組織結(jié)構(gòu)與崗位分析(文件)
【正文】 措施。 ? 負責制定監(jiān)督貫徹公司管理管理規(guī)章制度、環(huán)境管理議會、政策和有關(guān)環(huán)境管理程序。 – 負責推行全面定、建立、指導并管理質(zhì)量改進小組 – 負責生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗、抽檢和質(zhì)量事故的記錄 – 負責從原材料到成品各個環(huán)節(jié)產(chǎn)品破壞檢驗 – 負責質(zhì)量信息收集、整理和發(fā)布 – 負責質(zhì)量事故的歸口管理、制訂質(zhì)量處罰規(guī)章制度、質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 – 負責技術(shù)質(zhì)量圖書與資料的管理。 負責按照設(shè)計工藝要求，提高材料利用率，減少材料浪費。 崗位 設(shè)定的主要思路 組織結(jié)構(gòu)： ? 部門設(shè)置 ? 職責角色 ? 業(yè)務(wù)流程： ? 技術(shù)流程； ? 價值鏈； ? 業(yè)務(wù)流程； ? 公司策略： ? 遠景、使命 ? 市場策略 /目標客戶； ? 競爭戰(zhàn)略； ? 業(yè)務(wù)組合； ? 信息系統(tǒng)： ? 數(shù)據(jù)庫和信息系； ? 網(wǎng)絡(luò)管理 ? 企業(yè)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)流程 信息系統(tǒng) 組織架構(gòu) 崗位 公司戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 處職責 部門宗旨職責 職責層層向下分解 崗位職責描述 ?企業(yè)不同發(fā)展階段對人才的不同需求 初創(chuàng)期：分工不很細化，綜合性強，職責涉及面更廣泛 成長期：分工更細化，一個職能可能會分解更細，如會計，很多公司有主辦會計，下設(shè)崗位就比較 少，要求 主管能力全面，會涉及到稅務(wù)，分工細致的如國美分公司會有會計主管 /收入會計 /結(jié)算會計 /稅務(wù)會計， 變革期 ? 1．職能集中或分散，專業(yè)化分工程度高低 ? 2．集團化運營，職能縱向分解 第四講 業(yè)務(wù)模式 ? 產(chǎn)業(yè)模式， OEM /ODE ，專業(yè)化還多元化，縱向一橫化經(jīng)營還是橫向合作經(jīng)營 ? ? 業(yè)務(wù)模式： 營銷模式，多種渠道，長渠道還是短渠道，渠道精細化劃分 ? 生產(chǎn)運營模式，精細還是粗放， OEM /ODE 。 積極配合生產(chǎn)部門做好批量生產(chǎn)工藝指導，提高成品的品質(zhì) 協(xié)助生產(chǎn)部門做好新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本核算工作，并提供相關(guān)材料信息 多渠道研究市場產(chǎn)品發(fā)展趨勢信息，了解本公司的產(chǎn)品銷售市場信息，并對市場反饋信息進行研究、分析并提供相應(yīng)報告 負責新工藝、新技術(shù)信息收集、重大技術(shù)方向把握、行業(yè)前沿動手術(shù)的研究工作 四、崗位 設(shè)定的主要思路 ? 崗位職責是指為實現(xiàn)部門宗旨，該崗位應(yīng)承擔的工作責任和工作范圍。 按季度為在規(guī)定時間內(nèi)為公司提供多種產(chǎn)品，以便營銷部門銷售 負責對生產(chǎn)在制造過程中出現(xiàn)的工藝難關(guān)組織攻關(guān) 收集各種市場信息，負責完成市場新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，提供新產(chǎn)品樣品以便客戶選擇。 – 參與公司原材料采購合同的評審。 ? 負責內(nèi)審培訓、全公司的貫徹及質(zhì)量方面的內(nèi)部培訓。 監(jiān)察審計部： 質(zhì)量管理部使命與職能 ? 職能概述：質(zhì)量管理部負責為公司銷售的產(chǎn)品提供質(zhì)量保證 ? 負責制定年度和季度質(zhì)量計劃報總經(jīng)理審批，并確保計劃貫徹執(zhí)行 ? 負責協(xié)調(diào)與政府部門有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保方面的事宜。 負責集團內(nèi)的有關(guān)負責人違紀監(jiān)察。 負責利潤中心和各控股或參股子公司的主要經(jīng)營者離任及年度經(jīng)濟責任審計。 負責組織對經(jīng)營管理、內(nèi)部控制制度進行審計評價 負責對集團內(nèi)部的財務(wù)預算、財務(wù)收支情況進行審計 負責組織對集團公司 的資產(chǎn)、負債和損益進行審計。這里的技術(shù)和采購都是廣義的，既可以包括生產(chǎn)性技術(shù)，也包括
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