組織結(jié)構(gòu)方程式分析(更新版)
【正文】 “大量精確的反饋”、“單純的決策性質(zhì)”這兩個基本條件。如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)具有以上特征，則表明企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與發(fā)展不相符合，必須進行組織裂變。通過這樣界定，各部分可以各司其職，由此保證了組織在裂變過程中的平穩(wěn)過渡。表2：事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)中事業(yè)部與總部定位表 在作業(yè)層面充分分權(quán)，保持靈活性，同時在服務(wù)參謀部門集中化，確保管理的可控性和實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。從橫坐標看，越往右走就越強調(diào)管理的開放程度，往左走更偏重于內(nèi)部管理。但是，隨著企業(yè)的成長，產(chǎn)品線和產(chǎn)品種類的增多，對管理者的要求和壓力也越來越大，當超越其能力范圍時，這種以控制為導(dǎo)向的管理手段就成為組織績效的限制因素。這時組織的管理方式是通過監(jiān)督、協(xié)作、參與的方式完成，矩陣就是主要的組織形式。因此在我們看來，組織裂變能否取得成功取決于３個核心內(nèi)容：組織結(jié)構(gòu)、權(quán)限劃分、控制體系?！ 。杭纯偛繉Ω鱾€事業(yè)部高層管理人員（包括事業(yè)部的財務(wù)人員）的任免權(quán)、獎懲激勵權(quán)等。在這樣的背景下，組織變革時機比較成熟。目前，在新經(jīng)濟領(lǐng)域探索的組織變革方向有：：企業(yè)組織外部結(jié)構(gòu)重組，是企業(yè)之間介于傳統(tǒng)的合約關(guān)系和緊密的股權(quán)關(guān)系之間的一種形態(tài)。
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