崗位職能分析培訓-資料下載頁
2025-05-09 21:59本頁面
【導讀】立其他各人力資源子系統(tǒng)的平臺。只有把這項工作做扎實，其他各項工作。存在同一職務，但是多個職位，如副總經理中有?？冃Ч芾怼⑿匠旯芾淼裙ぷ鞯幕A。主要表現(xiàn)在以下八個方面：。選拔和任用合格人員；制定有效地人事預測方案和人事計劃；設計積極的人員培訓和開發(fā)方案；提供考核、升職和作業(yè)的標準；提高工作和生產效率；建立先進、合理的工作規(guī)定和報酬制度；加強職業(yè)咨詢和職業(yè)指導。責、工作環(huán)境、任職條件等。計劃中沒有想到的或新的信息。用給出的訪談表，做角色演練,每人時間5分鐘，盡量完成。5分鐘后，交換角色，繼續(xù)。
【正文】 ? 直接行動：組織、實行、執(zhí)行、指導、帶領、控制、監(jiān)管、采用、生產、參加、闡明、解釋、提供、協(xié)助 ? 上級行為：許可、批準、定義、確定、指導、確立、規(guī)劃、監(jiān)督、決定 ? 管理行為：達到、評估、控制、協(xié)調、確保、鑒定、保持、監(jiān)督 ? 專家行為：分析、協(xié)助、促使、聯(lián)絡、建議、推薦、支持、評估、評價 ? 下級行為：檢查、核對、收集、獲得、提交、制作 工作描述－工作職責 人力資源師培訓 描述職責的動詞（ 3）： ? 其它：維持、保持、建立、開發(fā)、準備、處理、執(zhí)行、接待、安排、監(jiān)控、匯報、計劃、經營、確認、概念化、合作、協(xié)作、主持、獲得、核對、檢查、聯(lián)絡、設計、帶領、指導、評價、評估、測試、建造、修改、執(zhí)筆、起草、擬定、收集、引導、傳遞、翻譯、組織、控制、操作、保證、預防、解決、推薦、介紹、支付、計算、修訂、承擔、支持、談判、商議、面談、拒絕、否決、監(jiān)視、預測、比較、刪除、運用 工作描述－工作職責 人力資源師培訓 ? 工作職責描述中的注意點： 主要歸納出職位各主要工作模塊。應該避免的問題是： ?主要工作遺漏 ?描述太細，沒有分類 ?將一項工作從不同角度分幾項描述 ? 要避免不清晰的情況，如：只寫出“及時性、準確性 工作描述－工作職責 人力資源師培訓 權限： —— 縱向歸為決定權、建議權和知情權 ?人事權限 ： ?分為人員使用、考核、薪酬分配、假務處理四類 ?財務權限： ?分為與業(yè)務有關的財務權限（如物資供應處的采購）和為支持業(yè)務的開展涉及的財務權限（如差旅費、業(yè)務招待費的報銷等） ?業(yè)務權限 ： ?行使本職工作所必需具備的權利資源 工作描述－工作權限 人力資源師培訓 ? 權限描述注意點： ?要避免各種權限之間混淆，一般情況下管理人員才有人事權限和財務權限。 工作描述－工作權限 人力資源師培訓 重要工作聯(lián)系 ：描述任職者與其他職位 、 部門和組織外部機構發(fā)生關聯(lián)的情況 建立組織內外的客戶觀念 組織內部的工作關聯(lián)也是客戶關系 工作描述－重要關系聯(lián)系 人力資源師培訓 ? 首先確定部門內部的職位； ? 如果有 10%的顯著不同應確認為兩個職位； ? 每個職位只需撰寫一份職位說明書，如果工作職責70%以上發(fā)生重疊并且沒有 10%以上的顯著不同，我們認為是同一個職位； ? 對于“同一工作不同級別”的情況分別撰寫職位說明書； ? 工作職責與任務：職責必要時可分解為一系列相關的具體任務進行更詳細的描述； ? 占工作內容 5%以下的工作職責可不必填寫； ? 工作職責最好不超過 8條； 工作描述－重要關系聯(lián)系 人力資源師培訓 任職者的基本要求 ：描述該職位的任職者能夠勝任工作的最低限度必不可少的要求，主要包括所需知識技能、教育背景、工作經驗以及性格特點等方面。 工作描述－任職要求 人力資源師培訓 ?工作分析 —— 任職要求 ? 學歷條件 ? 學術 /專業(yè)資格要求 ? 某領域的技術經驗 ? 專業(yè)經歷 ? 工作經驗的長短 ? 工作經驗的類型 ? 素質（個性或能力） ? 在本職位所需達到的最低水平要求 是本崗位所需達到的最低要求而不是理想要求。 工作描述－任職要求 人力資源師培訓 ? 舉例：公共關系副總裁的任職要求 ? 學歷條件 在某些領域被認同的本科學歷或同等專業(yè)資格。大眾傳媒專業(yè)最佳。 ? 專業(yè)經歷 至少 1012年中型企業(yè)公司公共關系方面的工作經驗，有上市公司的經驗最佳。其中應有 5年 以上的中級管理層及管理責任方面的工作經驗。 ? 素質 很強的人際關系處理能力 良好的溝通技巧 工作描述－任職要求 人力資源師培訓 崗位說明書格式 ?見附件。 人力資源師培訓 謝謝大家！
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