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正文內(nèi)容

銷售大區(qū)經(jīng)理考核方案-文庫吧資料

2025-08-17 08:07本頁面
  

【正文】 當(dāng)月公司銷售額完成不足70%,未計(jì)提獎(jiǎng)金,但個(gè)別分公司經(jīng)理績效考核合格(60分以上)者,按該分公司的銷售額的2‰計(jì)提績效獎(jiǎng)金總額。(3) 公司當(dāng)月銷售總額完成90%120%,按銷售額的2‰計(jì)提績效獎(jiǎng)金總額。(1) 公司當(dāng)月銷售總額完成70%以下,不計(jì)提績效獎(jiǎng)金。 以上考核指標(biāo)總分為100分,最高得分為13060分以下不合格6080分合格8090分良好90100分優(yōu)秀100130分為優(yōu)異七、考核計(jì)算 行財(cái)部依據(jù)第六條中的各項(xiàng)考核指標(biāo),計(jì)算各分公司經(jīng)理績效考核得分。三、范圍本制度規(guī)定的績效管理與績效考核對象包括公司正式任命的各分公司經(jīng)理;試用期(見習(xí)期)人員的除外,不屬于本制度范圍。二、權(quán)責(zé) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn); 副總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的審核和實(shí)施,負(fù)責(zé)對分區(qū)經(jīng)理予以有效的指導(dǎo),并將存在的比較突出的問題、良好的表現(xiàn)實(shí)如地與各分公司經(jīng)理溝通;行財(cái)部負(fù)責(zé)對本制度的制訂
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