大區(qū)經(jīng)理薪資與績效管理方案(案例)(11)-文庫吧資料

【摘要】大區(qū)經(jīng)理薪資與績效管理方案(案例)引言:這是本人為上海某生物工程公司所作的人力資源、薪資與績效考核系統(tǒng)，此節(jié)為針對大區(qū)之激勵方案。該公司是一家以直銷各種檢驗試劑為主的企業(yè)?！　　　　∫幻麅?yōu)秀的大區(qū)經(jīng)理就是市場上帶頭沖鋒陷陣的那匹“狼”，他們是市場的核心，是決勝市場的關(guān)鍵所在！作為職業(yè)經(jīng)理人，在對其綜合績效評估中以“營銷+管理”雙重考核為主！在考核的方法上采取KPI（關(guān)鍵績

2025-04-29 03:10

大區(qū)經(jīng)理薪資績效考核系統(tǒng)與kpi-文庫吧資料

【摘要】大區(qū)經(jīng)理薪資與績效管理方案(案例)引言:這是本人為上海某生物工程公司所作的人力資源、薪資與績效考核系統(tǒng)，此節(jié)為針對大區(qū)之激勵方案。該公司是一家以直銷各種檢驗試劑為主的企業(yè)?！　　　　∫幻麅?yōu)秀的大區(qū)經(jīng)理就是市場上帶頭沖鋒陷陣的那匹“狼”，他們是市場的核心，是決勝市場的關(guān)鍵所在！作為職業(yè)經(jīng)理人，在對其綜合績效評估中以“營銷+管理”雙重考核為主！在考核的方法上采取KPI（關(guān)鍵績

2025-06-30 21:48

大區(qū)經(jīng)理崗位績效考核-文庫吧資料

【摘要】年度崗位績效考核表部門：銷售公司崗位：大區(qū)經(jīng)理姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務(wù)績效銷售任務(wù)1.根據(jù)銷售公司經(jīng)理下達的銷售任務(wù)，結(jié)合市場分析,制訂本區(qū)年度、月度銷售額計劃；2.根據(jù)銷售額計劃,進行資源配置(人,財,物等),并將銷售指標合理分解致

2025-06-30 21:44

薪資管理與績效考核系統(tǒng)方案-文庫吧資料

【摘要】........張氏美容集團――上海歐雪琴公司總經(jīng)理命令書《張氏美容集團績效考核與薪資管理系統(tǒng)》從2012年1月1日起實行，由總部、分公司人力資源部和財務(wù)部負責執(zhí)行實施。本集團公司全體員工必須統(tǒng)一遵從此制度，實現(xiàn)企業(yè)管理法治化。

2025-05-21 00:55

大區(qū)經(jīng)理管理手冊-文庫吧資料

【摘要】銷售部大區(qū)經(jīng)理管理手冊為更好的規(guī)范銷售部大區(qū)經(jīng)理的各項工作，以提高工作效率，特制定如下大區(qū)經(jīng)理管理手冊：1、大區(qū)經(jīng)理出差紀律及行為規(guī)范1．1嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司各項制度。1．2誠實守信，禮貌待人，嚴禁欺瞞公司的行為。1．3同事間互相幫助，顧全大局，團結(jié)合作，共同打造***的優(yōu)秀團隊。1．4有責任感，工作積極

2024-11-18 15:22

績效考核與薪資管理-文庫吧資料

【摘要】績效考核與薪資管理講座21/23目錄 第一章 績效考核一、如何進行績效考核二、績效考核的基本方法 第二章 薪資管理一、薪資管理的重點二、如何進行工作評價三、薪資調(diào)查第一章 績效考核一、如何進行績效考核1．考核的目的是什么一提到考核

2025-04-19 11:29

大區(qū)經(jīng)理崗位績效考核表-文庫吧資料

【摘要】年度崗位績效考核表部門：銷售公司崗位：大區(qū)經(jīng)理姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務(wù)績效銷售任務(wù)1.根據(jù)銷售公司經(jīng)理下達的銷售任務(wù)，結(jié)合市場分析,制訂本區(qū)年度、月度銷售額計劃；2.根據(jù)銷售額計劃,進行資源配置(人,財,物等),并將銷售指標合理分解致

2025-07-06 19:52

大區(qū)經(jīng)理營銷管理培訓(xùn)-文庫吧資料

【摘要】前言銷售人員的天職就是：遵守紀律、執(zhí)行命令、完成任務(wù)。如果沒有訓(xùn)練，我們就不會明白，應(yīng)當遵守誰的紀律，執(zhí)行誰的命令，完成誰的任務(wù)。要使每一個人都能做到這一點，就必須加強訓(xùn)練，只有不斷的訓(xùn)練，才能真正的體會到：什么是天職！“合格的”銷售是訓(xùn)練的結(jié)果，只有訓(xùn)練，才能樹立正確的觀念，掌握正確的知識，形成正確的技能，才能在

2025-04-22 13:55

銷售大區(qū)經(jīng)理考核方案-文庫吧資料

【摘要】分公司經(jīng)理績效考核管理制度一、目的為加強對分公司經(jīng)理的績效管理和績效考核工作，特制定本制度。1、考察工作績效；2、作為獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評估工作態(tài)度與能力；4、作為培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進分公司經(jīng)理不斷提高和改進工作績效。二、權(quán)責1、總經(jīng)理負責本制度的批準

2024-11-15 14:32

銷售大區(qū)經(jīng)理考核方案-文庫吧資料

【摘要】分公司經(jīng)理績效考核管理制度一、目的為加強對分公司經(jīng)理的績效管理和績效考核工作，特制定本制度。1、考察工作績效；2、作為獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評估工作態(tài)度與能力；4、作為培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進分公司經(jīng)理不斷提高和改進工作績效。二、權(quán)責1、總經(jīng)理負責本制度的批準；2、副總經(jīng)理負責本制度的審核和實施，負

2024-08-24 08:07

銷售大區(qū)經(jīng)理考核方案-文庫吧資料

【摘要】分公司經(jīng)理績效考核管理制度一、目的為加強對分公司經(jīng)理的績效管理和績效考核工作，特制定本制度。1、考察工作績效；2、作為獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評估工作態(tài)度與能力；4、作為培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進分公司經(jīng)理不斷提高和改進工作績效。二、權(quán)責1、總經(jīng)理負責本制度的批準；2

2025-05-19 20:36

tcl大區(qū)經(jīng)理管理手冊-文庫吧資料

【摘要】85/86TCL辦事處管理手冊前言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務(wù)平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移，提升并鞏固公司在當?shù)厥袌龅牡匚慌c份額，是實現(xiàn)公司規(guī)模擴張的基礎(chǔ)。辦事處主任作為一線市場的重要指揮官，在各方面的整體素質(zhì)上已被提

2025-04-22 13:44

薪資管理與績效考核系統(tǒng)-文庫吧資料

【摘要】張氏美容集團――上海歐雪琴公司總經(jīng)理命令書《張氏美容集團績效考核與薪資管理系統(tǒng)》從2012年1月1日起實行，由總部、分公司人力資源部和財務(wù)部負責執(zhí)行實施。本集團公司全體員工必須統(tǒng)一遵從此制度，實現(xiàn)企業(yè)管理法治化。簽令人：員工服務(wù)志愿書張氏美容集團－上海歐雪琴

2025-04-25 00:15

績效考核與薪資管理講座-文庫吧資料

【摘要】績效考核與薪資管理講座21/23目錄 第一章 績效考核一、如何進行績效考核二、績效考核的基本方法 第二章 薪資管理一、薪資管理的重點二、如何進行工作評價三、薪資調(diào)查第一章 績效考核一、如何進行績效考核1．考核的目的是什么一提到考核

2025-04-19 11:29

tcl大區(qū)經(jīng)理管理手冊-文庫吧資料

【摘要】權(quán)威辦事處管理資料TCL辦事處管理手冊前言隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務(wù)平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實現(xiàn)各辦事處對當?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移，提升并鞏固公司在當?shù)厥袌龅牡匚慌c份額，是實現(xiàn)公司規(guī)模擴張的基礎(chǔ)。辦事處主任作為一線市場的

2024-11-20 18:20

大區(qū)經(jīng)理薪資與績效管理方案(專業(yè)版)

大區(qū)經(jīng)理薪資與績效管理方案(留存版)

大區(qū)經(jīng)理薪資與績效管理方案-文庫吧

大區(qū)經(jīng)理薪資與績效管理方案-wenkub