劉爽abb組織結(jié)構(gòu)分析-資料下載頁
2025-08-15 20:52本頁面
【正文】 結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)： 4．為加強(qiáng)對全國業(yè)務(wù)的垂直管理，矩陣式組織需要強(qiáng)有力的中間執(zhí)行層（中層經(jīng)理），造成人力資源緊張，人員素質(zhì)跟不上導(dǎo)致區(qū)域機(jī)構(gòu)管 理不善。 5．各業(yè)務(wù)線節(jié)點(diǎn)工作量不均，可能造成人力資源浪費(fèi)。 6．矩陣組織中員工接受兩個主管同時領(lǐng)導(dǎo)，容易造成多頭領(lǐng)導(dǎo)，使員工無所適從。不自覺的員工會利用這個機(jī)會鉆空子，造成主管對他的管理真空化。 （三）、 ABB的矩陣式結(jié)構(gòu)分析 1． ABB矩陣式結(jié)構(gòu)既保持了全球業(yè)務(wù)經(jīng)理的 專業(yè)化分工 帶來的優(yōu)勢，使各專業(yè)集團(tuán)在各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域充分保持專長做好做強(qiáng)，又保證了各個國家的業(yè)務(wù)能更符合當(dāng)?shù)厍闆r，有較高的靈活性與適應(yīng)性，還能便利地調(diào)整其全球業(yè)務(wù)。 2．可能存在的問題是如果全球的專業(yè)技術(shù)經(jīng)理與各國公司經(jīng)理之間缺乏良好的溝通與協(xié)調(diào)則有可能造成實(shí)際運(yùn)作的混亂，接受雙重指揮的工作人員無所適從。 3．對于跨區(qū)域、多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的 ABB公司來說，矩陣式結(jié)構(gòu)是常用的 組織形式 ，在內(nèi)部具有良好協(xié)調(diào)機(jī)制的情況下，往往能取得較好效果。 五、總結(jié) 矩陣結(jié)構(gòu)為 ABB公司同時實(shí)施地方性戰(zhàn)略和全球性戰(zhàn)略提供了理想的組織結(jié)構(gòu)，地區(qū)分布注重國別的反應(yīng)能力，而產(chǎn)品分布注重全球效率，只有當(dāng)?shù)胤秸{(diào)整方面的環(huán)境需要與規(guī)模經(jīng)濟(jì)相關(guān)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化方面的環(huán)境需要趨于相等時，矩陣式組織結(jié)構(gòu)才能發(fā)揮最好的效果。 ?
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