大區(qū)經(jīng)理薪資與績(jī)效管理方案-wenkub
2023-05-08 00:15:46 本頁(yè)面
【正文】 主要以KPI為主；而年度績(jī)效考核側(cè)重于360度考核，即上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)及本人四個(gè)層次的考核，以增強(qiáng)考核其在整個(gè)公司中的管理、組織、行銷(xiāo)與溝通的綜合能力。大區(qū)經(jīng)理薪資與績(jī)效管理方案(案例)引言:這是本人為上海某生物工程公司所作的人力資源、薪資與績(jī)效考核系統(tǒng)，此節(jié)為針對(duì)大區(qū)之激勵(lì)方案?！ ? 一、目的 激發(fā)潛能，創(chuàng)造卓越！ 創(chuàng)造發(fā)展的加速度，實(shí)現(xiàn)快速突破！ 增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力！ 熔煉與凝聚團(tuán)隊(duì)，打造一流的銷(xiāo)售隊(duì)伍！ 創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境與條件！ 二、大區(qū)經(jīng)理薪資績(jī)效考核系統(tǒng)與KPI三、薪酬方式 薪資=底薪+提成+補(bǔ)貼（崗位、出差）+銷(xiāo)售競(jìng)賽獎(jiǎng)+年終增值獎(jiǎng) ?。?）、底薪：浮動(dòng)考核制度 為鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的超越式發(fā)展，提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍，體現(xiàn)能者多勞多得的思想，大區(qū)經(jīng)理底薪實(shí)行季度浮動(dòng)制度，明細(xì)如下： A、 前一季度平均月銷(xiāo)售/回款達(dá)到120萬(wàn)時(shí)，底薪為4000元。 E、 前一季度平均月銷(xiāo)售/回款達(dá)到200萬(wàn)時(shí)，底薪為6000元。 ?。?）、提成：提成按銷(xiāo)售計(jì)提，按回款發(fā)放！ 提成=回款*1%*績(jī)效考核分*（15%） 注：1%為大區(qū)經(jīng)理的獎(jiǎng)金系數(shù)；（15%）中的5%為風(fēng)險(xiǎn)金系數(shù)，員工辭職一個(gè)月內(nèi) 無(wú)發(fā)現(xiàn)遺留市場(chǎng)問(wèn)題時(shí)全額發(fā)放。 季度獎(jiǎng)罰：參考月度獎(jiǎng)勵(lì)方式設(shè)計(jì)。
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