【正文】 部門，各部門實行嚴(yán)格的獨立核算，并在內(nèi)部的經(jīng)營管理上擁有自主性和獨立性。所以難免產(chǎn)生職責(zé)不清，運(yùn)行不暢，影響速度和效率的問題。今天社會的發(fā)展使直線職能制所依靠的兩大根本條件難以為繼了。時 機(jī)組織裂變需要選擇恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)，過早則使新單元無法正常開展業(yè)務(wù)，過遲則影響了企業(yè)快速長大，甚至錯失發(fā)展機(jī)遇。控 制理解了管理方式與組織的關(guān)系，我們就很清晰組織裂變的進(jìn)化方向，即可控性（或者是安全性，組織圍繞一個管理中心發(fā)展）、靈活性（與環(huán)境的相容性，確保組織與環(huán)境的變化相適應(yīng)）兩個緯度。企業(yè)進(jìn)一步成長，原本母公司的事業(yè)部會逐漸進(jìn)化為新的公司，形成一個企業(yè)部落，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)之下相互協(xié)作。　?。杭纯偛繉Ω鱾€事業(yè)部合理的監(jiān)控權(quán)，主要體現(xiàn)在財務(wù)監(jiān)控與業(yè)務(wù)監(jiān)控（業(yè)務(wù)監(jiān)控權(quán)，指對業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況的知情權(quán)、整體經(jīng)營業(yè)績的考核權(quán)等）。形 態(tài)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)完全不同，知識經(jīng)濟(jì)時代使環(huán)境具有極大的彈性和混沌的特點，因此，組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展也必然是與之相適應(yīng)。除了技術(shù)互換和共同研發(fā)外，戰(zhàn)略聯(lián)盟也是低成本進(jìn)入國際市場的模式。該3種權(quán)力不僅是總部所擁有的核心權(quán)力，而且是總部所擁有的最底線的權(quán)力。企