【摘要】大區(qū)經(jīng)理述職報(bào)告 來(lái)公司近四個(gè)月,我一直擔(dān)任著xx縣區(qū)經(jīng)理一職。這對(duì)我來(lái)說(shuō)這是一個(gè)全新的崗位,我積極投入、認(rèn)真工作。在此我有過(guò)歡樂(lè)也有過(guò)困或。在此我總結(jié)一下縣區(qū)的得失:一、人心是關(guān)健。1、經(jīng)銷商有沒(méi)...
2025-04-03 07:07
【摘要】TCL員工手冊(cè)目錄一、致TCL全體員工………………………………………………………………………(1)二、企業(yè)理念…………………………………………………………………………………(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)……………………………………………………………………………(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨…………………………………
2025-04-16 01:10
2025-04-16 13:42
【摘要】目錄l銷售員基本行為規(guī)范lTCL電腦賣場(chǎng)展示規(guī)范l店鋪銷售技巧l服務(wù)為王----關(guān)于服務(wù)意識(shí)終端賣場(chǎng)銷售員基本行為規(guī)范終端賣場(chǎng)促銷員崗位職責(zé)1、以飽滿的精神狀態(tài)、豐富的專業(yè)知識(shí)、熟練的演示技能對(duì)顧客進(jìn)行售前服務(wù)2、保持展臺(tái)、樣機(jī)、POP
2025-05-13 22:37
【摘要】?銷售員基本行為規(guī)范?TCL電腦賣場(chǎng)展示規(guī)范?店鋪銷售技巧?服務(wù)為王關(guān)于服務(wù)意識(shí)終端賣場(chǎng)銷售員基本行為規(guī)范終端賣場(chǎng)促銷員崗位職責(zé)1、以飽滿的精神狀態(tài)、豐富的專
2025-07-21 17:02
【摘要】TCL集團(tuán)的發(fā)展及戰(zhàn)略管理案例作者:應(yīng)帥作者單位:北京大學(xué)光華管理學(xué)院指導(dǎo)老師:何志毅、李東1999年3月27日,雖然窗外陽(yáng)光明媚,朝氣蓬勃,但坐在會(huì)議室里的李東生卻絲毫沒(méi)有感受到這已經(jīng)來(lái)臨的春意。四周的窗簾布緊緊地遮掩住了窗外的世界,明亮的日光燈照在辦公桌一疊疊厚厚的文件上。李東生靜靜地坐在辦公椅上,手指輕輕地、有節(jié)奏地敲打著桌子,心里還在沉思著TCL集團(tuán)的
2025-06-29 08:07
【摘要】TCL空調(diào)器有限公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)TCL空調(diào)器有限公司TCLAIRCONDITIONERCO.,LTD質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)(依據(jù)ISO9001/ISO14001/OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)編制)手冊(cè)編號(hào):Q/版號(hào):A編寫:審核:批
2025-04-14 12:10
【摘要】TCL辦事處管理手冊(cè)前言隨著公司的高速發(fā)展,市場(chǎng)份額不斷加大,各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),作為公司營(yíng)銷系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái),辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移,提升并鞏固公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的地位與份額,是實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模擴(kuò)張的基礎(chǔ)。辦事處主任作為一線市場(chǎng)的重要指揮官,在各方面的整體素質(zhì)上已被提出了更高的要求,以適應(yīng)
2025-04-16 13:44
【摘要】TCL集團(tuán)企業(yè)管理調(diào)研報(bào)告第一部分集團(tuán)發(fā)展TCL集團(tuán)在過(guò)去近20年的時(shí)間里迅速發(fā)展成為中國(guó)最大的電子集團(tuán)之一,并正在通過(guò)進(jìn)入信息產(chǎn)業(yè),保持住快速發(fā)展的勢(shì)頭,并實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的家電制造和銷售廠商向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的主流廠商的轉(zhuǎn)變。對(duì)TCL集團(tuán)的發(fā)展可以分成三個(gè)不同的階段,這三個(gè)階段里TCL集團(tuán)的成功原因是不同的。TCL集團(tuán)目前所處的階段是從1997年開(kāi)始的,這里先回憶以下TCL集團(tuán)1997年
2025-05-29 22:08
【摘要】第一篇:大區(qū)經(jīng)理問(wèn)題 大區(qū)經(jīng)理提問(wèn)問(wèn)題 、女士,請(qǐng)您就以往的工作經(jīng)歷先簡(jiǎn)單做一個(gè)自我介紹? ? 、工作環(huán)境和平臺(tái)是什么樣子的? ,你遇到的最有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題是什么?你是怎么應(yīng)對(duì)的? ?請(qǐng)問(wèn)一...
2024-11-16 00:00
【摘要】第一篇:大區(qū)經(jīng)理職責(zé) 大區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé) 一、基本關(guān)系 職務(wù)名稱:大區(qū)經(jīng)理 直接上級(jí):銷售經(jīng)理(總監(jiān)) 直接下級(jí):城市經(jīng)理 崗位概述:根據(jù)全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,配合銷售經(jīng)理制定本...
【摘要】第一篇:如何管理大區(qū)經(jīng)理 如何管理大區(qū)經(jīng)理 大區(qū)經(jīng)理制,作為以大區(qū)為中心的銷售運(yùn)作組織體制,在寶潔、雀巢等歐美大公司銷售系統(tǒng)廣泛推行,近年來(lái),伴隨外企職業(yè)經(jīng)理人的“空降”,為適應(yīng)所謂“國(guó)際化、規(guī)范...
2024-10-21 00:12
【摘要】大區(qū)經(jīng)理角色轉(zhuǎn)化與管理研討耿繼業(yè)大區(qū)經(jīng)理??主宰市場(chǎng)的封疆大吏?管理本地區(qū)的銷售業(yè)務(wù),培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)員工以專業(yè)化推廣手段及最有經(jīng)濟(jì)效益的方式努力完成本地區(qū)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)。?不僅是戰(zhàn)略的執(zhí)行者,更應(yīng)該是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)大師和前線的指揮者與協(xié)調(diào)者。大區(qū)經(jīng)理的職責(zé)
2025-02-21 13:17
【摘要】***集團(tuán)營(yíng)銷總部大區(qū)管理部工作手冊(cè)年月目錄第一章組織部門職能與機(jī)構(gòu)設(shè)置---------------------------------106第二章崗位職責(zé)------------------------------------------------------107第三章
2025-04-12 22:15
【摘要】大區(qū)經(jīng)理薪資與績(jī)效管理方案(案例)引言:這是本人為上海某生物工程公司所作的人力資源、薪資與績(jī)效考核系統(tǒng),此節(jié)為針對(duì)大區(qū)之激勵(lì)方案。該公司是一家以直銷各種檢驗(yàn)試劑為主的企業(yè)?! ∫幻麅?yōu)秀的大區(qū)經(jīng)理就是市場(chǎng)上帶頭沖鋒陷陣的那匹“狼”,他們是市場(chǎng)的核心,是決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵所在!作為職業(yè)經(jīng)理人,在對(duì)其綜合績(jī)效評(píng)估中以“營(yíng)銷+管理”雙重考核為主!在考核的方法上采取KPI(關(guān)鍵績(jī)
2025-04-23 03:10