劉爽abb組織結構分析(編輯修改稿)
2024-09-11 20:52 本頁面
【文章內容簡介】 矩陣式組織結構的主要原因是出于對遍布全球的業(yè)務單元既進行統一管理，又能夠保持調整項目的靈活性，同時又能讓各地的公司都共享其他公司的技術成果，建立不同國家公司之間的學習機制，發(fā)揮提高公司的整體效益。 三、矩陣式組織結構適用的企業(yè)類型 矩陣結構適用于一些重大攻關項目。企業(yè)可用來完成涉及面廣的、臨時性的、復雜的重大 工程項目 或管理改革任務。特別適用于以開發(fā)與實驗為主的單位，例如科學研究，尤其是應用性研究單位等。 矩陣組織的高級形態(tài)是全球性矩陣組織結構，目前這一組織結構模式已在全球性大企業(yè)如 ABB、杜邦、雀巢、菲利普、莫里斯等組織中進行運作。 ABB的前身 ASEA（瑞典工程集團），是一家瑞典公司；1979年巴納維克出任 ASEA總經理時，著手對公司的組織結構進行改革。首先，他把公司扁平化，并在公司托國際業(yè)務時將公司重組為全球矩陣組織。 ABB成功之處在于其全球性矩陣組織結構的戰(zhàn)略與執(zhí)行，依戰(zhàn)略管理學家查理士 ?希爾及葛利士、約翰的觀點，這種組織結構方式，可以使公司因為提高效率而降低成本，同時，也因較好創(chuàng)新與顧客回應，而使其經營具有差異化特征。 四、矩陣式組織結構的優(yōu)缺點 （一）矩陣式組織結構的優(yōu)點： 1．具有良好的前瞻性和擴展性。隨著公司經營不斷進入新的產品領域和競爭領 域，矩陣式結構可以很容易地以產品事業(yè)部方式擴充新的建制，而不必對整 體
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