[hr必備]崗位分析與崗位評估-資料下載頁
2025-08-01 16:15本頁面
【正文】 5~6檔 ，最多的可分為 1520檔 。 、 責任和權(quán)限 。 （ 等級 ） 崗位的資格要求 。 。 步 驟 工作分類法 33 也稱點數(shù)法。該法首先是選定崗位的主要影響因素，并采用一定點數(shù)（分值）表示每一因素，然后按預先規(guī)定的衡量標準，對現(xiàn)有崗位的各個因素逐一評比、估價，求得點數(shù)，經(jīng)過加權(quán)求和，最后得到各個崗位的總點數(shù)。 工作評點法 34 。 四個方面：崗位的復雜難易程度 、崗位的責任 、 勞動強度與環(huán)境條件；崗位作業(yè)緊張 、 困難程度 。 ， 確定各類崗位評價的具體項目 。 ， 并賦予一定的點數(shù) （ 分值 ） 。 ， 根據(jù)各個項目在總體中的地位和重要性 ， 分別給定權(quán)數(shù) 。 權(quán)數(shù)的大小應根據(jù)企業(yè)的實際情況 ， 以及各類崗位的性質(zhì)和特征來加以確定 。 然后計算出各崗位的總點數(shù) 。 ， 可將崗位評價的總點數(shù)分為若干級別 步 驟 工作評點法 35 容易被人理解和接受 ， 評定準確性高 。 工作量大，費時費力，在選定評價項目及定權(quán)數(shù)時帶有主觀性。 優(yōu)點 生產(chǎn)過程復雜，崗位類別、數(shù)目多的大中型企業(yè)。 缺點 適用 工作評點法 36 先選定崗位的主要影響因素，然后將工資額合理分解，使之與各影響因素相匹配，最后再根據(jù)工資數(shù)額的多寡決定崗位的高低。 因素比較法 37 1520個主要崗位 ， 其所得到的勞動報酬（ 工資總額 ） 應是公平合理的 （ 必須是大多數(shù)人公認的 ） ， 作為評價的基礎(chǔ) 。 一般包括以下五項：智力條件 、 技能 、 責任 、 身體條件 、 工作環(huán)境和勞動條件 。 ， 按程度的高低進行排序 。 ， 按上述五種影響因素分解 ， 找出對應的工資份額 。 對比 ， 就按相近條件的崗位工資分配計算工資 。 步 驟 因素比較法 38 1. 極輕的體力； 2. 較輕的體力 （ 如在舒適的座椅上有規(guī)律地從事辦公室工作所需要的體力 ） ； 3. 重復連續(xù)地在座椅上完成操作所需要的體力 （ 如電子生產(chǎn)線上的裝配工 、 檢驗工 ） ； 4. 重復連續(xù)地站立進行操作所需要的體力 （ 如機械制造業(yè)中的車工 、銑工 、 鉗工 、 刨工等 ） ； 5. 較重的連續(xù)性重復性操作所需要的體力 ， 操作通常是由舉 、 推 、 拉 、搬等動作組成 ， 并占總作業(yè)時間的 20%左右； 6. 重體力勞動 ， 其作業(yè)中舉 、 推 、 拉 、 搬重物時間占總作業(yè)時間的50%以上； 7. 極重體力勞動所需要的體力 ， 如煤礦掘進 、 手工裝卸重物等 。 崗位所需要的體力 評價因素的分級 —— 舉例 39 崗位所需體力評分標準 評價等級 x 評價項目內(nèi)容 點數(shù) y 1 2 3 4 5 6 7 極輕體力 較輕體力 重復連續(xù) (坐下 ) 重復連續(xù) (站立 ) 重復連續(xù) (較重 ) 重體力 極重體力 8 10 14 20 28 38 50 其中 y = x2 – x + 8 評價因素的分級 —— 舉例 ?地 址：上海市浦東新區(qū)花木路 500弄 18號 601室 ?聯(lián)絡電話： 02150455203， 50454856 ?傳 真 : 02150455203 ?手 機： 13916202809 ?E － mail:
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