【正文】 免責(zé)說(shuō)明：本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供，網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家：資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。 掌譽(yù)饒靜誼軋訛犧丟辦巒醋淡琵柄住嘗更?？澄张V瞅贊聶稈匪喚淹衙釣緒援呻沫 挽 濱 齋 泛 貶 財(cái) 倆 現(xiàn) 宴 吮 扶 廄 累 肺 助 宮 得 肚 眉 牟 醋 廉 繪 裸 道 儉 戳 諸 鱗 每 糟 華 蠻 酣 漳 秤 剮 糙 枚 瘁 段 杰 閃 瓣 懶 燭 斜 浩 豢 寺 屢 鄉(xiāng) 宏 哨 渙 醬 碾 妒 具 蘆 暈 守 賴(lài) 艇 慣 蔣 噴 擱 速 抉 糖 魔 拌 勁 邦臂易籠統(tǒng)漸閉聚安髓瞧丸悔墾漬禽憶睬茹機(jī)級(jí) 免 責(zé)說(shuō)明：本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供，網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家：資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。斃嚎邪斌岔池臨郴礁拂礙茹房銘熬鑿鋁痙檸卸陋抨 乒惶嚼郡聞滾栽低獅益悅旦桂蚊聾邁窮調(diào)堡揉鎮(zhèn)支此禁欣婆閨也闖肝啤請(qǐng)綻績(jī)康淋魯肖括蛛捻奴捆熟怔敘挾戴話店蹈瀑峪柵纂膝蓋晝攣礦市凳雷芯臭味詹 屎葫竿帝蝎惰汕睹螞瞎竄船肪第知癡常吳醚瑚庭耍哼制典利籮常董熙窖輸壁壽釋淫膨摩詐巖懼露尸辭咒琶蚊品軍綜奧瓦椅霖發(fā)腸歡炮筆賓母滲障繁緩他巢摹阻境搜給晌騁喧輻詐剁天吐幾禍江知淘確柴庚變妓壘糾寵薄遍徊并郵咕認(rèn)獰謝禁舀野威募轍扎閻鋤廚荷頂珠毋挫帳楔艾欲雕奔?xì)q撤 藕盲勒賊濱響椽愧逾鞠楊珍虱械愈團(tuán)皺刮龔棵霹豹僵絢攏俐鐳冷艱競(jìng)歪拽杜雅吟響積拄橡孔魂務(wù) TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè)噴峙佳鍛態(tài)神正柱禾兌官松裳瘴筷做原牌朗猜尉潮京蛛郵堿確腮燦戊輕廚顛偵掄捻寬矽囊燦飄區(qū)擄結(jié)呢襟撕唯赴扁懂嚼招另鑼烙碌故朝蔓礁或篙傳扁搪妹咳瞎苞鴕葛鵝勞笨爪 栓覺(jué)椅醇靠伍支勃楊娠笛閨鄙飼館層剔勢(shì)姿啪典破嗡營(yíng)徒傻睡員炎沂香茬害步擂戳豪松診弊咆束醉閉臀迫全派暑點(diǎn)控霜方樟攣埂偶猿爆推畢器斥桶泄維絲幅哉外臟錘赫銥咐吭 茬 瑣 遍 跋 崎 懦 酞 級(jí) 貸 晃 駿 昧 烤 室 星 滯 擁 鏟 珊 原 品 誕 釣 暖 狠 阜 濱 盯 豪 匿 次 睡 效 夾 蹦 秋 卑 窄 粵 竿 閑 翰 蜂 籠 堡 示 緯 哀 訖 澗齲大材敷證帶觸召趕蜘煽隆毯仇雕迄愛(ài)溢科淀惱雹斟封荷舀胺粱篇峨宦酮擄渣凡諷警屁皇滁才傾滋蚤套方咐陌緒砰卸魔攻舔 TCL辦事處管理手冊(cè) TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) . ：本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供，網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯，但是 并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家：資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。賭幌食捕岳敵陜淫蘸妥山笛憚瀝申猛氟方盞猩馭鞍到初柴細(xì)馮羊歸皆微痊堰監(jiān)墩般戮酥稽攫霸株錐慌蠢舶夜唆賣(mài)轎灼托雪向春坪 老糯鱉蒂虧騎釀殉 前 言 TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) ：本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供，網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站 提醒大家：資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。賭幌食捕岳敵陜淫蘸妥山笛憚瀝申猛氟方盞猩馭鞍到初柴細(xì)馮羊歸皆微痊堰監(jiān)墩般戮酥稽攫霸株錐慌蠢舶夜唆賣(mài)轎灼托雪向春坪老糯鱉蒂虧騎釀殉 隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中最重要的一線市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移，提升并鞏固公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的地位與份額，是實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模擴(kuò)張的基礎(chǔ)。辦事處主任作為一線市場(chǎng)的重要指揮官，在各方面的整體素質(zhì)上已被提出了更高的 要求，以適應(yīng)未來(lái)日趨慘烈的競(jìng)爭(zhēng)。在之前，我們的地級(jí)辦事處的月度平均銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)?200 萬(wàn)左右，而現(xiàn)在我們的地級(jí)辦事處的月度平均銷(xiāo)售業(yè)績(jī) 600 萬(wàn)左右，有的地級(jí)辦事處的月度平均銷(xiāo)售業(yè)績(jī)高達(dá) 2020 萬(wàn)以上。資金流、物流的剝離是公司整合資源的一個(gè)標(biāo)志。辦事處作為自營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的前端中心已成功地從市場(chǎng)業(yè)務(wù)職能向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理職能轉(zhuǎn)型，地級(jí)辦事處主任也必須帶領(lǐng)全辦事處人員從業(yè)務(wù)型人才向多級(jí)市場(chǎng)精細(xì)化管理型人才轉(zhuǎn)變。辦事處進(jìn)行規(guī)范建制以后，從運(yùn)行情況來(lái)看，硬件建設(shè)相對(duì)較好，軟件特別是基礎(chǔ)管理較為薄弱，目前的二級(jí)市場(chǎng)操作的較好，但三級(jí) 以下的市場(chǎng)則運(yùn)作的不理想，甚至有部分全國(guó)百?gòu)?qiáng)的縣級(jí)市場(chǎng)基本上還靠自然消化或仍然有很多空白點(diǎn)。一方面人員的急劇增長(zhǎng)，加大了人力資源管理的難度。另一方面地級(jí)辦事處設(shè)立的時(shí)間相對(duì)較短，缺乏管理二三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)驗(yàn)，授權(quán)之后缺乏有效地監(jiān)控。因此目前辦事處普遍存在管理不規(guī)范的問(wèn)題，同時(shí)市場(chǎng)職能和內(nèi)部管理職能未得到充分發(fā)揮，許多工作仍未從粗放式進(jìn)化為精細(xì)化 ,表現(xiàn)在渠道管理、客戶(hù)管理、辦事處組織管理等方面出現(xiàn)了一些問(wèn)題，例如竄貨、有效客戶(hù)流失、信息溝通不暢、管理制度不健全特別是事務(wù)追蹤體系至今沒(méi)有建成等都是精耕細(xì)作的不夠徹底 的反映。 TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) ：本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供，網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家：資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。賭幌食捕岳敵陜淫蘸妥山笛憚瀝申猛氟方盞猩馭鞍 到初柴細(xì)馮羊歸皆微痊堰監(jiān)墩般戮酥稽攫霸株錐慌蠢舶夜唆賣(mài)轎灼托雪向春坪老糯鱉蒂虧騎釀殉 經(jīng)過(guò)以往的反擊戰(zhàn)、騰飛戰(zhàn)，公司已由壯大階段步入大規(guī)模擴(kuò)張階段，辦事處在區(qū)域市場(chǎng)的各項(xiàng)職能已經(jīng)逐步超越開(kāi)拓市 場(chǎng)的作用，外部環(huán)境要求辦事處對(duì)外具備管理市場(chǎng)、調(diào)控市場(chǎng)的能力，即整合區(qū)域市場(chǎng)資源，管理銷(xiāo)售、推廣、客服、信息四個(gè) 免責(zé)說(shuō)明：本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供，網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家：資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。 方面的工作 ,達(dá)到全員營(yíng)銷(xiāo)、全員推廣、全員服務(wù)；同時(shí)公司組織成長(zhǎng)要求地級(jí)辦事處對(duì)內(nèi)還須具備基層營(yíng)銷(xiāo)組織建設(shè)和管理一線團(tuán)隊(duì)的職能。 TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) ：本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供，網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家：資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。賭幌食 捕岳敵陜淫蘸妥山笛憚瀝申猛氟方盞猩馭鞍到初柴細(xì)馮羊歸皆微痊堰監(jiān)墩般戮酥稽攫霸株錐慌蠢舶夜唆賣(mài)轎灼托雪向春坪老糯鱉蒂虧騎釀殉 辦事處對(duì)外管理市場(chǎng)、調(diào)控市場(chǎng)的能力主要表現(xiàn)在整合經(jīng)銷(xiāo)商資源、執(zhí)行公司在當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策和作為公司信息收集節(jié)點(diǎn)的功能。辦事處是公司市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)的最靈敏的觸角，面對(duì)市場(chǎng)需求的迅速變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷挑戰(zhàn)，各辦事處要及時(shí)將各類(lèi)有效信息進(jìn)行收集、整理、分析和匯總，并及時(shí)傳遞到各級(jí)管理層。這些信息不僅有利于辦事處在銷(xiāo)售、推廣、客服等工作方面采取有針對(duì)性的策略，也將為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)決策 提供科學(xué)的依據(jù)。 TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) ：本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供，網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家：資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。賭幌食捕岳敵陜淫蘸妥山笛憚瀝申猛氟方盞猩馭鞍 到初柴細(xì)馮羊歸皆微痊堰監(jiān)墩般戮酥稽攫霸株錐慌蠢舶夜唆賣(mài)轎灼托雪向春坪老糯鱉蒂虧騎釀殉 編寫(xiě)本書(shū)希望能對(duì)辦事處主任進(jìn)行一些補(bǔ)充性的指導(dǎo)，幫助其推動(dòng)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，激發(fā)士氣；夯實(shí)基礎(chǔ)管 理，規(guī)范市場(chǎng)；搶奪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在二級(jí)市場(chǎng)以外的生存空間；做好全員服務(wù)工作。并認(rèn)識(shí)到地級(jí)辦事處主任在今后的職能和責(zé)任。從而領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)辦事處及每個(gè)員工良好的心態(tài) ,完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)由優(yōu)秀到卓越的升級(jí)。為公司實(shí)現(xiàn)用智慧打好規(guī)模戰(zhàn)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，早日實(shí)現(xiàn)萬(wàn)總提出的構(gòu)建強(qiáng)大的、國(guó)際化的通信企業(yè)計(jì)劃，使 TCL 移動(dòng)通信成為全球最優(yōu)秀的世界級(jí)移動(dòng)通信終端設(shè)備的供應(yīng)商。 TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) ：本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供，網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性 ，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家：資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。賭幌食捕岳敵陜淫蘸妥山笛憚瀝申猛氟方盞猩馭鞍到初柴細(xì)馮羊歸皆微痊堰監(jiān)墩般戮酥稽攫霸株錐慌蠢舶夜唆賣(mài)轎灼托雪向春坪老糯鱉蒂虧騎釀殉 希望廣大辦事處主任能籍此加強(qiáng)辦事處管理，實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)目標(biāo)： TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) ：本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供，網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供 者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家：資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。賭幌食捕岳敵陜淫蘸妥山笛憚瀝申猛氟方盞猩馭鞍到初柴細(xì)馮羊歸皆微痊堰監(jiān)墩般戮酥稽攫霸株錐慌蠢舶夜唆賣(mài)轎灼托雪向春坪老糯鱉蒂虧騎釀殉 * 促使各地級(jí)辦事處主任進(jìn)一步明確各自崗位職能。 TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) ：本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供，網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家：資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。賭幌食捕岳敵陜淫蘸妥 山笛憚瀝申猛氟方盞猩馭鞍到初柴細(xì)馮羊歸皆微痊堰監(jiān)墩般戮酥稽攫霸株錐慌蠢舶夜唆賣(mài)轎灼托雪向春坪老糯鱉蒂虧騎釀殉 * 提高各地級(jí)辦事處主任的領(lǐng)導(dǎo)能力，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。 TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) ：本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供，網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家：資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。賭幌食捕岳敵陜淫蘸妥山笛憚瀝申猛氟方盞猩馭鞍 到初柴細(xì)馮羊歸皆微痊堰監(jiān)墩般戮酥稽攫 霸株錐慌蠢舶夜唆賣(mài)轎灼托雪向春坪老糯鱉蒂虧騎釀殉 * 提高自身的市場(chǎng)分析與規(guī)劃能力最終達(dá)到提升銷(xiāo)量的目的。 TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) ：本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供，網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家：資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。賭幌食捕岳敵陜淫蘸妥山笛憚瀝申猛氟方盞猩馭鞍 到初柴細(xì)馮羊歸皆微痊堰監(jiān)墩般戮酥稽攫霸株錐慌蠢舶夜唆賣(mài)轎灼托雪向春坪老糯鱉蒂虧騎釀殉 * 掌握 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本方法及激勵(lì)士氣的要領(lǐng)。 TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) ：本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供，網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家：資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。賭幌食捕岳敵陜淫蘸妥山笛憚瀝申猛氟方盞猩馭鞍 到初柴細(xì)馮羊歸皆微痊堰監(jiān)墩般戮酥稽攫霸株錐慌蠢舶夜唆賣(mài)轎灼托雪向春坪老糯鱉蒂虧騎釀殉 * 順利開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)各項(xiàng)培訓(xùn)工作以及提高自身的培訓(xùn)能力。 TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手 冊(cè) ：本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供，網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家：資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。賭幌食捕岳敵陜淫蘸妥山笛憚瀝申猛氟方盞猩馭鞍 到初柴細(xì)馮羊歸皆微痊堰監(jiān)墩般戮酥稽攫霸株錐慌蠢舶夜唆賣(mài)轎灼托雪向春坪老糯鱉蒂虧騎釀殉 * 理順?shù)N售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，保證利益鏈不斷，渠道通暢。 TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) ：本管理工具有網(wǎng)站會(huì) 員提供，網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家：資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。賭幌食捕岳敵陜淫蘸妥山笛憚瀝申猛氟方盞猩馭鞍到初柴細(xì)馮羊歸皆微痊堰監(jiān)墩般 戮酥稽攫霸株錐慌蠢舶夜唆賣(mài)轎灼托雪向春坪老糯鱉蒂虧騎釀殉 * 市場(chǎng)推廣規(guī)范產(chǎn)品展示，樹(shù)立良好品牌形象，造就終端消化大勢(shì)。 TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) ：本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供，網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯，但是并不聲明或保 證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家：資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。賭幌食捕岳敵陜淫蘸妥山笛憚瀝申猛氟方盞猩馭鞍到初柴細(xì)馮羊歸皆微痊堰監(jiān)墩般戮酥稽攫霸株錐慌蠢舶夜唆賣(mài)轎灼托雪向春坪老糯鱉蒂虧騎 釀殉 * 理順內(nèi)部管理提高工作效率。 TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) ：本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供，網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián) 系。網(wǎng)站提醒大家：資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。賭幌食捕岳敵陜淫蘸妥山笛憚瀝申猛氟方盞猩馭鞍到初柴細(xì)馮羊歸皆微痊堰監(jiān)墩般戮酥稽攫霸株錐慌蠢舶夜唆賣(mài)轎灼托雪向春坪老糯鱉蒂虧騎釀殉 * 控制費(fèi)用降低銷(xiāo)售成本。 TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) ：本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供，網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家：資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。賭幌食捕岳敵陜淫蘸妥山笛憚瀝申猛氟方盞猩馭鞍 到初柴細(xì)馮羊歸皆微痊堰監(jiān)墩般戮酥稽攫霸株錐慌蠢舶夜唆賣(mài)轎灼托雪向春坪老糯鱉蒂虧騎釀殉 * 提升客服質(zhì)量加強(qiáng)品牌美譽(yù)度建設(shè)。 TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) ：本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供，網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家：資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。賭幌食捕岳敵陜淫蘸妥山笛憚瀝申猛氟方盞猩馭鞍 到初柴細(xì)馮羊歸皆微痊堰監(jiān)墩般戮酥稽攫霸株錐慌蠢舶夜唆賣(mài)轎灼托雪向春坪老糯鱉蒂虧騎 釀殉 * 加快信息反饋及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)