【正文】 產(chǎn)品涉及從運(yùn)輸機(jī) 械、自動(dòng)化工程設(shè)備到發(fā)電、輸電、配電的多個(gè)領(lǐng)域，年 銷售 額 達(dá)到 290億美元，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模比著名的 西屋公司（ Westinghouse）還大。 三、矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用的企業(yè)類型 矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項(xiàng)目。以產(chǎn)品為主線，以產(chǎn)品事業(yè)部為對(duì)象，銷量、利潤(rùn)、費(fèi)用、渠道建設(shè)等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解下達(dá)給各產(chǎn)品事業(yè)部，責(zé)權(quán)利掛鉤，確保公司總體目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。 3．對(duì)于跨區(qū)域、多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的 ABB公司來(lái)說(shuō)，矩陣式結(jié)構(gòu)是常用的 組織形式 ，在內(nèi)部具有良好協(xié)調(diào)機(jī)制的情況下，往往能取得較好效果。 3．符合本地化要求。實(shí)際上，美國(guó)眾多大型企業(yè)在過(guò)去的50年里不斷在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)方面的調(diào)整，從高度集權(quán)的功能組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向權(quán)力下放的事業(yè)部制，重新組建戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（ SBU），最終成立結(jié)合產(chǎn)品事業(yè)部和地區(qū)機(jī)構(gòu)的矩陣式組織結(jié)構(gòu)。 ABB集團(tuán)總部位于瑞士蘇黎世。首先，他把公司扁平化，并在公司托國(guó)際業(yè)務(wù)時(shí)將公司重組為全球矩陣組織。 3．各縱向部門之間的聯(lián)系弱化，不同產(chǎn)品線匯集于區(qū)域機(jī)構(gòu)，不同的市場(chǎng)策略在這里可能產(chǎn)生摩擦、碰撞，內(nèi)部管理難度較大，較難形成統(tǒng) 一的意志，溝通成本增加。 5．各業(yè)務(wù)線節(jié)點(diǎn)工作量不均，可能造成人力資源浪費(fèi)。 四、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) （一）矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)： 1．具有良好的前瞻性和擴(kuò)展性。 ABB集團(tuán)超過(guò)一半的營(yíng)業(yè)額來(lái)自歐洲市場(chǎng)；