銷售大區(qū)經(jīng)理考核方案-全文預(yù)覽
【正文】 在鞭策后進，鼓勵先進，不斷提升公司整體業(yè)績。 如有兼職兩個以上分公司經(jīng)理職務(wù)的，按所轄各分公司考核得分加權(quán)平均，不重復(fù)獎勵。 （ 5） 如當(dāng)月公司銷售額完成不足 70%，未計提獎金，但個別分公司經(jīng)理績效考核合格（ 60分以上）者，按該分公司的銷售額的 2‰計提績效獎金總額。 （ 1） 公司當(dāng)月銷售總額完成 70%以下，不計提績效獎金。 三、范圍 本制度規(guī)定的績效管理與績效考核對象包括公司正式任命的各分公司經(jīng)理；試用期（見習(xí)期）人員的除外，不屬于本制度范圍。 分公司經(jīng)理績效考核管理制度 一、目的 為加強對分公司經(jīng)理的績效管理和績效考核工作，特制定本制度。 公司員工有權(quán)對此制度提出建議。 獎金計算公式： 人個獎金額 =績效獎金總額 /所有分公司經(jīng)理績效考核總體得分 *個人績效考核得分 行財部按當(dāng)月全公司的回款額計提分公司經(jīng)理績效考核獎金總額。 （ 4） 公司當(dāng)月銷售總額完成 120%以上，超出 120%部分按 2‰ * 計提績效獎金總額。 各分司經(jīng)理的工資仍按現(xiàn)有標準執(zhí)行，原有獎金 取消。 十、免獎 請假月度累計 5 天以上者，仍進行月度考核，但免去分公司經(jīng)理個人獎金資格，將所得獎金計
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