銷售大區(qū)經理考核方案-文庫吧資料
2024-11-15 14:32本頁面
【正文】 體得分中計算。 （ 5） 如當月公司銷售額完成不足 70%，未計提獎金，但個別分公司經理績效考核合格（ 60分以上）者，按該分公司的銷售額的 2‰計提績效獎金總額。 （ 3） 公 司當月銷售總額完成 90%120%，按銷售額的 2‰計提績效獎金總額。 （ 1） 公司當月銷售總額完成 70%以下，不計提績效獎金。 以上考核指標總分為 100 分，最高得分為 130 60分以下不合格 6080分合格 8090分良好 90100 分優(yōu)秀 100130 分為優(yōu)異 七、考核計算 行財部依據第六條中的各項考核指標，計算各分公司經理績效考核得分。 三、范圍 本制度規(guī)定的績效管理與績效考核對象包括公司正式任命的各分公司經理；試用期（見習期）人員的除外，不屬于本制度范圍。 二、權責 總經理負責本制度的批準； 副總經理負責本制度的審核和實施，負責對分區(qū)經理予以有效的指導，并將存在的比較突出的問題、良好的表現實如地與各分公司經理溝通； 行財部負責對本制度的制訂、實施、修訂、解釋、宣導 。 分公司經理績效考核管理制度 一、目的 為加強對分公司經理的績效管理和績效考核工作
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