崗位分析與崗位評價-資料下載頁
2024-10-04 15:44本頁面
【正文】 步非常關鍵，也是最難的?！ ∷^的評價指標，是指在評價中用一些固定的詞或詞組來代表一定的評價內容，如工作責任、工作強度等。除了一級指標外，評價指標還可以有二級指標、三級指標等。而一組既獨立又相互關聯(lián)并能較完整地表達評價要求的評價指標就組成評價指標體系?！ 嘀厥且粋€相對的概念，是針對某一指標而言的。某一指標的權重是指該指標在整體評價中的相對重要程度。而一組評價指標體系相對應的權重就組成了一組權重體系。一組指標的權重(Xi)必須滿足兩個條件：(1)0 指標體系與權重體系的正確與否，決定著崗位評價和薪酬支付的公正與否，必須進行慎重選擇。各個類別的崗位評價指標體系與權重體系是不一樣的。以管理類崗位為例，其指標體系與權重體系可如下設計：(本例中只分為兩個級別) ，如以1000分為總評分數(shù)，然后進行層層分配、賦分。同時，對二級評價指標進行分檔、定義、賦分，每個指標一般都分為5檔，如最低學歷可分為初中、高中或中專、大專、本科、研究生。各檔之間必須層次分明，清晰可辨?！ 。鶕?jù)所給的定義和賦分標準進行評分，確定每個崗位在每一指標上的得分，指標最好有幾個人分工進行評分，以避免過多的人為偏差?！ 。賲R總一級指標分數(shù)，最后得出每個崗位的總得分。然后進行高低排序，按照一定的歸等歸級標準(如分10等，每隔分一等；每等分15級，每分一級)，分別得出各類別崗位的具體等級。，對存在明顯偏差的，應通過小組討論，結合專家評分法，進行重新打分，給予適當調整。 ，如第一等第10級自第二等第1級，依此類推，使崗位評價的結果形成一個相互銜接的完整體系。在不同類別之間，也可進行類似規(guī)定，如可以規(guī)定在同一等級上，技術類人員的工資標準可略高于管理類人員?！ 〗Y束語 崗位分析和崗位評價都是人力資源管理中操作難度比較大，同時又是意義非常重大的一項基礎工作，必須給予高度重視，在實施時應非常慎重。同時，它們都不是一成不變的，而是一個動態(tài)變化的過程，隨著企業(yè)的發(fā)展和組織結構的變化，必須給予適時的修正。只要把這個基礎打好了，可以說人力39。資源管理的一切工作都可以做到有根有據(jù)，規(guī)范化的管理就可以實現(xiàn)，以人為本的管理也就有了堅實的基礎。
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1