崗位分析與崗位評估-資料下載頁
2025-05-15 02:35本頁面
【正文】 影響一個職位薪酬水平高低的因素。 ?不同的組織確定的報酬要素可能不同，但同一組織對不同的崗位價值進(jìn)行評價時應(yīng)采用同一系列的報酬因素。 14 附：表 35 健康與醫(yī)療公司報酬要素體系 競爭能力評估 發(fā)展級 應(yīng)用級 拓展級 領(lǐng)導(dǎo)級 標(biāo) 準(zhǔn) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 等 級 核心能力 行動導(dǎo)向 職能技術(shù)專長 顧客 /聚焦 處理混沌局面 組織敏感性 正直與信任 附加能力 團(tuán)隊精神 敏銳的生意視覺 理解他人 計劃能力 第三節(jié) 崗位價值評估 15 （三）評估方法的選擇與運(yùn)用 第三節(jié) 崗位價值評估 排序法是崗位評價中較早采用的一種易操作的方法，它以崗位的整體價值大小為評估的基礎(chǔ)，將組織中的各崗位排列出一定的順序。 分類法也被稱作描述法，指的是評估者根據(jù)工作內(nèi)容、工作職責(zé)、任職資格等方面的不同要求，將企業(yè)的所有崗位劃分為不同的類別（一般可分為管理工作類、事務(wù)工作類、技術(shù)工作類及營銷工作類等），然后按照職位因素的差別程度，將每一類又劃分為不同的等級，最后將各種崗位與確定的類與等級對照后對號入座，界定各崗位的價值。 因素比較法是一種量化的崗位評價方法，它實(shí)際上是對崗位排序法的一種改進(jìn)。崗位排序法是從整體的角度對崗位進(jìn)行比較和排序，而因素比較法則是選擇多重報酬因素（常用的報酬因素一般為心理因素、技術(shù)因素、身體因素、職責(zé)因素和工作條件），按照各種因素分別進(jìn)行排序，形成各崗位在報酬因素上的排序分布，最后將排序結(jié)果進(jìn)行加權(quán)后相加，得出各崗位的相對量化價值。 要素計點(diǎn)法也叫點(diǎn)權(quán)法或職位要素記點(diǎn)法。記點(diǎn)法要求將崗位分解為多個薪酬因素，并對每個因素的不同水平進(jìn)行界定，同時給各個水平賦予一定的分值（也叫點(diǎn)數(shù)），然后按照這些關(guān)鍵的薪酬因素對崗位進(jìn)行評價，得到每個崗位的總點(diǎn)數(shù)，以此決定崗位的薪酬水平。 工作 排序法 分類法 因素 比較法 要素計點(diǎn)法
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