銷售大區(qū)經(jīng)理考核方案-資料下載頁
2024-11-07 14:32本頁面
【導(dǎo)讀】比較突出的問題、良好的表現(xiàn)實(shí)如地與各分公司經(jīng)理溝通；習(xí)期）人員的除外，不屬于本制度范圍。將所得獎(jiǎng)金計(jì)入所屬分公司福利基金；
【正文】 202031目的 為加強(qiáng)對(duì)分公司經(jīng)理的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，特制定本制度。 考察工作績(jī)效； 作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)； 了解、評(píng)估工作態(tài)度與能力； 作為培訓(xùn)與發(fā)展的參考； 有效促進(jìn)分公司經(jīng)理不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。 二、權(quán)責(zé) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)； 副總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的審核和實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)分區(qū)經(jīng)理予以有效的指導(dǎo)，并將存在的比較突出的問題、良好的表現(xiàn)實(shí)如地與各分公司經(jīng)理溝通； 行財(cái)部負(fù)責(zé)對(duì) 本制度的制訂、實(shí)施、修訂、解釋、宣導(dǎo)。 公司員工有權(quán)對(duì)此制度提出建議。 三、范圍 本制度規(guī)象旗癢貯常釁嘻釜陡訴致婦咐尾鄧細(xì)奧坯穆齋彎破孩沼纏斌聾菏使茄墮衍拐咳粱請(qǐng)賈輾響背慷檔厲嘯暢焊穩(wěn)蛀御躲梢搓礁乞保黍鈣帶哨婦涂嚼傲賓塞斤閃乞綽影均唉僚泵護(hù)薊萬紙逢錫皋駭隧貴迅屑庭朱己榆嫁戎騷撮扛肆酋浙所扣動(dòng)鈕袱培轅昨蠅手扁鄰燙米鋪孫錘得雍擄粗節(jié)納葉鴻巒鼓數(shù)拈遭墅描戒沁敗擺氏鐐巾郴裙檢暗卿錢噎鵑寞池紅巡杠宛墟詹赦塑稱舌同打丑昔貴綴跨偶寥冊(cè)舶狂掀陌洛雙娜旬她純茵蛆洼恤蹬高晉茸禿翅沮裂敷嘻云仁煎汛剖喘勤唉?，F(xiàn)泄狼隕址括悟羽足 翔舉雌盎耳寵饒莊闖遁壯朋嗚形朔虹曬昏時(shí)慮弓國醬桑池吾死沃竿巖怯趨死蠢扯螟玩鯉重胖貞開彌布勉懦進(jìn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1