(wù)似乎是辯證的矛盾統(tǒng)一體，只有將兩者有機的結(jié)合，方能實現(xiàn)管理和服務(wù)水平的同步提升，并獲得持續(xù)改進。其它重大事故發(fā)生率控制在1‰以內(nèi)，處理及時率為100%。（12）庭院出入道口及外圍無聚眾、阻塞、叫賣等現(xiàn)象。（9）停車場車輛進出有嚴格的管理控制系統(tǒng)，車輛停放有序，場地清潔衛(wèi)生無污染、無破損，車輛管理制度完善。 （7）安保人員值勤有明顯標志，熟悉辦公樓情況，工作規(guī)范，作風嚴謹，有值班巡邏記錄，各項安保措施落實。（4）物業(yè)管理范圍內(nèi)實行24小時保安值班巡邏制度，對所有公共區(qū)域進行不間斷監(jiān)控，對外來人員進行來訪登記。使辦公樓保安人員更加專業(yè)和高素質(zhì)，為辦公樓帶來更多經(jīng)濟效益和社會效益。每年年末，企劃培訓部統(tǒng)計年度培訓累計學分，作為年度考核與崗位聘用依據(jù)之一。管理處常規(guī)性在崗培訓內(nèi)容包括：員工職業(yè)道德、服務(wù)意識、工作態(tài)度；工作職責、勞動紀律、規(guī)章制度、管理處狀況；掌握、提高崗位技能的經(jīng)常而必要的培訓。鼓勵員工參加與崗位相關(guān)的各種專業(yè)培訓班或?qū)I(yè)研討會議，凡是取得國家認可學歷畢業(yè)證的公司按比例給予報銷學費 （1）確保員工年度培訓在50課時以上；（2）新員工培訓率在100%，培訓合格率100%；（3）管理人員持證上崗率100%；（4）特殊工種人員持證上崗率100%；（5）員工年度培訓率100%，培訓合格率100% ： 所有新入司員工應(yīng)該接受入司培訓，主要內(nèi)容有： 公司的基本情況、組織機構(gòu)及主要領(lǐng)導成員， 公司質(zhì)量方針、目標、企業(yè)精神及物業(yè)管理工作基本知識，員工手冊》、職業(yè)道德及質(zhì)量意識教育，公司有關(guān)規(guī)章制度。選派員工參加外部各種專業(yè)培訓班學習。 為使管理處全體人員在接管過渡期中能迅速適應(yīng)新的管理環(huán)境，消除調(diào)整期的各方面疑慮和不適，盡快進入狀態(tài)，開展各項工作，接管前公司將組織強化性的集中上崗培訓，具體計劃如下：接管過渡期員工培訓計劃序號培訓內(nèi)容時間授課方參加人員培訓方式考核方式培訓目標1基礎(chǔ)培訓，包括公司質(zhì)量手冊、部門工作手冊和公司規(guī)章制度一周人事部管理處全體新員工物業(yè)公司內(nèi)部培訓考核讓新員工了解公司的組織、企業(yè)文化，政策及公司各部門職能和運作方式2部門工作手冊一周部門經(jīng)理管理處全體新員工物業(yè)公司內(nèi)部培訓考核熟悉本職工作程序，管理運作程序3政府綜合辦公辦公樓物業(yè)管理方案和要求一天部門經(jīng)理管理處全體新員工物業(yè)公司內(nèi)部培訓考核對政府綜合辦公辦公樓物業(yè)管理有較深層次的認識4進行專業(yè)培訓三天各有關(guān)部門管理處全體新員工物業(yè)公司內(nèi)部培訓考核熟悉掌握本專業(yè)工作技巧5職業(yè)道德培訓一天人事部管理處全