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正文內(nèi)容

大區(qū)經(jīng)理述職報(bào)告范文-資料下載頁(yè)

2024-12-06 22:10本頁(yè)面
  

【正文】 4. 被考核者答辯結(jié)束后,述職評(píng)價(jià)委員會(huì)根據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況和述職情況對(duì)被考核者做出評(píng)價(jià)、統(tǒng)計(jì)得分,并填寫述職評(píng)價(jià)表。述職評(píng)價(jià)表統(tǒng)一交給述職職員的 直接主管,述職評(píng)價(jià)會(huì)后由該直接主管進(jìn)行最后的綜合評(píng)價(jià)、確定等級(jí)并填寫在“述職表”中。 5. 考核的最終結(jié)果應(yīng)由被考核者和考核者共同確認(rèn)。 (二)述職內(nèi)容 注:以下各述職項(xiàng)目,如無(wú)特殊情況,可按大標(biāo)題述職。每個(gè)大標(biāo)題內(nèi)的內(nèi)容,需專門深入。如:對(duì)“”一項(xiàng), 1.基本內(nèi)容 部門職能確認(rèn): 部門組織架構(gòu)與人事架構(gòu)確認(rèn): 部門內(nèi)外業(yè)務(wù)流程確認(rèn): 崗位職責(zé)分工確認(rèn)(職務(wù)說(shuō)明書(shū)) 2.本期工作亮點(diǎn)(建議:三項(xiàng)) 3.本期工作暗點(diǎn)(建議:三項(xiàng)) 4.業(yè)務(wù)成績(jī)及其完成情況闡述 指標(biāo)承諾: 實(shí)現(xiàn)情況: 成功之處與經(jīng)驗(yàn): 不足之處與教訓(xùn): 下一步改進(jìn)構(gòu)想: 需要的幫助與支援: 5.管理工作闡述 管理要求: 實(shí)現(xiàn)情況: 成功之處與經(jīng)驗(yàn): 不足之處與教訓(xùn): 下一步改進(jìn)構(gòu)想: 需要的幫助與支援: 6.隊(duì)伍建設(shè)、員工培訓(xùn)、考核管理工作闡述 工作要求: 實(shí)現(xiàn)情況: 成功之處與經(jīng)驗(yàn): 不足之處與教訓(xùn): 下一步改進(jìn)構(gòu)想: 需要的幫助與支援: 7.組織文化建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)工作及成效闡述 工作要求: 實(shí)現(xiàn)情況: 成功之處與經(jīng)驗(yàn): 不足之處與教訓(xùn): 下一步改進(jìn)構(gòu)想: 需要的幫助與支援:
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