[hr必備]卓越績(jī)效管理-資料下載頁(yè)
2025-08-01 16:14本頁(yè)面
【正文】 性 、 重要程度和貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上 ? 適用于特定個(gè)人和組織的長(zhǎng)期投資 更多信息 —— ? 薪酬 amp。認(rèn)同概覽 BRAVO Sales IPP P3 Salary Increase PE＝ R M2IP KPIP Stock Options 卓越績(jī)效底線 — 調(diào)查 1amp。2 調(diào)查 1流程 SSLT訓(xùn)練 個(gè)體評(píng)估 采訪前報(bào)告 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 報(bào)告 網(wǎng)上 個(gè)體調(diào)查 業(yè)務(wù)概況 Gold Ⅱ 評(píng)估訓(xùn)練 調(diào)查 總結(jié)報(bào)告 群體評(píng)估 系統(tǒng)分部 情況報(bào)告 群體的 SPS報(bào)告 實(shí)地采訪 卓越績(jī)效年度評(píng)價(jià)（ 2022） 網(wǎng)上 個(gè)體調(diào)查 Gold Ⅱ 和 SSLT冠軍 評(píng)估訓(xùn)練 業(yè)務(wù)概況 調(diào)查 2 總結(jié)報(bào)告 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 報(bào)告 個(gè)體評(píng)估 （初步記分） 實(shí)地采訪 前規(guī)劃 輿論 業(yè)務(wù) /工作團(tuán)隊(duì) 評(píng)估（業(yè)務(wù) 單元初步記分） 群體的 SPS報(bào)告 實(shí)地采訪 群體 群體 1999amp。2022年記分結(jié)果調(diào)查 滿分 1999年得分 2022年得分 領(lǐng)導(dǎo)力 125 41 53 戰(zhàn)略規(guī)劃 85 25 33 對(duì)顧客和市場(chǎng)的關(guān)注 85 24 34 信息和分析 85 26 30 對(duì)人力資源的關(guān)注 85 26 33 過(guò)程管理 85 26 32 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 450 133 164 總分 1000 301 379 分?jǐn)?shù) 99年 00年 標(biāo)準(zhǔn)描述 1000 在等級(jí)系統(tǒng)和過(guò)程中最優(yōu)績(jī)效的完全配置 產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 ， 競(jìng)爭(zhēng)的外部績(jī)效 被認(rèn)同為是世界級(jí)的 800 600 在大多數(shù)方面不存在相反的趨勢(shì)或不良的表現(xiàn) 某些業(yè)績(jī)優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)者 在關(guān)鍵的系統(tǒng) /過(guò)程中持續(xù)的過(guò)程改進(jìn) 400 有效的系統(tǒng)和過(guò)程 ， 大多數(shù)被很好地配置 在某些方面取得良好的結(jié)果 趨勢(shì)分析的最初階段 200 剛開(kāi)始的系統(tǒng)和過(guò)程 配置中存在缺口 ， 反應(yīng)型的組織 由于財(cái)務(wù)狀況而使經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)受到限制 1999年 2022年 組織所有部門(mén) 228 214 2022年卓越績(jī)效得分 我們做得怎么樣？ 顧客 市場(chǎng) 股東 成功市場(chǎng)定位 行動(dòng) 個(gè)人承擔(dān)義務(wù) 整合 amp。合作 PE記分卡 動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略 amp。過(guò)程 顧客解決方案 個(gè)體責(zé)任 組織責(zé)任 顯著優(yōu)勢(shì) 愿景 業(yè)績(jī) amp。薪酬 卓越績(jī)效流程 卓越績(jī)效 顧客和市場(chǎng)知識(shí) 優(yōu)點(diǎn) ? 有證據(jù)顯示 ， 高水平的銷(xiāo)售 LRP過(guò)程為識(shí)別長(zhǎng)期的顧客 /市場(chǎng)需求提供了根據(jù) 。 ? 部門(mén)有一個(gè)清晰定義的關(guān)注市場(chǎng)的戰(zhàn)略 改進(jìn)的機(jī)會(huì) ? 缺乏有效地收集 、 分析和找準(zhǔn)市場(chǎng)知識(shí)基點(diǎn)的過(guò)程 ? 有證據(jù)顯示 ， 同樣的顧客可通過(guò)不同的 MBGs來(lái)不同地對(duì)待 ? 有證據(jù)顯示，在某些組織中對(duì)“顧客”一詞有著不一致的定義 領(lǐng)導(dǎo)力 戰(zhàn)略規(guī)劃 過(guò)程管理 關(guān)注人力資源 關(guān)注顧客 /市場(chǎng) 信息和分析 關(guān)注焦點(diǎn)；責(zé)任 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；人力資產(chǎn)規(guī)劃 市場(chǎng) /產(chǎn)品線規(guī)劃；創(chuàng)造需求；顧客忠誠(chéng) 調(diào)查；戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；品派忠誠(chéng) /權(quán)益 領(lǐng)導(dǎo)者儲(chǔ)備；人力資產(chǎn)規(guī)劃； 戰(zhàn)略 目標(biāo) 業(yè)績(jī) 薪酬項(xiàng)鏈；補(bǔ)償系統(tǒng) 新產(chǎn)品引進(jìn)；工序管理 不成熟的 產(chǎn)品引進(jìn)流程 缺乏 關(guān)鍵過(guò)程展開(kāi) 缺乏收集和處理 關(guān)鍵數(shù)據(jù)的步驟 不成熟的步驟 缺乏戰(zhàn)略發(fā)展 和展開(kāi)流程 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) PE結(jié)構(gòu) 差距 SPS流程 基于 2022年卓越績(jī)效評(píng)估結(jié)果而采取的行動(dòng) ◇ SPS評(píng)估結(jié)果 …………………… … .…… .已完成 ◇ 合同文本 （ 由核心小組提供 ） …… … ..每個(gè)計(jì)劃 ◇ 綜合的記分卡 …… … … … … … ..（ SPS） ◇ 清晰的衡量標(biāo)準(zhǔn) （ 包括基準(zhǔn)分 ） ..（ SPS） ◇ 部門(mén)的卓越績(jī)效培訓(xùn) … … 完成目標(biāo)是 2022年 9月 15日 部門(mén)的實(shí)施行動(dòng) ▼ 你們提供什么產(chǎn)品或服務(wù) ？ ▼ 你們的顧客是誰(shuí) ？ ▼ 他們的需要是什么 ？ ▼ 你們的核心過(guò)程是什么 ？ ▼ 他們有能力嗎 ？ 差距在哪里 ？ ▼ 你們的改進(jìn)目標(biāo)是什么 ？ ▼ 你們?yōu)楦倪M(jìn)而采取的行動(dòng)計(jì)劃是什么 ？ ▼ 你們員工的個(gè)人承諾目標(biāo)是如何根據(jù)改進(jìn)措施鏈接的 ？ ▼ 如何確保員工知道以上各項(xiàng)內(nèi)容？ 星期一早晨我會(huì)從何開(kāi)始？ ◆ 熟悉卓越績(jī)效模型和標(biāo)準(zhǔn) ， 閱讀 1至 76頁(yè) ◆ 回顧 2022年卓越績(jī)效個(gè)人評(píng)定的反饋報(bào)告 ◆ 識(shí)別在自己可控制范圍內(nèi)的改進(jìn)機(jī)會(huì) ， 開(kāi)始評(píng)估和采取改進(jìn)行動(dòng) （ 就象課堂練習(xí)那樣 ） ◆ 將現(xiàn)有的過(guò)程繪制成圖 ， 完善過(guò)程的衡量標(biāo)準(zhǔn) ， 收集數(shù)據(jù) ，找準(zhǔn)其它方面的基準(zhǔn)分 ， 促進(jìn)提高 ◆ 對(duì)于所在部門(mén)中的每一個(gè)事件或活動(dòng) ， 回顧績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)部分 ， 理解將發(fā)生什么 ， 并開(kāi)始有效的過(guò)程 。 ◇ 個(gè)人承諾 ◇ IDE ◇ 計(jì)劃 ， 記分卡 ◇ 對(duì)員工的認(rèn)同 ◇ 溝通 ◇ 績(jī)效回顧 謝 謝 Thank you
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