組織結(jié)構(gòu)方程式分析-wenkub
2023-07-10 03:28:30 本頁面
【正文】 ?？梢?，組織結(jié)構(gòu)是隨著企業(yè)規(guī)模、企業(yè)生長周期而發(fā)生變化的。企業(yè)管理者必須采取分權(quán)或者授權(quán)的方式展開經(jīng)營活動，組織內(nèi)開始出現(xiàn)了專業(yè)分工，這種形態(tài)的演化結(jié)果就是事業(yè)部制。7 / 7組織方程式事業(yè)的擴張必然伴隨組織的膨脹，如何保證急速裂變中的組織健康而有效率？ 階 段經(jīng)驗告訴我們，組織結(jié)構(gòu)因時而異，將伴隨企業(yè)的不斷進化而進化。企業(yè)進一步成長，原本母公司的事業(yè)部會逐漸進化為新的公司，形成一個企業(yè)部落，在集團公司的領(lǐng)導之下相互協(xié)作。同時在這個變化的過程中，在不同階段，企業(yè)在可控性和靈活性兩個方面始終進行著不斷的進化調(diào)整。所以，組織裂變的前提就是，首先要明確總部最基本的三大權(quán)力——重大決策權(quán)、合理監(jiān)控權(quán)、高層人事權(quán)，然后再最大程度增加各單元經(jīng)營的獨立性和自主性。事業(yè)部既是受公司控制的利潤中心，又是產(chǎn)品責任單位或市場責任單位。 ?。杭纯偛繉Ω鱾€事業(yè)部合理的監(jiān)控權(quán)，主要體現(xiàn)在財務(wù)監(jiān)控與業(yè)務(wù)監(jiān)控（業(yè)務(wù)監(jiān)控權(quán)，指對業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況的知情權(quán)、整體經(jīng)營業(yè)績的考核權(quán)等）。同樣，為了保證事業(yè)部制管理的有效運營，也須從三大核心模塊——組織結(jié)構(gòu)、權(quán)限劃分、控制體系——上清晰界
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