大區(qū)經(jīng)理述職報(bào)告范文(文件)
【正文】 工作中，我要進(jìn)一步提高認(rèn)識，解放思想，更新觀念，在工作中努力開拓新思路、新辦法，勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，做好一個(gè)片區(qū)經(jīng)理應(yīng)該做的每一件事，為公司銷售任務(wù)的全面完成保駕護(hù)航，貢獻(xiàn)自己的力量。 2． 被考核者應(yīng)在述職會(huì)前完成“大區(qū)管理者述職表”，會(huì)議組織者應(yīng)將述職表和被考核者年初制定的策略目標(biāo)表復(fù)印多份呈交述職評價(jià)委員會(huì)每一位成員。述職評價(jià)表統(tǒng)一交給述職職員的 直接主管，述職評價(jià)會(huì)后由該直接主管進(jìn)行最后的綜合評價(jià)、確定等級并填寫在“述職表”中。如：對“”一項(xiàng)， 1．基本內(nèi)容 部門職能確認(rèn)： 部門組織架構(gòu)與人事架構(gòu)確認(rèn)： 部門內(nèi)外業(yè)務(wù)流程確認(rèn)： 崗位職責(zé)分工確認(rèn)（職務(wù)說明書） 2．本期工作亮點(diǎn)（建議：三項(xiàng)） 3．本期工作暗點(diǎn)（建議：三項(xiàng)） 4．業(yè)務(wù)成績及其完成情況闡述 指標(biāo)承諾： 實(shí)現(xiàn)情況： 成功之處與經(jīng)驗(yàn)： 不足之處與教訓(xùn)： 下一步改進(jìn)構(gòu)想： 需要的幫助與支援： 5．管理工作闡述 管理要求： 實(shí)現(xiàn)情況： 成功之處與經(jīng)驗(yàn)： 不足之處與教訓(xùn)： 下一步改進(jìn)構(gòu)想： 需要的幫助與支援： 6．隊(duì)伍建設(shè)、員工培訓(xùn)、考核管理工作闡述 工作要求： 實(shí)現(xiàn)情況： 成功之處與經(jīng)驗(yàn)： 不足之處與教訓(xùn)： 下一步改進(jìn)構(gòu)想： 需要的幫助與支援： 7．組織文化建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)工作及成效闡述 工作要求： 實(shí)現(xiàn)情況： 成功之處與經(jīng)驗(yàn)： 不足之處與
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