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中南大學(xué)xxxx年管理學(xué)試題-wenkub.com

2025-03-23 23:09 本頁(yè)面
   

【正文】 57.根據(jù)案例材料判斷,該公司對(duì)下屬公司的主要控制手段為: 58.西方石油公司利潤(rùn)滑坡的主要原因是: 。 。 。每年,財(cái)務(wù)副總經(jīng)理都要與分公司和子公司的高級(jí)主管人員坐在一起,聽(tīng)取他們對(duì)資本投資費(fèi)用的需要量,然后運(yùn)用自己的判斷把資金分配到投資項(xiàng)目中去。他認(rèn)為,他能夠以董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的身份來(lái)監(jiān)視西方石油的經(jīng)營(yíng)管理,總經(jīng)理的工作是與各個(gè)分公司和子公司的經(jīng)營(yíng)保持密切聯(lián)系。7. 其他令人失望的事情又損失掉許多其他不成功的投資。這樣可以保證公司在中東公司在中東出現(xiàn)問(wèn)題、北非油田受損的情況下,仍可把石油從沙特阿拉伯和其他波斯灣地區(qū)運(yùn)到歐洲。貝伐利煤炭公司發(fā)現(xiàn),它不能把增加的費(fèi)用以由于生產(chǎn)效率降低而提高的成本,轉(zhuǎn)移給公用事業(yè)消費(fèi)者,因?yàn)楣九c他們訂有每噸價(jià)格固定的長(zhǎng)期合同。其中重大的事件有:1. 由于新的、較大的化工產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為了使他們的化工產(chǎn)品生產(chǎn)量盡量達(dá)到或接近生產(chǎn)能力,而在經(jīng)營(yíng)上加強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng),所以化工產(chǎn)品的利潤(rùn)持續(xù)下降。但是很明顯,股票市場(chǎng)對(duì)西方石油公司有些擔(dān)憂。利潤(rùn)也保持同步增長(zhǎng)。⑷其他幾家公司,經(jīng)營(yíng)石油銷售,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)以及塑料產(chǎn)品。他們的計(jì)劃很快取得了成功,發(fā)現(xiàn)了一個(gè)大氣田和幾個(gè)優(yōu)良產(chǎn)油井。 D. “企業(yè)是大家庭”的文化使經(jīng)理人員不脫離雇員。 總而言之,因?yàn)橥ㄓ秒姎饫斫饬饲楦泄芾?,?shí)施了這一金牌原則,自然會(huì)取得成功。不開(kāi)除員工,不設(shè)打卡機(jī),不規(guī)定員工退休制度等等。事情似乎可以結(jié)束了,但他們利用這件為職工補(bǔ)發(fā)工資的小事大做文章。于是他便給公司總裁斯通寫信:“我們總是碰到令人頭痛的報(bào)酬問(wèn)題。第一年施行后,節(jié)約生產(chǎn)成本就達(dá)200萬(wàn)美元,并將節(jié)約額的提成部分作為員工們的獎(jiǎng)金,全廠上下皆大歡喜。各部門、車間的主管依據(jù)其意見(jiàn),隨時(shí)改進(jìn)自己的工作,并在干部會(huì)上提出改進(jìn)后的成果報(bào)告,獲得認(rèn)可后方能結(jié)案。專家認(rèn)為,“讓棋子自己走”的這種“建言報(bào)告”式人事管理,比傳統(tǒng)的人事管理更能收集到職工容易被埋沒(méi)的意見(jiàn)和建議,更能發(fā)掘人才和對(duì)口用人,從而對(duì)公司發(fā)展和個(gè)人前途更加有利。從公司的最高領(lǐng)導(dǎo)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都實(shí)行“門戶開(kāi)放”政策,歡迎本廠職工隨時(shí)進(jìn)入他們的辦公室反映情況,對(duì)于職工的來(lái)信來(lái)訪都能負(fù)責(zé)的妥善處理,公司的最高首腦與全體職工每年至少舉辦一次生動(dòng)活潑的“自由討論”。 將企業(yè)培養(yǎng)為一個(gè)大家庭是一種“高感情”管理方式。升級(jí)考試命題并不是來(lái)自經(jīng)濟(jì)學(xué)典籍,也不是來(lái)自那些晦澀難懂的經(jīng)營(yíng)理論專著,而是莎士比亞作品中的一部,試卷則是寫一篇我們常說(shuō)的“讀后感”而已。通用電氣的成就,與它采用的注重員工情感的人本管理方式是分不開(kāi)的。A、數(shù)據(jù)處理 B、預(yù)測(cè) C、計(jì)劃 D、控制 19.設(shè)備的物質(zhì)磨損分為三個(gè)階段,下列不屬于物質(zhì)磨損的階段是( )A、正常磨損階段 B、機(jī)械磨損階段 C、初期磨損階段 D、劇烈磨損階段 20.前線年社會(huì)上出現(xiàn)了“端起碗里吃肉,放下筷子罵娘”這種現(xiàn)象。中南大學(xué)2000年管理學(xué)試題考試科目:管理學(xué) 考試科目代碼:44267注意:所有答案(含選擇題、填空題、判斷題、作圖題等)一律答在中南大學(xué)答題紙上;寫在試題紙上或其他地點(diǎn)一律不給分。下面那種理論分析解釋了這一現(xiàn)象最合適( ) A、強(qiáng)化管理 B、雙因素理論 C、公平理論 D、需要層次理論 21.某企業(yè)認(rèn)為下半年人民幣會(huì)貶值,為此他們?nèi)嬲{(diào)整了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,這是一種( )A、反饋控制 B、前饋控制 C、現(xiàn)場(chǎng)控制 D、事后控制 22.屬于目標(biāo)管理
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