組織結(jié)構(gòu)方程式分析-文庫吧
2025-06-10 03:28 本頁面
【正文】 化的過程中，在不同階段，企業(yè)在可控性和靈活性兩個方面始終進行著不斷的進化調(diào)整。借助圖１，可以了解到企業(yè)成長過程中一般要經(jīng)過四種管理模式變化的過程，從縱坐標看，越往下走越來越強調(diào)靈活程度，體現(xiàn)了管理的柔性；越往上走控制力度越大，體現(xiàn)了管理的剛性。從橫坐標看，越往右走就越強調(diào)管理的開放程度，往左走更偏重于內(nèi)部管理?？?制理解了管理方式與組織的關系，我們就很清晰組織裂變的進化方向，即可控性（或者是安全性，組織圍繞一個管理中心發(fā)展）、靈活性（與環(huán)境的相容性，確保組織與環(huán)境的變化相適應）兩個緯度。所以，組織裂變的前提就是，首先要明確總部最基本的三大權(quán)力——重大決策權(quán)、合理監(jiān)控權(quán)、高層人事權(quán)，然后再最大程度增加各單元經(jīng)營的獨立性和自主性。因此在我們看來，組織裂變能否取得成功取決于３個核心內(nèi)容：組織結(jié)構(gòu)、權(quán)限劃分、控制體系。我們用企業(yè)通常采取的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)來說明組織裂變中控制的關鍵點。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)最早起源于美國的通用汽車公司，是指按照企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客(市場)等來劃分部門，各部門實行嚴格的獨立核算，并在內(nèi)部的經(jīng)營管理上擁有自主性和獨立性。事業(yè)部
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1