劉爽abb組織結(jié)構(gòu)分析(更新版)
【正文】 加。每個產(chǎn)品部門都可以根據(jù)市場特點制定不同的產(chǎn)品策略、定價策略、市場推進(jìn)策略，而垂直管理能保證這些策略的迅速推廣。 矩陣組織的高級形態(tài)是全球性矩陣組織結(jié)構(gòu)，目前這一組織結(jié)構(gòu)模式已在全球性大企業(yè)如 ABB、杜邦、雀巢、菲利普、莫里斯等組織中進(jìn)行運(yùn)作。 現(xiàn)代企業(yè)管理提倡從金字塔模式走向 扁平化模式 ，矩陣管理結(jié)構(gòu)也隨之逐漸壯大。 ABB是電力和自動化技術(shù)領(lǐng)域的全球領(lǐng)先公司能夠幫助公用事業(yè)和工業(yè)客戶提升其業(yè)績，同時降低對環(huán)境影響。 ABB的股票已在倫敦、蘇黎世、斯德哥爾摩、法蘭克福和紐約的證券交易上市。 2． ABB公司采用這種結(jié)構(gòu)形式主要是出于對遍布全球的 業(yè)務(wù)單元 既進(jìn)行統(tǒng)一管理又能夠保持調(diào)整業(yè)務(wù)項目的靈活性，同時又能夠讓各地的公司都共享其它公司技術(shù)成果的考慮，建立不同國家公司之間的學(xué)習(xí)機(jī)制，發(fā)揮提高整體效益的作用。 ABB成功之處在于其全球性矩陣組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略與執(zhí)行，依戰(zhàn)略管理學(xué)家查理士 ?希爾及葛利士、約翰的觀點，這種組織結(jié)構(gòu)方式，可以使公司因為提高效率而降低成本，同時，也因較好創(chuàng)新與顧客回應(yīng)，而使其經(jīng)營具有差異化特征。矩陣式組織的橫向協(xié)調(diào)工作能有效實現(xiàn)這個目標(biāo)。 矩陣式結(jié)構(gòu)的缺點： 4．為加強(qiáng)對全國業(yè)務(wù)的垂直管理，矩陣式組織需要強(qiáng)有力的中間執(zhí)行層（中層經(jīng)理），造成人力資源緊張，人員素質(zhì)跟不上導(dǎo)致區(qū)域機(jī)構(gòu)管 理不善。 ?
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1