企業(yè)經(jīng)營項目管理知識優(yōu)秀實踐案例-wenkub.com
2025-02-16 07:13 本頁面
【正文】 請問： ，你會選擇什么方式處理？ ，你會采取何種方式對 B公司人員進(jìn)行的項目進(jìn)行控制。 Page 51 案例分析 A公司，技術(shù)總監(jiān)離職，然后拉走了某一個業(yè)務(wù)模塊的全體人員，新成立一家公司 B， B公司與 A公司做的業(yè)務(wù)模式完全相同。 ? 邀請：根據(jù)需要獲得價格、報價、投標(biāo)、建議書等。一般人看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血，在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。 ? 定量風(fēng)險分析是指通過對風(fēng)險及風(fēng)險的相互作用的評估來評價項目可能結(jié)果的范圍 ? 風(fēng)險應(yīng)對 計劃 :對于影響項目目標(biāo)的風(fēng)險制定過程和方法來增加機(jī)會和減少威脅。 Page 46 項目風(fēng)險管理 項目風(fēng)險管理 風(fēng)險管理計劃 風(fēng)險識別 定性風(fēng)險分析 定量風(fēng)險分析 風(fēng)險應(yīng)對計劃 風(fēng)險監(jiān)控 啟動階段 啟動流程 計劃流程 實施流程 控制流程 活動（資源投入）水平 收尾流程 結(jié)束階段 Page 47 項目風(fēng)險管理 ? 風(fēng)險管理計劃制定風(fēng)險管理流程，保證風(fēng)險管理的等級、類型和可視性與風(fēng)險的大小和項目對組織的重要性相當(dāng)。其中包括： ? 溝通計劃：決定項目相關(guān)者的信息和溝通的需求，包括誰需要什么信息，什么時間需要，以及得到信息的方式。 ? 人員獲得：使項目所需的人力資源得到任命并在項目中開始工作。 長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，「你們看，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子？」長頸鹿問。 Page 38 Quality Improvement 質(zhì)量改進(jìn) Quality Planning 質(zhì)量計劃 Quality Assurance 質(zhì)量保證 Quality Control 質(zhì)量控制 關(guān)聯(lián)圖 Page 39 袋鼠與籠子 有一天動物園的管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過低。 ?成本控制是監(jiān)控成本績效，發(fā)現(xiàn)其與計劃的偏差，保證在基線內(nèi)的所有合理的變化被準(zhǔn)確記錄，防止發(fā)生偏離基線的不正確、不合理或未經(jīng)授權(quán)的偏差，向項目干系人通報經(jīng)授權(quán)的變更。 Page 34 項目成本管理 項目成本管理 資源計劃 成本估計 成本預(yù)算 成本控制 啟動階段 啟動流程 計劃流程 實施流程 控制流程 活動（資源投入）水平 收尾流程 結(jié)束階段 Page 35 項目成本管理 ?成本估計必須包括項目中所需的所有資源。（ 寫 出所有的活動，不要多了，也不要少了） ?活動排序是確定各活動之間的依賴關(guān)系，并形成文檔，為進(jìn)一步編制切實可行的進(jìn)度計劃提供輸入。 ?范圍定義：把項目應(yīng)提交的成果進(jìn)一步分解成為更小、更易管理的組成部分。 “ 根據(jù)地圖，我們正站在那座山頂上！ ” Page 29 項目范圍管理的任務(wù)，是確保項目 全部 包含且 只 包含那些必需的工作，以成功完成項目。正著看，反著看，側(cè)著看，倒過來看。 ?集成的變更控制：在整個項目中協(xié)調(diào)變更。 5組流程， 9大知識領(lǐng)域 Page 9 幾個問題 項目有哪幾個特點？ 談戀愛 是不是項目，為什么？
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