寶潔公司組織結(jié)構(gòu)分析報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 夠適應(yīng)不穩(wěn)定的、高速變化的外部環(huán)境，通過(guò)清晰的產(chǎn)品責(zé)寶潔公司采取的組織結(jié)構(gòu)是清晰的事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。創(chuàng)造品牌資產(chǎn)組合營(yíng)銷策略最優(yōu)化4. GBU和MDO的基礎(chǔ)單元：以品牌為核心的多部門協(xié)同小組市場(chǎng)部市場(chǎng)總監(jiān)GBU和MDO形成互相交錯(cuò)的矩陣，居于交叉的就是品牌管理小組，每個(gè) 品牌管理小組都像一個(gè)微型事業(yè)部，居于核心的是品牌經(jīng)理。其主要職能為平衡調(diào)整整個(gè)公司規(guī)模。（見(jiàn)下圖）首席執(zhí)行官CEO首席運(yùn)行管 區(qū)域市場(chǎng)拓展組織 MODMOD1 MOD2 MOD3 MOD4 MOD5 MOD6 MOD7全球業(yè)務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)GBS全球 GBU1 戰(zhàn)略 GBU2事業(yè)GBU3 GBU4GBSGBUMDO圖31 寶潔公 這種線的交叉處為品牌為導(dǎo)向的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)組織圖31寶潔公司組織結(jié)構(gòu)圖1. 全球戰(zhàn)略事業(yè)部（GBU）主要職責(zé)：長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃 計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和股份回本； 創(chuàng)新、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)；新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)GBU的工作方式：所屬品類在全球和區(qū)域市場(chǎng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃；通過(guò)發(fā)掘具有突破意義的消費(fèi)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)新，技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品創(chuàng)新；建立和建設(shè)品牌資產(chǎn)；與區(qū)域市場(chǎng)合作制訂能適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的整合營(yíng)銷計(jì)劃。GBU：全球戰(zhàn)略事業(yè)部(Global Business Unit)。寶潔全球基本上是三層組織，包括：第一層，董事會(huì)。從一個(gè)國(guó)家到另一個(gè)國(guó)家大體定位是相同的。這傳播方式，對(duì)寶潔的初期發(fā)展和以后的擴(kuò)張起到了十分重要的作用。其實(shí)質(zhì)是用“寶潔”這個(gè)大品牌的已有形象來(lái)加強(qiáng)子品牌的專業(yè)化形象，同時(shí)，又利用子品牌的專業(yè)化來(lái)提升大品牌的形象，從而使整個(gè)公司的形象與各個(gè)子品牌在消費(fèi)者心中不斷得到統(tǒng)一和強(qiáng)化。品牌延伸的結(jié)果是出現(xiàn)了產(chǎn)品組合（產(chǎn)品編配）。品牌管理的發(fā)展與延伸主要有 兩個(gè)方面：產(chǎn)品線延伸與品牌延伸 。寶潔逐步形成自身的品牌理念——品牌是一種名稱、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)志、符號(hào)或圖案，或是它們的相互組合，用以識(shí)別某個(gè)銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品 和服務(wù)相區(qū)別。（2）改革措施：1930年，寶潔指派一名經(jīng)理專門對(duì)Camay進(jìn)行單獨(dú)管理，獲得了巨大成功。1896年公司聘請(qǐng)當(dāng)時(shí)著名藝術(shù)家設(shè)計(jì)制作“象牙女士”及“象牙寶寶”形象，以吸引公眾注意力，這成為歷史上肥皂制造推出的第一個(gè)形色印刷廣告。這個(gè)名字很能體現(xiàn)這種香皂純白、溫和以及耐用的特性。產(chǎn)品之間的差異日益減少，需要通過(guò)品牌來(lái)實(shí)現(xiàn)差別化——品牌創(chuàng)始和品牌管理的初步發(fā)展(1)品牌創(chuàng)立——“星月?tīng)?zhēng)輝” 1850年，寶潔公司開(kāi)始使用“星月?tīng)?zhēng)輝”標(biāo)志。1930年，寶潔的家族經(jīng)營(yíng)結(jié)束。1859 在公司創(chuàng)立二十二年后，寶潔年銷售額首次超過(guò)1百萬(wàn)美元，公司員工發(fā)展為八十人。公司全球雇員近10萬(wàn)，在全球80多個(gè)國(guó)家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營(yíng)的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中包括織物及家居護(hù)理、美發(fā)美容、嬰兒及家庭護(hù)理、健康護(hù)理、食品及飲料等。全球運(yùn)營(yíng)中心又包括市場(chǎng)開(kāi)發(fā)組織（MDO）全球業(yè)務(wù)服務(wù)（GBS）。.. . . ..寶潔公司組織結(jié)構(gòu)分析一、選擇寶潔公司的目的與意義寶潔公司的寶潔公司（Procter amp。其公司結(jié)構(gòu)由三個(gè)全球業(yè)務(wù)單元（GBU）和一個(gè)全球運(yùn)營(yíng)中心。二、寶潔公司發(fā)展的具體情況（一）寶潔創(chuàng)始與初期生意模式1837年。首間生產(chǎn)廠兼辦公室位于辛辛那提市。依然放眼未來(lái)1892年，雖然仍然是家族企業(yè)，寶潔引進(jìn)了先進(jìn)的員工激勵(lì)機(jī)制，即寶潔正式實(shí)施員工認(rèn)購(gòu)公司股份制度。西方社會(huì)日益進(jìn)入資訊時(shí)代，媒體對(duì)產(chǎn)品的重要加強(qiáng)
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