組織結(jié)構(gòu)方程式分析-在線瀏覽
2024-08-05 03:28本頁面
【正文】 圖１，可以了解到企業(yè)成長過程中一般要經(jīng)過四種管理模式變化的過程，從縱坐標(biāo)看，越往下走越來越強(qiáng)調(diào)靈活程度，體現(xiàn)了管理的柔性；越往上走控制力度越大，體現(xiàn)了管理的剛性?？?制理解了管理方式與組織的關(guān)系，我們就很清晰組織裂變的進(jìn)化方向，即可控性（或者是安全性，組織圍繞一個管理中心發(fā)展）、靈活性（與環(huán)境的相容性，確保組織與環(huán)境的變化相適應(yīng)）兩個緯度。因此在我們看來，組織裂變能否取得成功取決于３個核心內(nèi)容：組織結(jié)構(gòu)、權(quán)限劃分、控制體系。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)最早起源于美國的通用汽車公司，是指按照企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客(市場)等來劃分部門，各部門實行嚴(yán)格的獨立核算，并在內(nèi)部的經(jīng)營管理上擁有自主性和獨立性。這種組織結(jié)構(gòu)形式最突出的特點是“集中決策、分散經(jīng)營”。為了保證“協(xié)調(diào)控制下的分權(quán)運營模式”的實現(xiàn)，首先明確總部必須擁有哪些基本權(quán)力： ?。杭纯偛繉Ω鱾€事業(yè)部在戰(zhàn)略方向、重大戰(zhàn)略性項目等重大經(jīng)營管理問題上的決策權(quán)力?！ 。杭纯偛繉Ω鱾€事業(yè)部高層管理人員（包括事業(yè)部的財務(wù)人員）的任免權(quán)、獎懲激勵權(quán)等。在這樣的前提條件下，總部對事業(yè)部的管理就不會出現(xiàn)失控的問題。圖
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