大區(qū)經(jīng)理述職報(bào)告范文(專業(yè)版)
【正文】 3． 被考核者首先進(jìn)行述職，述職時(shí)間為20～30分鐘。 作為 片區(qū)經(jīng)理，在單位的管理工作中我堅(jiān)持嚴(yán)于律己、誠實(shí)待人的處事原則。民用爆炸物品有限責(zé)任公司與 全體員工簽訂了《 注意管理細(xì)節(jié)，提高管理效能。 員工是企業(yè)的主人，沒有良好而穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，要使企業(yè)發(fā)展壯大那是一句空話。公司的效益不好，作為公司的主力片區(qū)，我也有著不可推卸的責(zé)任。如：對“”一項(xiàng)， 1．基本內(nèi)容 部門職能確認(rèn)： 部門組織架構(gòu)與人事架構(gòu)確認(rèn)： 部門內(nèi)外業(yè)務(wù)流程確認(rèn)： 崗位職責(zé)分工確認(rèn)（職務(wù)說明書） 2．本期工作亮點(diǎn)（建議：三項(xiàng)） 3．本期工作暗點(diǎn)（建議：三項(xiàng)） 4．業(yè)務(wù)成績及其完成情況闡述 指標(biāo)承諾： 實(shí)現(xiàn)情況： 成功之處與經(jīng)驗(yàn)： 不足之處與教訓(xùn)： 下一步改進(jìn)構(gòu)想： 需要的幫助與支援： 5．管理工作闡述 管理要求： 實(shí)現(xiàn)情況： 成功之處與經(jīng)驗(yàn)： 不足之處與教訓(xùn)： 下一步改進(jìn)構(gòu)想： 需要的幫助與支援： 6．隊(duì)伍建設(shè)、員工培訓(xùn)、考核管理工作闡述 工作要求： 實(shí)現(xiàn)情況： 成功之處與經(jīng)驗(yàn)： 不足之處與教訓(xùn)： 下一步改進(jìn)構(gòu)想： 需要的幫助與支援： 7．組織文化建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)工作及成效闡述 工作要求： 實(shí)現(xiàn)情況： 成功之處與經(jīng)驗(yàn)： 不足之處與教訓(xùn)： 下一步改進(jìn)構(gòu)想： 需要的幫助與支援： 。作為公司的前沿銷售區(qū)，我注意隨時(shí)掌握我片區(qū)的
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