[hr必備]卓越績效管理-資料下載頁
2025-08-01 16:14本頁面
【正文】 性 、 重要程度和貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上 ? 適用于特定個人和組織的長期投資 更多信息 —— ? 薪酬 amp。認(rèn)同概覽 BRAVO Sales IPP P3 Salary Increase PE＝ R M2IP KPIP Stock Options 卓越績效底線 — 調(diào)查 1amp。2 調(diào)查 1流程 SSLT訓(xùn)練 個體評估 采訪前報告 經(jīng)營業(yè)績 報告 網(wǎng)上 個體調(diào)查 業(yè)務(wù)概況 Gold Ⅱ 評估訓(xùn)練 調(diào)查 總結(jié)報告 群體評估 系統(tǒng)分部 情況報告 群體的 SPS報告 實地采訪 卓越績效年度評價（ 2022） 網(wǎng)上 個體調(diào)查 Gold Ⅱ 和 SSLT冠軍 評估訓(xùn)練 業(yè)務(wù)概況 調(diào)查 2 總結(jié)報告 經(jīng)營業(yè)績 報告 個體評估 （初步記分） 實地采訪 前規(guī)劃 輿論 業(yè)務(wù) /工作團(tuán)隊 評估（業(yè)務(wù) 單元初步記分） 群體的 SPS報告 實地采訪 群體 群體 1999amp。2022年記分結(jié)果調(diào)查 滿分 1999年得分 2022年得分 領(lǐng)導(dǎo)力 125 41 53 戰(zhàn)略規(guī)劃 85 25 33 對顧客和市場的關(guān)注 85 24 34 信息和分析 85 26 30 對人力資源的關(guān)注 85 26 33 過程管理 85 26 32 經(jīng)營業(yè)績 450 133 164 總分 1000 301 379 分?jǐn)?shù) 99年 00年 標(biāo)準(zhǔn)描述 1000 在等級系統(tǒng)和過程中最優(yōu)績效的完全配置 產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 ， 競爭的外部績效 被認(rèn)同為是世界級的 800 600 在大多數(shù)方面不存在相反的趨勢或不良的表現(xiàn) 某些業(yè)績優(yōu)于競爭者 在關(guān)鍵的系統(tǒng) /過程中持續(xù)的過程改進(jìn) 400 有效的系統(tǒng)和過程 ， 大多數(shù)被很好地配置 在某些方面取得良好的結(jié)果 趨勢分析的最初階段 200 剛開始的系統(tǒng)和過程 配置中存在缺口 ， 反應(yīng)型的組織 由于財務(wù)狀況而使經(jīng)營業(yè)績受到限制 1999年 2022年 組織所有部門 228 214 2022年卓越績效得分 我們做得怎么樣？ 顧客 市場 股東 成功市場定位 行動 個人承擔(dān)義務(wù) 整合 amp。合作 PE記分卡 動態(tài)戰(zhàn)略 amp。過程 顧客解決方案 個體責(zé)任 組織責(zé)任 顯著優(yōu)勢 愿景 業(yè)績 amp。薪酬 卓越績效流程 卓越績效 顧客和市場知識 優(yōu)點 ? 有證據(jù)顯示 ， 高水平的銷售 LRP過程為識別長期的顧客 /市場需求提供了根據(jù) 。 ? 部門有一個清晰定義的關(guān)注市場的戰(zhàn)略 改進(jìn)的機會 ? 缺乏有效地收集 、 分析和找準(zhǔn)市場知識基點的過程 ? 有證據(jù)顯示 ， 同樣的顧客可通過不同的 MBGs來不同地對待 ? 有證據(jù)顯示，在某些組織中對“顧客”一詞有著不一致的定義 領(lǐng)導(dǎo)力 戰(zhàn)略規(guī)劃 過程管理 關(guān)注人力資源 關(guān)注顧客 /市場 信息和分析 關(guān)注焦點；責(zé)任 長遠(yuǎn)規(guī)劃；人力資產(chǎn)規(guī)劃 市場 /產(chǎn)品線規(guī)劃；創(chuàng)造需求；顧客忠誠 調(diào)查；戰(zhàn)略營銷計劃；品派忠誠 /權(quán)益 領(lǐng)導(dǎo)者儲備；人力資產(chǎn)規(guī)劃； 戰(zhàn)略 目標(biāo) 業(yè)績 薪酬項鏈；補償系統(tǒng) 新產(chǎn)品引進(jìn)；工序管理 不成熟的 產(chǎn)品引進(jìn)流程 缺乏 關(guān)鍵過程展開 缺乏收集和處理 關(guān)鍵數(shù)據(jù)的步驟 不成熟的步驟 缺乏戰(zhàn)略發(fā)展 和展開流程 經(jīng)營業(yè)績 PE結(jié)構(gòu) 差距 SPS流程 基于 2022年卓越績效評估結(jié)果而采取的行動 ◇ SPS評估結(jié)果 …………………… … .…… .已完成 ◇ 合同文本 （ 由核心小組提供 ） …… … ..每個計劃 ◇ 綜合的記分卡 …… … … … … … ..（ SPS） ◇ 清晰的衡量標(biāo)準(zhǔn) （ 包括基準(zhǔn)分 ） ..（ SPS） ◇ 部門的卓越績效培訓(xùn) … … 完成目標(biāo)是 2022年 9月 15日 部門的實施行動 ▼ 你們提供什么產(chǎn)品或服務(wù) ？ ▼ 你們的顧客是誰 ？ ▼ 他們的需要是什么 ？ ▼ 你們的核心過程是什么 ？ ▼ 他們有能力嗎 ？ 差距在哪里 ？ ▼ 你們的改進(jìn)目標(biāo)是什么 ？ ▼ 你們?yōu)楦倪M(jìn)而采取的行動計劃是什么 ？ ▼ 你們員工的個人承諾目標(biāo)是如何根據(jù)改進(jìn)措施鏈接的 ？ ▼ 如何確保員工知道以上各項內(nèi)容？ 星期一早晨我會從何開始？ ◆ 熟悉卓越績效模型和標(biāo)準(zhǔn) ， 閱讀 1至 76頁 ◆ 回顧 2022年卓越績效個人評定的反饋報告 ◆ 識別在自己可控制范圍內(nèi)的改進(jìn)機會 ， 開始評估和采取改進(jìn)行動 （ 就象課堂練習(xí)那樣 ） ◆ 將現(xiàn)有的過程繪制成圖 ， 完善過程的衡量標(biāo)準(zhǔn) ， 收集數(shù)據(jù) ，找準(zhǔn)其它方面的基準(zhǔn)分 ， 促進(jìn)提高 ◆ 對于所在部門中的每一個事件或活動 ， 回顧績效評估標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)部分 ， 理解將發(fā)生什么 ， 并開始有效的過程 。 ◇ 個人承諾 ◇ IDE ◇ 計劃 ， 記分卡 ◇ 對員工的認(rèn)同 ◇ 溝通 ◇ 績效回顧 謝 謝 Thank you
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