企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)-wenkub.com
2025-01-13 11:36 本頁(yè)面
【正文】 ● 白酒消費(fèi)可以影響和帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈以及餐飲業(yè)的發(fā)展（個(gè)體的言行可以影響和帶動(dòng)其親人、朋友等利益相關(guān)方） 第四部分：沱牌的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施 一、沱牌面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ◆政策（稅收、原料） ◆法律（違約、假冒） ◆市場(chǎng)（品牌、模式） ◆財(cái)務(wù)（負(fù)債、現(xiàn)金流） ◆人事（人才流失、激勵(lì)） ◆戰(zhàn)略（方向、體制） 二、控制措施 ? 建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素防范機(jī)制，運(yùn)用流程框架體系，建立和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；運(yùn)用平衡計(jì)分卡，建立完善戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)、指標(biāo)體系，對(duì)技改、投資等項(xiàng)目制定并實(shí)施管理方案，對(duì)潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素制定并實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，確保經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生后及時(shí)應(yīng)急處置，降低損失、減少影響。 引發(fā)的思考 ● 案例：北京承辦奧運(yùn)會(huì)，除了對(duì)北京本地的經(jīng)濟(jì)具有明顯提升作用外，對(duì)京外地區(qū)的輻射作用也不可低估。吳國(guó)公子光又率領(lǐng)軍隊(duì)在雞父和楚國(guó)人交戰(zhàn)，大敗楚軍，俘獲了楚軍的主帥潘子臣、小帷子以及陳國(guó)的大夫夏嚙，又接著攻打郢都，俘虜了楚平王的夫人回國(guó)。吳國(guó)人出言不恭，卑梁人十分惱火，殺死吳人走了。 當(dāng)被考核者是那些對(duì)考核者表現(xiàn)特別友好或特別不友好時(shí)，暈輪效應(yīng)是最容易發(fā)生的。如果認(rèn)知對(duì)象被標(biāo)明是 壞 的 ,他就會(huì)被 壞 的光圈籠罩著 ,他所有的品質(zhì)都會(huì)被認(rèn)為是壞的 定義： ? 這種強(qiáng)烈知覺(jué)的品質(zhì)或特點(diǎn)，就象月亮形式的光環(huán)一樣，向周?chē)鷱浡?、擴(kuò)散，從而掩蓋了其它品質(zhì)或特點(diǎn)所以就形象地稱(chēng)之為光環(huán)效應(yīng)。“我們必須懂得如何通過(guò)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)贏利”。 —— 首席信用管理官員 斯特朗 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制上的困難： ?風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的隨機(jī)性 ?營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)與管理結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度有關(guān)，而后者只能主觀度量，風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值法和壓力測(cè)試法不適用 ?損失的可預(yù)測(cè)性較差，并不完全服從數(shù)量模型 現(xiàn)在營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)引起的資本調(diào)整還只是按照季度針對(duì)一線(xiàn)人員進(jìn)行： ?費(fèi)用開(kāi)支 ?審計(jì)的分?jǐn)?shù) ?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的等級(jí) 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的自我評(píng)估 ? 大通銀行根據(jù)評(píng)估文件對(duì)某個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行評(píng)估，以年度為周期，每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都要進(jìn)行營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的自我評(píng)估。因?yàn)閱喂P貸款如果數(shù)額過(guò)大，其風(fēng)險(xiǎn)會(huì)有顯著 提高，這是我們所不希望看到的一個(gè)結(jié)果。大通銀行利用其保留貸款的利息和貸款的源生收益和服務(wù)收益獲得收入。比如地區(qū)性突發(fā)事件的可能性。 應(yīng)用示例 市場(chǎng)交易組合 平均 最大 最小 1999年12月 31日 1998年12月 31日 單位：百萬(wàn)美元 風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值 風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值 風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值 風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值 風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值 利率 匯率 權(quán)益 商品 對(duì)沖基金 減去：組合分散化 總風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值 NM NM NA 壓力測(cè)試法 壓力測(cè)試法 壓力測(cè)試法是指這樣一種方法，它對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的困難作最壞的打算而這樣極端情況在非正常的市場(chǎng)中又是可能出現(xiàn)的。 資本委員會(huì) ?制定資產(chǎn)以及資產(chǎn)流動(dòng)性方面的政策 ?負(fù)責(zé)確定用于度量營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的方法體系。 ——董事會(huì)副主席 夏皮羅 風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)體系結(jié)構(gòu) 董事會(huì)中的風(fēng)險(xiǎn)政策委員會(huì) 指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理工作 執(zhí)行委員會(huì) 提供戰(zhàn)略建議 提供綜合性意見(jiàn) 信用風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì) ?制定信用風(fēng)險(xiǎn)管理方面政策 ?負(fù)責(zé)確定方法體系模型，以及在度量信用風(fēng)險(xiǎn)中使用的假設(shè)。從公司的角度講，你可以認(rèn)為每股利潤(rùn)是 SVA的替代指標(biāo)，當(dāng)你并不想擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，你可以減少股票的數(shù)量，這樣，每股利潤(rùn)就可以獲得更快的增長(zhǎng)。在大通銀行，決策者根據(jù)他們個(gè)人的 SVA尺度對(duì)工作進(jìn)行度量。比如，假設(shè)大通銀行持有法郎的短期頭寸時(shí)，如果法郎的價(jià)格上漲，則大通就會(huì)遭受損失。 業(yè)務(wù)范圍 全球市場(chǎng) 包括外匯、金融衍生品以及 固定收益資本證券業(yè)務(wù) 大通資本伙伴 私人權(quán)益投資 全球投資銀行業(yè)務(wù) 辛迪加融資， Mamp。 ? 三、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。雖然通過(guò)名藝人用通俗易懂的語(yǔ)言?xún)A倒并吸引了消費(fèi)者，走的也是“群眾路線(xiàn)”，但為了眼前的利益，他們發(fā)現(xiàn)異味酒精而沒(méi)有停止使用，生產(chǎn)出異味遂州酒還繼續(xù)銷(xiāo)售，不注重品質(zhì)的積淀，有市場(chǎng)意識(shí)而無(wú)質(zhì)量意識(shí)，這勢(shì)必激怒消費(fèi)者。 1993年 12月，遂州酒廠(chǎng)向遂寧中院申請(qǐng)破產(chǎn)， 1994年 7月被沱牌公司購(gòu)買(mǎi)并成立沱牌曲酒三廠(chǎng)。“遂州酒的形象一落千丈，異味酒精事件，是遂州酒由盛轉(zhuǎn)衰的標(biāo)志。于是，照常產(chǎn)酒、銷(xiāo)酒?！拔乙木坪螘r(shí)能裝車(chē)”、“我們訂的貨怎么還不發(fā)運(yùn)” ……1989 年、 1990年上半年，到遂州酒廠(chǎng)運(yùn)酒的汽車(chē)排成長(zhǎng)龍。 ? ? ”盛極而衰： 60噸“異味酒精”成為導(dǎo)火線(xiàn)。 1989年，遂州酒廠(chǎng)進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大產(chǎn)品宣傳力度 …… 涂太中編導(dǎo)和主演的遂州酒廣告也極扯消費(fèi)者眼球。在這種情況下，沱牌酒廠(chǎng)卻堅(jiān)持不提價(jià)，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉搶占市場(chǎng)，銷(xiāo)量猛漲，遂州酒則銷(xiāo)量銳減。由此，該作者想到在建設(shè)成都的同時(shí)，還要用優(yōu)秀的文藝作品宣傳成都?！币恍?40歲左右的遂寧市民，對(duì)此還記得清清楚楚。 1993年 12月，遂州酒廠(chǎng)向遂寧中院申請(qǐng)破產(chǎn)， 1994年 7月，被沱牌公司購(gòu)買(mǎi)并成立沱牌曲酒三廠(chǎng) …… ? 短短幾年間，遂州酒從“嫦娥逮到不松手”到“食客聞到就擺手”，給遂寧人留下了幾多遺憾，也給酒類(lèi)企業(yè)留下一陣陣嘆息。遂州酒好沒(méi)法說(shuō)，不喝硬是睡不著。公司制度不完善，遇到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題不能夠及時(shí)處理解決。 APEX公司對(duì)長(zhǎng)虹公司資金拖欠由來(lái)已久，但是公司內(nèi)部管理構(gòu)架的不完善，導(dǎo)致對(duì)整個(gè)過(guò)程控制不力。 因此我們可以看到長(zhǎng)虹在生存壓力下較難顧及銷(xiāo)售的信用風(fēng)險(xiǎn)，仍停留在片面追求產(chǎn)值或銷(xiāo)售收入的階段
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