大區(qū)經(jīng)理述職報告范文-資料下載頁
2024-12-06 22:10本頁面
【正文】 4． 被考核者答辯結(jié)束后，述職評價委員會根據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況和述職情況對被考核者做出評價、統(tǒng)計得分，并填寫述職評價表。述職評價表統(tǒng)一交給述職職員的 直接主管，述職評價會后由該直接主管進(jìn)行最后的綜合評價、確定等級并填寫在“述職表”中。 5． 考核的最終結(jié)果應(yīng)由被考核者和考核者共同確認(rèn)。 （二）述職內(nèi)容 注：以下各述職項目，如無特殊情況，可按大標(biāo)題述職。每個大標(biāo)題內(nèi)的內(nèi)容，需專門深入。如：對“”一項， 1．基本內(nèi)容 部門職能確認(rèn)： 部門組織架構(gòu)與人事架構(gòu)確認(rèn)： 部門內(nèi)外業(yè)務(wù)流程確認(rèn)： 崗位職責(zé)分工確認(rèn)（職務(wù)說明書） 2．本期工作亮點（建議：三項） 3．本期工作暗點（建議：三項） 4．業(yè)務(wù)成績及其完成情況闡述 指標(biāo)承諾： 實現(xiàn)情況： 成功之處與經(jīng)驗： 不足之處與教訓(xùn)： 下一步改進(jìn)構(gòu)想： 需要的幫助與支援： 5．管理工作闡述 管理要求： 實現(xiàn)情況： 成功之處與經(jīng)驗： 不足之處與教訓(xùn)： 下一步改進(jìn)構(gòu)想： 需要的幫助與支援： 6．隊伍建設(shè)、員工培訓(xùn)、考核管理工作闡述 工作要求： 實現(xiàn)情況： 成功之處與經(jīng)驗： 不足之處與教訓(xùn)： 下一步改進(jìn)構(gòu)想： 需要的幫助與支援： 7．組織文化建設(shè)與人才梯隊建設(shè)工作及成效闡述 工作要求： 實現(xiàn)情況： 成功之處與經(jīng)驗： 不足之處與教訓(xùn)： 下一步改進(jìn)構(gòu)想： 需要的幫助與支援：
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