組織結(jié)構(gòu)與崗位分析-資料下載頁
2025-08-16 01:35本頁面
【正文】 職能 ? 職能概述：質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)為公司銷售的產(chǎn)品提供質(zhì)量保證 ? 負(fù)責(zé)組織制定和完善各關(guān)鍵工序和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 – 負(fù)責(zé)推行全面定、建立、指導(dǎo)并管理質(zhì)量改進(jìn)小組 – 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)、抽檢和質(zhì)量事故的記錄 – 負(fù)責(zé)從原材料到成品各個環(huán)節(jié)產(chǎn)品破壞檢驗(yàn) – 負(fù)責(zé)質(zhì)量信息收集、整理和發(fā)布 – 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的歸口管理、制訂質(zhì)量處罰規(guī)章制度、質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 – 負(fù)責(zé)外協(xié)廠質(zhì)量的過程控制和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。 – 參與公司原材料采購合同的評審。 – 負(fù)責(zé)內(nèi)部原材料聽檢測并提供報告。 – 負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量圖書與資料的管理。 技術(shù)開發(fā)部門的使命與職責(zé) ? 職能概述：技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開和工藝技術(shù)開發(fā)、制定技術(shù)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 主要職能： 負(fù)責(zé)年度、季度設(shè)計開發(fā)計劃、報告公司審核，并確保計劃的貫徹執(zhí)行 結(jié)合本公司的銷售市場，產(chǎn)品特色和產(chǎn)品定位，負(fù)責(zé)為營銷部門設(shè)計適銷對路的新產(chǎn)品 負(fù)責(zé)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的和操作規(guī)程的制定。 按季度為在規(guī)定時間內(nèi)為公司提供多種產(chǎn)品，以便營銷部門銷售 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)在制造過程中出現(xiàn)的工藝難關(guān)組織攻關(guān) 收集各種市場信息，負(fù)責(zé)完成市場新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，提供新產(chǎn)品樣品以便客戶選擇。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門新產(chǎn)品試制前的技術(shù)并提供相應(yīng)的技術(shù)文件和操作規(guī)程。 負(fù)責(zé)按照設(shè)計工藝要求，提高材料利用率，減少材料浪費(fèi)。 負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)部的設(shè)備和保養(yǎng)。 積極配合生產(chǎn)部門做好批量生產(chǎn)工藝指導(dǎo)，提高成品的品質(zhì) 協(xié)助生產(chǎn)部門做好新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本核算工作，并提供相關(guān)材料信息 多渠道研究市場產(chǎn)品發(fā)展趨勢信息，了解本公司的產(chǎn)品銷售市場信息，并對市場反饋信息進(jìn)行研究、分析并提供相應(yīng)報告 負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)信息收集、重大技術(shù)方向把握、行業(yè)前沿動手術(shù)的研究工作 四、崗位 設(shè)定的主要思路 ? 崗位職責(zé)是指為實(shí)現(xiàn)部門宗旨，該崗位應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任和工作范圍。 ? 崗位職責(zé)回答的是應(yīng)該做什么的問題” ? 具備什么樣條件 的人可以做這樣的工作。 崗位 設(shè)定的主要思路 組織結(jié)構(gòu)： ? 部門設(shè)置 ? 職責(zé)角色 ? 業(yè)務(wù)流程： ? 技術(shù)流程； ? 價值鏈； ? 業(yè)務(wù)流程； ? 公司策略： ? 遠(yuǎn)景、使命 ? 市場策略 /目標(biāo)客戶； ? 競爭戰(zhàn)略； ? 業(yè)務(wù)組合； ? 信息系統(tǒng)： ? 數(shù)據(jù)庫和信息系； ? 網(wǎng)絡(luò)管理 ? 企業(yè)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)流程 信息系統(tǒng) 組織架構(gòu) 崗位 公司戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 處職責(zé) 部門宗旨職責(zé) 職責(zé)層層向下分解 崗位職責(zé)描述 ?企業(yè)不同發(fā)展階段對人才的不同需求 初創(chuàng)期：分工不很細(xì)化，綜合性強(qiáng)，職責(zé)涉及面更廣泛 成長期：分工更細(xì)化，一個職能可能會分解更細(xì)，如會計，很多公司有主辦會計，下設(shè)崗位就比較 少，要求 主管能力全面，會涉及到稅務(wù)，分工細(xì)致的如國美分公司會有會計主管 /收入會計 /結(jié)算會計 /稅務(wù)會計， 變革期 ? 1．職能集中或分散，專業(yè)化分工程度高低 ? 2．集團(tuán)化運(yùn)營，職能縱向分解 第四講 業(yè)務(wù)模式 ? 產(chǎn)業(yè)模式， OEM /ODE ，專業(yè)化還多元化，縱向一橫化經(jīng)營還是橫向合作經(jīng)營 ? ? 業(yè)務(wù)模式： 營銷模式，多種渠道，長渠道還是短渠道，渠道精細(xì)化劃分 ? 生產(chǎn)運(yùn)營模式，精細(xì)還是粗放， OEM /ODE
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