【正文】 供應商的供應商；嚴控過程，重視品質(zhì)提升的每個環(huán)節(jié)全方位：管理到每個方面，精確到每個細節(jié)效率 —— 保證正確的方向，保證最快的速度，保證最佳的效果責任 —— 專業(yè)職業(yè)敬業(yè)，才能成就事業(yè)；盡心盡力盡責，才能盡享成功 員工責任：提升專業(yè)能力，恪守職業(yè)道德，保持敬業(yè)態(tài)度公司責任：為消費者健康盡心，為股東、員工、合作者共贏盡力，為社會進步盡責合作 —— 尊重中相互理解，信任中相互支持，溝通中達成共識，互惠中實現(xiàn)共贏，互助中成就彼此第四篇：蒙牛集團戰(zhàn)略分析、建議蒙牛集團戰(zhàn)略分析、建議 蒙牛集團目前的行業(yè)地位內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司（簡稱蒙牛乳業(yè)集團）成立于1999年初，總部設在中國乳都核心區(qū)——呼和浩特市和林格爾縣盛樂經(jīng)濟園區(qū)，擁有總資產(chǎn)超過100多億元，職工近3萬人，乳制品年生產(chǎn)能力達600萬噸?！爱敼姷沫h(huán)境意識日益覺醒，對生活、工作、消費等方面發(fā)生傾向于環(huán)保的方式變更時，綠色戰(zhàn)略已變成企業(yè)是否能可持續(xù)發(fā)展的核心問題，而不像以前只是附加的要求。，完善管理模式全面培養(yǎng)適應現(xiàn)代先進管理制度的人才，完善服務體系，建立專業(yè)化營銷隊伍。蒙牛的自有奶源地雖然較之前有了新的版圖，但還處于要繼續(xù)加強的時期。4建議 ，把關安全縱觀蒙牛發(fā)展歷程，除了食品安全事故以外，基本都沒有其他的負面形象。l 三聚氰胺事件、特侖蘇OMP**等頻發(fā)安全事故引發(fā)中國乳業(yè)信譽危機。政府對乳業(yè)一直很重視，1997年將乳業(yè)列為重點支持產(chǎn)業(yè)，在對國內(nèi)乳業(yè) 的救助上力度大。雖然蒙牛是靠“?！卑l(fā)家致富的，但蒙牛如果想把乳業(yè)這塊蛋糕做大就不能忽視了其他奶。事件過后，雖然蒙牛已經(jīng)從陰霾中走出，但是消費者對蒙牛頻頻發(fā)生的安全事件仍抱有些許懷疑。蒙牛的大品牌的的工作作風目前在市場上已漸漸形成——業(yè)務人員用強 硬的工作態(tài)度與作風，以個人的意志代表企業(yè)的權力，對經(jīng)銷商牛氣沖天，導致經(jīng)銷商陪吃、陪喝、陪玩的市場“官理”，而非市場“管理”，業(yè)務人員依然是“省委書記巡視”，本是“為客戶賺錢”理念卻變成了“讓客戶賺錢”，口號是“服務性管理”，行動卻成了“強制性管理”，經(jīng)銷商由于取得強大的品牌代理實在不易，因此敢怒不敢言，提高服務水準應是蒙牛今后必須解決的一大難題。l 人才培養(yǎng)開發(fā)不足。l 政府支持優(yōu)勢：蒙牛選址定在了內(nèi)蒙古呼和浩特市較貧困的和林格爾縣，享受了一般企業(yè)難以享受的政府免稅等各種政策支持優(yōu)勢。l 研發(fā)優(yōu)勢：蒙牛研發(fā)能力非常強，僅冰淇淋公司就有三大研發(fā)中心l 營銷優(yōu)勢：蒙牛的營銷管理層大多在伊利公司工作多年，熟諳乳業(yè)營銷，在市場開發(fā)運作方面經(jīng)驗非常豐富。目標市場涵蓋了中國高中低各級市場。為其高業(yè)績打下基礎。 蒙牛經(jīng)營范圍主要以牛奶為產(chǎn)品，擁有液態(tài)奶、酸奶、奶品、奶酪、冰淇淋五大系列400多個品項，幾乎涵蓋了奶制品市場上各種品類，更有高端市場牛奶——特侖蘇，業(yè)務廣泛，組合較好，為企業(yè)盈利創(chuàng)造了條件。開創(chuàng)前三年，蒙牛平均每天超越一個同類企業(yè)；開創(chuàng)滿六年，其銷售額增長200倍，投資收益率大于5000％；未滿八歲，就成為世界同行的領頭人。 蒙牛集團在這方面是很有野心的，蒙牛就高調(diào)表示要在全世界范圍內(nèi)招聘新總裁，好領導蒙?？缛雵H市場。因為2005年的蒙牛確實成功利用營銷手段成就了一個不小的銷售奇跡，與湖南衛(wèi)視聯(lián)手打造的“2005蒙牛酸酸乳超級女生”，使蒙牛在酸酸乳領域的銷售量從2004年的7億元人民幣飆升至30億人民幣。2003年11月，中央電視臺一年一度的黃金段位廣告招標大會在北京舉拍，來自全國各地的100多家企業(yè)負責人和代表在梅地亞賓館較量起來。當一個企業(yè)想宣傳自己的品牌或者促銷產(chǎn)品的時候，不妨采用造勢的方法。此招為蒙牛的長遠發(fā)展做了一個良好的基礎，利用“非典”事件讓消費者對蒙牛品牌產(chǎn)生認同感?！耙焕邋X精神，千萬元奉獻”的旗幟，意思是蒙牛在每袋牛奶、每根雪糕的銷售收入中各提取一厘錢，累計提取1000萬元，分期分批捐給“奧組委”，這樣，蒙牛的公益行為就天衣無縫的與消費者聯(lián)系在了一起，讓每個購買蒙牛產(chǎn)品的消費者感覺到為“申奧”做了貢獻，即體現(xiàn)了消費者的個人價值，又升華了蒙牛品牌形象，可謂一箭雙雕。外資的引入使蒙牛的法人治理結構國際化，從而相應提升蒙牛的經(jīng)營管理水平，使其向國際水準看齊。呼和浩特”的概念已在國人心目中漸趨形成，蒙牛在為內(nèi)蒙古創(chuàng)造了一筆巨大的無形資產(chǎn)的同時，不僅巧妙地擴大了自己的知名度，更打消了伊利的戒心。所以小企業(yè)面對強大的競爭對手的時候,需要積累自己所擁有的勢，當達到一定程度的時候爆發(fā)出來，讓對手措手不及。對于一個小企業(yè)來說,要在市場上站住腳根,是一件很不容易的事。言下之意要做奶業(yè)大王，光一個伊利不行。在短短的幾個月里，蒙牛盤活了七八億元的資產(chǎn)，完成了一般企業(yè)幾年才能完成的擴張。蒙牛提出了“先建市場，后建工廠”借勢營銷戰(zhàn)略，把有限的資金用于市場的推廣中，然后把全國的工廠變成自己的加工車間，這些企業(yè)成為“蒙?！迸Ｄ痰恼Q生地。2從營銷角度回顧蒙牛的崛起蒙牛為什么能夠在幾千家乳品企業(yè)的殘酷競爭中脫穎而出？蒙牛的一出出借勢營銷是如何上演的，蒙牛的成功經(jīng)驗給我們帶來什么？通過研究發(fā)現(xiàn)蒙牛的營銷策略、蒙牛的借勢營銷可以分為三個階段，即借勢階段、蓄勢階段和造勢階段。l 產(chǎn)品基本覆蓋全國市場，并出口到美國、加拿大、蒙古、東南亞及港澳等國家和地區(qū)。第三篇：蒙牛集團戰(zhàn)略分析蒙牛集團戰(zhàn)略分析、建議 1 蒙牛集團目前的行業(yè)地位 內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司（簡稱蒙牛乳業(yè)集團）成立于1999年初，總部設在中國乳都核心區(qū)——呼和浩特市和林格爾縣盛樂經(jīng)濟園區(qū)，擁有總資產(chǎn)超過100多億元，職工近3萬人，乳制品年生產(chǎn)能力達600萬噸。第五：設立完善的業(yè)績管理以及激勵政策系統(tǒng)。第四：加強各事業(yè)部門之間的聯(lián)系。培養(yǎng)員工正確的價值取向，尤其是整體利益觀念。這點對于美的集團同樣適用。第二：注重全方面人才的培養(yǎng)。對于美的集團而言，設立專門機構了解四大產(chǎn)業(yè)集團的相關經(jīng)營狀況及策略，四大產(chǎn)業(yè)集團應該與下面各產(chǎn)業(yè)及地區(qū)事業(yè)部及時溝通，了解事業(yè)部狀況，防止由于信息的溝通不力造成產(chǎn)業(yè)損失。第一：正確處理集權與分權之間的關系。各部門只注重本部門的利益，沒從企業(yè)的整體考慮問題。鑒于此，進入2011年第四季度，美的集團開始對各產(chǎn)業(yè)集團及事業(yè)部下達“人員優(yōu)化通知”，實為裁員舉措。第一：各個事業(yè)部都需要一套齊備的職能機構，因而用人數(shù)較多，費用較高，往往造成機構重復設置的狀況。以美的中央空調(diào)事業(yè)部為例，美的中央空調(diào)順德基地成立于1999年，現(xiàn)擁有近12萬平方米的生產(chǎn)車間，15條國際一流的先進生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)多聯(lián)機組、單元式空調(diào)等一次冷媒產(chǎn)品。以集團總部的國內(nèi)市場部為例，它并去參與各個產(chǎn)品品的具體營銷，只負責美的整體形象的推廣和全國各地銷售網(wǎng)絡的協(xié)調(diào)。事業(yè)部制的改造成效于1998年開始顯現(xiàn)出來，這一年，美的空調(diào)產(chǎn)銷增長80%；風扇高居全球銷量冠軍寶座；電飯煲穩(wěn)坐行業(yè)頭把交椅；電機成為行業(yè)領頭羊；小家電（主營飲水機、微波爐、洗碗機等）亦名列行業(yè)前茅。在美的1997年遭遇困境后，何享健一錘定音，事業(yè)部制必須實行。命令鏈（chain of mand）是一種不間斷的權力路線，從組織最高層擴展到最基層，澄清誰向誰報告工作（2）。美的四大產(chǎn)業(yè)集團及下設的各事業(yè)部門，負責不同產(chǎn)品的專業(yè)制造，同時按照現(xiàn)代技術的要求，實行正規(guī)化的產(chǎn)業(yè)鏈操作，一個部門負責一項產(chǎn)品的專業(yè)化與正規(guī)化生產(chǎn)。在美的集團總部，在四大集團和董事會之間，設有專門的職能部門，分別為財務管理部、戰(zhàn)略管理部等職能部門。這就是說，實行事業(yè)部制，則意味著把市場機制引入到企業(yè)內(nèi)部，各事業(yè)部間的經(jīng)濟往來將遵循等價交換原則，結成商品貨幣關系。機電集團、日用家電集團，制冷家電集團按產(chǎn)品類型劃分了不同的產(chǎn)業(yè)部，地產(chǎn)發(fā)展集團則按地區(qū)劃分不同的事業(yè)部。經(jīng)歷過幾次大型的改革，現(xiàn)在的美的集團形成了多事業(yè)部組織結構形式?！敖ㄔO世界乳都，打造國際品牌”是蒙牛集團始終不渝的奮斗目標，目前，企業(yè)正朝著“世界乳業(yè)10強”的階段性目標邁進。目前，蒙牛集團已經(jīng)在全國19個省區(qū)市建立生產(chǎn)基地29個，擁有液態(tài)奶、酸奶、冰淇淋、奶粉、奶酪五大系列400多個品項，產(chǎn)品以其優(yōu)良的品質(zhì)覆蓋國內(nèi)市場并出口到美國、加拿大、蒙古、東南亞及港澳等多個國家和地區(qū)。在牛根生的領導下，蒙牛在夾縫中生存，在重重圍剿中殺出一條血路，實現(xiàn)了高速發(fā)展。從成立至今的短短幾年時間，蒙牛的業(yè)務收入在全國乳制品企業(yè)中的排名已上升至第二位。第一篇：蒙牛集團企業(yè)組織結構分析蒙牛集團企業(yè)組織結構分析組織結構是企業(yè)資源和權力分配的載體，它在人的能動行為下，通過信息傳遞，承載著企業(yè)的業(yè)務流動，推動或者阻礙企業(yè)的使命進程，因此，組織結構在企業(yè)中處于基礎地位并起著