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正文內(nèi)容

劉爽abb組織結(jié)構(gòu)分析-全文預(yù)覽

  

【正文】 不同的產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、市場(chǎng)推進(jìn)策略,而垂直管理能保證這些策略的迅速推廣。 四、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) (一)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn): 1.具有良好的前瞻性和擴(kuò)展性。 矩陣組織的高級(jí)形態(tài)是全球性矩陣組織結(jié)構(gòu),目前這一組織結(jié)構(gòu)模式已在全球性大企業(yè)如 ABB、杜邦、雀巢、菲利普、莫里斯等組織中進(jìn)行運(yùn)作。 (三)、 ABB采取矩陣式的原因 ? ABB采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)的主要原因是出于對(duì)遍布全球的業(yè)務(wù)單元既進(jìn)行統(tǒng)一管理,又能夠保持調(diào)整項(xiàng)目的靈活性,同時(shí)又能讓各地的公司都共享其他公司的技術(shù)成果,建立不同國(guó)家公司之間的學(xué)習(xí)機(jī)制,發(fā)揮提高公司的整體效益。 現(xiàn)代企業(yè)管理提倡從金字塔模式走向 扁平化模式 ,矩陣管理結(jié)構(gòu)也隨之逐漸壯大。 ABB集團(tuán)超過一半的營(yíng)業(yè)額來自歐洲市場(chǎng);近四分之一來自亞洲、中東和非洲;五分之一強(qiáng)來自南北美洲市場(chǎng)。 ABB是電力和自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)域的全球領(lǐng)先公司能夠幫助公用事業(yè)和工業(yè)客戶提升其業(yè)績(jī),同時(shí)降低對(duì)環(huán)境影響。 ABB公司是瑞典工程集團(tuán) ASEA 與其瑞士的 競(jìng)爭(zhēng)者 布朗 — 博韋里公司( BrownBoveri)于 1988 年合并后成立的,后來又增加了 70多家公司,形成現(xiàn)在的 ABB 巨人,在高速火車、機(jī)器人和環(huán)境控制方面,這家公司都是世 界的領(lǐng)先者。 ABB的股票已在倫敦、蘇黎世、斯德哥爾摩、法蘭克福和紐約的證券交易上
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