組織結(jié)構(gòu)方程式分析(文件)
【正文】 定，這是管理權(quán)的組織基礎。一般而言，組織裂變的時機需要觀察以下幾個指標：在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期，整體上沒有強有力的職能部門和組織權(quán)威；企業(yè)不斷擴張后，形成了旗下多企業(yè)運營的局面，如果企業(yè)仍然沿用以前的單一企業(yè)的直線職能式管理方式，必將形成管理方式的錯位，導致領(lǐng)導成員精疲力竭。社會化大生產(chǎn)必然改變獨立企業(yè)的自身形態(tài)和獨立企業(yè)之間的相互關(guān)系，使得單體企業(yè)走向大型化和股份化。形 態(tài)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)完全不同，知識經(jīng)濟時代使環(huán)境具有極大的彈性和混沌的特點，因此，組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展也必然是與之相適應。因此，互相提供進入對方銷售網(wǎng)絡權(quán)利的戰(zhàn)略聯(lián)盟，使每一個伙伴都避免了一大筆沉沒成本支出。因此，企業(yè)管理權(quán)應從集中走向分散，組織結(jié)構(gòu)應從金字塔型走向大森林型(也稱之為扁平型或網(wǎng)絡結(jié)構(gòu))?！ ? 直線式的等級管理系統(tǒng)依賴“大量精確的反饋”、“單純的決策性質(zhì)”這兩個基本條件。除了技術(shù)互換和共同研發(fā)外，戰(zhàn)略聯(lián)盟也是低成本進入國際市場的模式。如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)具有以上特征，則表明企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與發(fā)展不相符合，必須進行組織裂變。企業(yè)在不斷擴展過程中，職能部門的也隨之增多，但這種自然產(chǎn)生的職能
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