劉爽abb組織結(jié)構(gòu)分析(文件)
【正文】 導(dǎo)向。不同區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平不一致，客戶狀況和競爭對手的實力強弱情況也是千變?nèi)f化，采取有針對性的區(qū)域市場策略與競爭對手一個區(qū)域一個區(qū)域地較量，是攻城掠地式的開拓區(qū)域市場的明智做法。 5．保證企業(yè)文化的一致性和連冠性。 3．各縱向部門之間的聯(lián)系弱化，不同產(chǎn)品線匯集于區(qū)域機構(gòu)，不同的市場策略在這里可能產(chǎn)生摩擦、碰撞，內(nèi)部管理難度較大，較難形成統(tǒng) 一的意志，溝通成本增加。不自覺的員工會利用這個機會鉆空子，造成主管對他的管理真空化。 五、總結(jié) 矩陣結(jié)構(gòu)為 ABB公司同時實施地方性戰(zhàn)略和全球性戰(zhàn)略提供了理想的組織結(jié)構(gòu)，地區(qū)分布注重國別的反應(yīng)能力，而產(chǎn)品分布注重全球效率，只有當(dāng)?shù)胤秸{(diào)整方面的環(huán)境需要與規(guī)模經(jīng)濟相關(guān)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化方面的環(huán)境需要趨于相等時，矩陣式組織結(jié)構(gòu)才能發(fā)揮最好的效果。 2．可能存在的問題是如果全球的專業(yè)技術(shù)經(jīng)理與各國公司經(jīng)理之間缺乏良好的溝通與協(xié)調(diào)則有可能造成實際運作的混亂，接受雙重指揮的工作人員無所適從。 5．各業(yè)務(wù)線節(jié)點工作量不均，可能造成人力資源浪費。 （二）、矩陣式結(jié)構(gòu)的缺點 矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點： 1．矩陣管理框架的節(jié)點太多，資源投入大，運營成本上升，例如人員費用增加。 矩陣式結(jié)構(gòu)的優(yōu)點： 4．經(jīng)營計劃的制定、執(zhí)行情況的監(jiān)控、考核辦法的設(shè)計都比較簡單，線條清晰。每個產(chǎn)品部門都可以根據(jù)市場特點制定
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