企業(yè)經營項目管理知識優(yōu)秀實踐案例(文件)
【正文】 達成目標并關閉 操作 連續(xù)性和重復性 持續(xù)保持業(yè)務運作 Page 6 項目管理就是對有關項目活動的知識、技能、工具和技術的運用，以達到項目需求 ?項目管理是集成的努力和活動。華為項目管理知識介紹 課程目的 ?了解項目管理流程 ?了解項目管理知識領域 ?將項目管理知識運用到項目中 沒有革命的理論，就不會有革命的運動。如果某一活動失敗，這一部分通常會影響其他的部分； ?這些交互作用常常在項目目標之間取得平衡，一部分績效的提高可能需要犧牲另一部分績效為代價； ?成功的項目管理，需要主動地管理這些交互的活動，以提高整個項目的績效； ?項目管理通過使用啟動、計劃、實施、控制、收尾等過程完成； 按項目管理：將很多連續(xù)性的操作當作項目，以便用項目管理的方法來管理。 Page 24 課程安排 ?總體介紹 ?項目管理流程 ?項目管理知識領域 ?項目綜合管理 ?項目范圍管理 ?項目時間管理 ?項目成本管理 ?項目質量管理 ?項目人力管理 ?項目溝通管理 ?項目風險管理 ?項目采購管理 Page 25 項目管理的三個主要方面 ?項目時間管理 ?項目成本管理 ?項目質量管理 ?質量好； ?服務好； ?運作成本低； ?優(yōu)先滿足客戶需求 華為的生存戰(zhàn)略 : Page 26 項目綜合管理 項目綜合管理 項目計劃開發(fā) 項目計劃執(zhí)行 綜合變更控制 啟動階段 啟動流程 計劃流程 實施流程 控制流程 活動（資源投入）水平 收尾流程 結束階段 Page 27 項目綜合管理 保證項目中不同的因素能適當協調。 Page 28 登山 一群經濟學家攀登阿爾卑斯山。又是打量周圍地形，又是用羅盤定位，還瞇著眼睛目測太陽高度。 項目范圍管理 啟動 范圍計劃 范圍定義 范圍確認 范圍變更控制 啟動階段 啟動流程 計劃流程 實施流程 控制流程 活動（資源投入）水平 收尾流程 結束階段 項目范圍管理 Page 30 項目范圍管理 要保證項目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所要求的工作。 ?范圍確認：正式地認可項目滿足了范圍要求。 ?活動持續(xù)時間估算。包括但不限于人力成本、物料成本、供應成本以及其它特殊項目，比如：通脹預算或項目備用金等。 Page 36 項目質量管理 項目質量管理 質量計劃 質量保證 質量控制 啟動階段 啟動流程 計劃流程 實施流程 控制流程 活動（資源投入）水平 收尾流程 結束階段 Page 37 項目質量管理 ?質量計劃 澄清與項目相關的質量標準，并確定達到標準的方法。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。 「很難說。 ? 團隊建設：開發(fā)個人的和團隊的技能來提高項目的績效。 ? 信息發(fā)布：及時地把所需的信息提供給相關者使用。 ? 風險識別是確定可能對項目造成影響的風險，并把每一風險的特性記錄下來。 ? 風險監(jiān)控 :監(jiān)視已知的風險，識別新的風險，執(zhí)行風險減低計劃，在
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