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廣地花園小區(qū)物業(yè)管理方案-wenkub.com

2024-09-08 21:08 本頁面
   

【正文】 為提高服務質量,并保持經費收支平衡,我公司在經營期內,按低于收入的 10%提取固定管理傭金為 36 萬元 /年,即 3 萬元 /月。迅速、及時的溝通將會贏得住戶的高度信賴,反之將傷及物業(yè)管理機構信譽,損害業(yè)主對管理機構的信任度。 S 物業(yè)管理公 司經過多年的小區(qū)、公寓物業(yè)管理實踐,形成了一套服務的工作體系。經過精心設計和精心維護的環(huán)境有助于良好的社區(qū)文化的形成,給居民的日常生活提供了舒適的生活氛圍。人們一進入 “GM 花園 ” ,馬上能夠感覺到典雅、舒適的環(huán)境和自由、飄逸的氣氛,完善統(tǒng)一的視覺系統(tǒng),安全有序的交通管理,方便快捷的通訊信息和管理人員身先士卒的文明言行。 “ 一方面合乎自然,一方面合乎理想,這就是美 ” 。隨著時代的進步、科技的發(fā)展,人們已經不滿足于一般的衛(wèi)生、綠化、安全以及良好的服務,人們希望生活在一個更體現文化色彩、更關注個性發(fā)展、更富有現代生活品味的環(huán)境之中,從而得到高品味人生體驗 和精神上的滿足。 4)巡視監(jiān)管 管理處設專人監(jiān)管住戶的裝修行為及日常使用,監(jiān)管員對每個裝修戶每日至少巡視二次;對 頂層復式裝修每日巡視不少于四次,并做好巡視記錄。 ,住戶與裝修隊均為第一責任者,均獨立承擔責任。 物業(yè)維修養(yǎng)護計劃和實施 (詳見標書附件 ) 、日常維修計劃、方案、標準 期維護、日常維修計劃、方案、標準 、日常維修計劃、方案、標準 、下水道維護檢查表 房屋裝修及日常使用的監(jiān)管 房屋裝修及日常使用的監(jiān)管是 入住階段的一項重要工作,為杜絕違章裝修和違章搭建現象,我們將按下列方式進行監(jiān)管。 (3)模擬演習 我們每年安排二次大規(guī)模消防模擬演習, 訓練義務消防隊員救護能力,提高住戶的消防意識,增強自救能力。在宣傳方法上我們會采取多樣化的宣傳形式。 第五節(jié) 消防工作管理 消防安全責任重大,這是我們多年對住宅區(qū)、工業(yè)區(qū)管理得出的切身體會。 一級保安 發(fā)生群眾集會示威游行;壞分子團體肇事有破壞行為;發(fā)生重大刑事案件等。即白天安排巡邏,而在夜晚布置嚴密的崗哨及增大巡邏密度。 為了營造祥和寧靜的小區(qū)氣氛,我們在保安人員安排方面還將落實兩項新措施。 1)運用建立智技防系統(tǒng) 充分運用 “GM 花園 ” 現有的技防系統(tǒng),增強小區(qū)安全防范的廣度和深度,在該系統(tǒng)全天候監(jiān)控下,小區(qū)內任何區(qū)域發(fā)生不測都會在第一時間傳達出有關信息,從而快速采取應急措施。 注:消滅衛(wèi)生死角,以"四定"抓整潔綠化。 d)有嚴格遵守的保潔、綠化制度和標準化的作業(yè)方式。 、責任分明,以"四有"促進管理。 ,一方面檢查檔案管理績效,另一方面從檔案中可側面了解管理處各項工作的運作情況。 2)檔案管理的基本模式 ,有計算機磁盤、錄像帶、錄音帶、膠卷、照片、圖表卷宗等,分別采 用相應的保管貯存方法。 1)小區(qū)管理檔案分類: ; ; :主要包括住戶資料 (住房登記表、住戶證件等 )、住戶特殊要求記錄、住戶投訴與回訪記錄等; 資料; ; ; (車棚 )管理記錄及資料; (會所)管理資料; 、治安管理記錄及資料。 在此我們摘錄部分規(guī)章制度。本部分將對各項服務內容進行闡述(具體工作策劃請見附件)。 注:培訓工作策劃方案見附件。 脫產進修:外出參觀學習、短期研修班、外送專職培訓。并把理 論應用到實踐工作之中,使培訓工作真正落到實處。在此基礎上擬定培訓的組織形式、課程設置、培訓方式及時限等。采用計算機、攝像機、智能網絡等先進的培訓手段,全方位、多層次地傳輸新理論,傳授新技術。而人才的競爭關鍵在于企業(yè)是否能最大限度地開發(fā)人力資源。方式有集體活動、旅游、生日會、家庭日酬謝家屬等。 在提升上不拘一格,能者上,平者讓,庸者下,為人才的脫穎而出創(chuàng)造良性環(huán)境。做到人人有動力,個個有壓力。并且針對個性心理做適時的思想工作。尊重個體權利,保持團隊希望。 營造文化氛圍,促進交流溝通 我們提倡 “ 尊重每一位員工 ” ,堅持以人為本,致力開展企業(yè)文化建設,加強上下級之間、同事之間的溝通與交流,增強員工的集體協(xié)作精神。 創(chuàng)造寬松的環(huán)境,發(fā)現人才,重視人才 我們在用人問題上堅持唯才是舉、任人唯賢的原則。我們強調規(guī)范管理中的人性化因素,在嚴格的制度管理中,關心員工,尊重員工,使企業(yè)在規(guī)范公平的基礎上更富有人情味。團結拼搏奮斗、建立利益共 同體、尊重與溝通是根植于 S 物業(yè)人精神的 “ 三大支柱 ” 。我們總結經驗教訓,逐漸探索出一條科學合理、行之有效的用人路子。使考核起到獎勵先進、鞭策后進的良好作用,同時也使員工有了壓力感、責任感和緊迫感。制訂科學合理的工作服務標準和量化考核標準 (詳細內容見附件 ),并推出一整套突出績效與綜合測評相結合的考核實施方案。同時我們還擬定了每一崗位、每一工種詳細的工作流程、崗位職責、服務質量執(zhí)行標準,規(guī)范企業(yè)和員工 的運作,確保管理和服務質量。 (詳細內容見附件 ) 分工協(xié)作,層級管理:由于物業(yè)管理中,存在著許多不確定 因素,所以在管理中我們對管理層及操作層員工采取不同的管理方法。我們規(guī)定新員工錄用后,須由有經驗 的管理人員帶領,到基層進行試用實習,并在實習過程中,全面測定和驗證新員工的個人工作能力,對不合崗位要求的而又有其它專長的,實行調崗安排使用。操作層人員全部要求高中以上文化,保安崗位必須要求是退伍軍人,以保證隊伍素質;維修崗要求全部持證上崗。所以從這層意義上來說,經營企業(yè)其實就是做人的工作。 在內部管理上,管理處有定期與不定期的各種會議,比如每周一次的主管人員例會;每周五的各班組班務會;每月一次的管理處經理會議等等,會議的內容就是反映情況、溝 通信息、協(xié)調關系和解決問題。硬件方面,主要是嚴格按照 ISO9001 國際質量保證體系進行的控制方式,比如,在對住戶方面,我們有《與業(yè)主溝通的程序》,其中規(guī)定管理處每半年至少召開一次顧客懇談會,了解管理服務中存在的問題及業(yè)主之間的需求。 4)人員素質上要求一專多能,員工起點要高,擁有專業(yè)的物業(yè)管理知識,會計 算機、懂外語,提倡 “ 高門檻進、高門檻出 ” ,所有員工既是自己所在崗位的專家里手,同時又是其它崗位的多面手。 2)管理處內部實行垂直領導,減少管理環(huán)節(jié),提高工作效率。針對 GM 花園小區(qū)國際化特性,我們要求事務管理人員必須是一專多能,實行一崗多職,真正體現管理職能的 “ 三合一 ”( 事務、保安、日常服務 )。物業(yè)管理人員的配備已從勞動密集型向技術密集型轉化,管理層和操作層人員比例縮小(比例為 1∶1) ,管理人員應是高學歷、高水平的復合型人才。 21 違章發(fā)生率 1‰ 0.5‰ 違章項目/發(fā)生項目總計 100% 1.建立巡視制度,跟蹤管理,及時發(fā)現并加大處理力度; 2.強化宣傳教育意識,把有關管理制度貫徹到每個人的行動中,依法管理。 17 維修工程質量合格率 100% 維修合格工程項次/維修工程項次 100% 1.建立合理有效的工作質量監(jiān) 督機制和回訪制度; 2.擁有一批有較高技術水準的維修隊伍。無占用消防信道 ,無阻礙交通。 11 排 水管、明暗溝完好率 95% 100% 完好排水管、明暗溝長度/排水管、明暗溝總長度 100% 1.每日記錄檢查情況,發(fā)現問題立即設計施工方案,疏通處理; 2.每半年進行一次全面檢修。 7 房屋完好率 98%100% (完好房建筑面積 +基本完好房建筑面積 )/總建筑面積 100% ; 次全面分項檢修; 管理,無人為損壞事件。 4 火災發(fā)生率 1‰(年 ) ‰(年 ) 發(fā)生火災戶數/住宅區(qū)總戶數100% 1.多種途徑宣傳消 防安全; 2.培訓一批有較好素質和經驗的巡查人員,及時發(fā)現火災隱患; 3.管理到位,合理使用設施、設備等; 4. 分區(qū)分責任經常性檢查消防安全,提示注意防火。 序 指標名 國標 測算依據 主要措施 號 稱 投標指標 1 公共場所設施保潔率 98% 安排、實踐保潔的公共場所、設施/公共場所、設施總計 100% ,責任質量要求細致嚴格; 、休息日、休息時間為保潔重點區(qū)間 。 物業(yè)管理公司就 “GM 花園 ” 物業(yè)管理服務聘請了深圳某物業(yè)管理公司做專業(yè)顧問,以保障我們對 “GM 花園 ” 物業(yè)管理服務的質量。 在發(fā)達國家住宅區(qū),為了提高安全度,特別倡導住戶不但要注意自家的防火、防盜,而且要注意鄰居住戶的安全,特別是在鄰居出門在外的時候,要主動幫助 “ 守望 ” ,并在小區(qū)內設有若干 “ 鄰居守望 ” 廣告牌。 充分利用 “GM 花園 ” 的高級會所,將部分內容以成本價向居民開放,吸引居民更多的 參加會所活動,讓小區(qū)居民在節(jié)假日工余時間休閑娛樂、放松身心。 開通渠道,保障有效溝通。 提供物業(yè)租賃服務,滿足業(yè)主需求。 制定業(yè)主、使用者個性化酒店家居服務套餐式物業(yè)管理服務。 第三節(jié) 物業(yè)管理改進工作 為顯現出物業(yè)管理的四大功能: “ 管理功能、維護功能、服務功能 、經紀功能 ” 。業(yè)主組成整體素質高,對物業(yè)管理服務工作的要求也高,一般層次上的物業(yè)管理服務工作很難讓業(yè)主滿意。物業(yè)管理服務應提供和滿足物業(yè)使用者的不同需要。GM 花園小區(qū)乃 94 年投 入使用,現時在環(huán)境、設施及物業(yè)形象之面貌顯示物業(yè)管理機構處于較被動狀態(tài),未有體現從專業(yè)物業(yè)管理角度向業(yè)主提供服務之意識。 經調研和分析 S物業(yè)管理公司認為現時 “X 小區(qū) ” 之物業(yè)管理工作主要存在:“ 一個根本矛盾,兩個意識被動,三個服務漏項 ” 。 GM
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