劉爽abb組織結(jié)構(gòu)分析(專業(yè)版)
【正文】 矩陣式結(jié)構(gòu)的缺點： 4．為加強(qiáng)對全國業(yè)務(wù)的垂直管理，矩陣式組織需要強(qiáng)有力的中間執(zhí)行層（中層經(jīng)理），造成人力資源緊張，人員素質(zhì)跟不上導(dǎo)致區(qū)域機(jī)構(gòu)管 理不善。 ABB成功之處在于其全球性矩陣組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略與執(zhí)行，依戰(zhàn)略管理學(xué)家查理士 ?希爾及葛利士、約翰的觀點，這種組織結(jié)構(gòu)方式，可以使公司因為提高效率而降低成本，同時，也因較好創(chuàng)新與顧客回應(yīng)，而使其經(jīng)營具有差異化特征。 ABB的股票已在倫敦、蘇黎世、斯德哥爾摩、法蘭克福和紐約的證券交易上市。 現(xiàn)代企業(yè)管理提倡從金字塔模式走向 扁平化模式 ，矩陣管理結(jié)構(gòu)也隨之逐漸壯大。每個產(chǎn)品部門都可以根據(jù)市場特點制定不同的產(chǎn)品策略、定價策略、市場推進(jìn)策略，而垂直管理能保證這些策略的迅速推廣。 2．可能存在的問題是如果全球的專業(yè)技術(shù)經(jīng)理與各國公司經(jīng)理之間缺乏良好的溝通與協(xié)調(diào)則有可能造成實際運作的混亂，接受雙重指揮的工作人員無所適從。 5．保證企業(yè)文化的一致性和連冠性。企業(yè)可用來完成涉及面廣的、臨時性的、復(fù)雜的重大 工程項目 或管理改革任務(wù)。ABB公司的組織結(jié)構(gòu)分析 0809121班 劉爽 ABB公司簡介 1 ABB公司的組織結(jié)構(gòu) 1 2矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用的企型 1 矩陣式的優(yōu)缺點 1 34ABB公司的組織結(jié)構(gòu)分析 一、 ABB公司簡介 ABB公司 是一家國際化的大型設(shè)備 制造商 ，
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1