組織結(jié)構(gòu)方程式分析-展示頁
2025-07-04 03:28本頁面
【正文】 企業(yè)進化到集團階段，總部通過對子單元的人事任免、合理監(jiān)控、資金調(diào)度、戰(zhàn)略制定發(fā)揮管理職能，而各單元有決策自主權(quán)和獨立的利潤中心，在市場的競爭也表現(xiàn)為協(xié)同的海陸空全方位作戰(zhàn)。企業(yè)進一步成長，原本母公司的事業(yè)部會逐漸進化為新的公司，形成一個企業(yè)部落，在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)之下相互協(xié)作。但是，隨著企業(yè)的成長，產(chǎn)品線和產(chǎn)品種類的增多，對管理者的要求和壓力也越來越大，當超越其能力范圍時，這種以控制為導(dǎo)向的管理手段就成為組織績效的限制因素。7 / 7組織方程式事業(yè)的擴張必然伴隨組織的膨脹，如何保證急速裂變中的組織健康而有效率？ 階 段經(jīng)驗告訴我們，組織結(jié)構(gòu)因時而異，將伴隨企業(yè)的不斷進化而進化。在小企業(yè)階段，企業(yè)規(guī)模的影響尚不突出，這時通常以加強控制和關(guān)注結(jié)果為導(dǎo)向，因此，直線職能制就成為必然的組織結(jié)構(gòu)形式。企業(yè)管理者必須采取分權(quán)或者授權(quán)的方式展開經(jīng)營活動，組織內(nèi)開始出現(xiàn)了專業(yè)分工，這種形態(tài)的演化結(jié)果就是事業(yè)部制。這時組織的管理方式是通過監(jiān)督、協(xié)作、參與的方式完成，矩陣就是主要的組織形式。可見，組織結(jié)構(gòu)是隨著企業(yè)規(guī)模、企業(yè)生長周期而發(fā)生變化的。借助
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