企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目管理知識(shí)優(yōu)秀實(shí)踐案例(文件)
【正文】 達(dá)成目標(biāo)并關(guān)閉 操作 連續(xù)性和重復(fù)性 持續(xù)保持業(yè)務(wù)運(yùn)作 Page 6 項(xiàng)目管理就是對(duì)有關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)的知識(shí)、技能、工具和技術(shù)的運(yùn)用，以達(dá)到項(xiàng)目需求 ?項(xiàng)目管理是集成的努力和活動(dòng)。華為項(xiàng)目管理知識(shí)介紹 課程目的 ?了解項(xiàng)目管理流程 ?了解項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域 ?將項(xiàng)目管理知識(shí)運(yùn)用到項(xiàng)目中 沒有革命的理論，就不會(huì)有革命的運(yùn)動(dòng)。如果某一活動(dòng)失敗，這一部分通常會(huì)影響其他的部分； ?這些交互作用常常在項(xiàng)目目標(biāo)之間取得平衡，一部分績效的提高可能需要犧牲另一部分績效為代價(jià)； ?成功的項(xiàng)目管理，需要主動(dòng)地管理這些交互的活動(dòng)，以提高整個(gè)項(xiàng)目的績效； ?項(xiàng)目管理通過使用啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾等過程完成； 按項(xiàng)目管理：將很多連續(xù)性的操作當(dāng)作項(xiàng)目，以便用項(xiàng)目管理的方法來管理。 Page 24 課程安排 ?總體介紹 ?項(xiàng)目管理流程 ?項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域 ?項(xiàng)目綜合管理 ?項(xiàng)目范圍管理 ?項(xiàng)目時(shí)間管理 ?項(xiàng)目成本管理 ?項(xiàng)目質(zhì)量管理 ?項(xiàng)目人力管理 ?項(xiàng)目溝通管理 ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ?項(xiàng)目采購管理 Page 25 項(xiàng)目管理的三個(gè)主要方面 ?項(xiàng)目時(shí)間管理 ?項(xiàng)目成本管理 ?項(xiàng)目質(zhì)量管理 ?質(zhì)量好； ?服務(wù)好； ?運(yùn)作成本低； ?優(yōu)先滿足客戶需求 華為的生存戰(zhàn)略 : Page 26 項(xiàng)目綜合管理 項(xiàng)目綜合管理 項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā) 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行 綜合變更控制 啟動(dòng)階段 啟動(dòng)流程 計(jì)劃流程 實(shí)施流程 控制流程 活動(dòng)（資源投入）水平 收尾流程 結(jié)束階段 Page 27 項(xiàng)目綜合管理 保證項(xiàng)目中不同的因素能適當(dāng)協(xié)調(diào)。 Page 28 登山 一群經(jīng)濟(jì)學(xué)家攀登阿爾卑斯山。又是打量周圍地形，又是用羅盤定位，還瞇著眼睛目測(cè)太陽高度。 項(xiàng)目范圍管理 啟動(dòng) 范圍計(jì)劃 范圍定義 范圍確認(rèn) 范圍變更控制 啟動(dòng)階段 啟動(dòng)流程 計(jì)劃流程 實(shí)施流程 控制流程 活動(dòng)（資源投入）水平 收尾流程 結(jié)束階段 項(xiàng)目范圍管理 Page 30 項(xiàng)目范圍管理 要保證項(xiàng)目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所要求的工作。 ?范圍確認(rèn)：正式地認(rèn)可項(xiàng)目滿足了范圍要求。 ?活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算。包括但不限于人力成本、物料成本、供應(yīng)成本以及其它特殊項(xiàng)目，比如：通脹預(yù)算或項(xiàng)目備用金等。 Page 36 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量計(jì)劃 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 啟動(dòng)階段 啟動(dòng)流程 計(jì)劃流程 實(shí)施流程 控制流程 活動(dòng)（資源投入）水平 收尾流程 結(jié)束階段 Page 37 項(xiàng)目質(zhì)量管理 ?質(zhì)量計(jì)劃 澄清與項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的方法。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。 「很難說。 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：開發(fā)個(gè)人的和團(tuán)隊(duì)的技能來提高項(xiàng)目的績效。 ? 信息發(fā)布：及時(shí)地把所需的信息提供給相關(guān)者使用。 ? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定可能對(duì)項(xiàng)目造成影響的風(fēng)險(xiǎn)，并把每一風(fēng)險(xiǎn)的特性記錄下來。 ? 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 :監(jiān)視已知的風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)減低計(jì)劃，在
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