崗位分析與崗位評價-資料下載頁
2025-05-15 02:35本頁面
【正文】 創(chuàng)造性 15 30 45 60 75 勞 動 責(zé) 任 300 30% 重要 工作結(jié)果責(zé)任 25 50 75 100 125 150 較重要 指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任 20 40 60 80 100 一般 協(xié)調(diào)溝通責(zé)任 8 16 24 32 40 50 勞 動 強(qiáng) 度 200 20% 重要 腦力強(qiáng)度 13 26 39 52 65 心理壓力 13 26 39 52 65 較重要 1純勞動時間 9 18 27 36 45 一般 1體力強(qiáng)度 8 16 25 工 作 環(huán) 境 50 5% 較重要 1工作場所 5 10 15 20 25 1工作危險性 5 10 15 20 25 合 計 1000 100% 四、崗位評價的步驟 （一）建立崗位評價委員會 （二）制定、討論、通過 《 崗位評價體系 》 （三）制定 《 崗位評價表 》 ，評價委員人手一份 （四）評委會集體討論崗位清單，并充分交流崗位信息 （五）集體討論：按照評價要素及其分級定義，逐一要素確定每個崗位的等級（要求每個要素討論一輪） 四、崗位評價的步驟 (續(xù) ) （六）代表性崗位試評，交流試評信息 （七）評委打點：每一評價委員根據(jù)《 崗位說明書 》 和日常觀察掌握的崗位信息，按照崗位評價標(biāo)準(zhǔn)體系，逐一要素對崗位進(jìn)行評價，并得出每一崗位評價總點數(shù) （八）制定崗位評價匯總表，匯總各個評價委員評價結(jié)果，求出每一崗位算術(shù)平均數(shù) （九）根據(jù)匯總計算的平均崗位點數(shù)，按升值順序排列 四、崗位評價的步驟 (續(xù) ) （十）根據(jù)評價點數(shù)情況，確定崗位等級數(shù)目，并確定崗位等級劃分點數(shù)幅度表 （十一）根據(jù)崗位等級點數(shù)幅度表，劃崗歸級，作為崗位初評崗位等級序列表 （十二）將初評崗位等級序列表反饋評價委員，對有爭議的崗位進(jìn)行復(fù)評 （十三）將復(fù)評結(jié)果匯總，形成崗位等級序列表，崗位評價委員會工作結(jié)束 （十四）將崗位等級序列表提交工資改革決策委員會討論通過，形成最終的崗位等級序列表 五、崗位等級表的制定 有兩種形式：第一種是縱向劃分為若干等級，橫向劃分為若干崗位序列；第二種是縱向劃分為若干等級，橫向按部門分類。 具體步驟： 確定所有崗位點數(shù)中最高點數(shù)與最低點數(shù)之差 例如，最高 920分，最低 210分（滿分 1000分）。 確定崗級數(shù)目 例如，劃分 20個崗級。 確定每一個崗級的級差 （ 920210） 247。 20≈35 確定每個崗級的點數(shù)范圍 第 1崗級的點數(shù)范圍是 210245，第 2崗級的點數(shù)范圍是 246281，依此類推。 崗位歸級，就是根據(jù)崗級的點數(shù)范圍把所有崗位歸入崗位等級表。 崗位歸級表 崗級 點數(shù)范圍 所屬部門 崗位名稱 崗位編號 平均分
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